王兴：改变底色，迎接未来
最近，很多人有意无意发现，“美团”看上去有点不对劲。
是的，美团主题颜色变成黄色了，并且在未来一段时间内，美团及其生态系统主基调都以黄色为主。
中华文明的传承中一直存在忌讳，坐电梯时有人找不到14楼，不明白3A是哪层，那黄了好吗?美团上市时向港交所赠送 “盒器生财”，内置铜牛，寓意牛市。
那美团为什么现在就“黄”了呢?沿用了十年的“天空之色”，突然说变就变?难道互联网的“天”真的要变了?这些问题的答案或许能从王兴身上找到蛛丝马迹。
他曾说，极度渴望成功的人其实并不多，愿付非凡代价的就更少了。美团变黄就是他对“付出代价”的总结和突破。
屡败屡战，九败一胜
俗话说，猫有九条命，能死而复生，但王兴却有十条命，在屡败屡战的创业之道上，有九败一胜之说。
2018年，在经历了千团大战、“三国混战”后，美团终于上市了。上市后王兴以商者无域的进攻态势，大肆扩张，以致危机四伏，四面树敌。当滴滴程维问他为何要这样做，他说就想试试。
是的，从2003年回国创业到美团上市，他一直在“试”，有了“复制”之王的称号。
王兴家境殷实，高中毕业被保送清华大学，就读无线电专业。也许是“富二代”的优越导致学习勤奋度不够，成绩处于全班后五，大学毕业后就飞往美国深造。
2003年，SNS社交类平台在美国兴起，王兴洞察到社交平台的发展前景，立即放弃读到一半的博士课程回国创业。
他找到下铺的兄弟，现任美团副总裁的王慧文，人称“老王”，他们共同创业。由于他们不是计算机科班出身，不懂编程，于是他又拉来高中同学，懂编程的赖斌强。
说干就干，他们租了一套130平方米的住宅，位于清华附近，开始了类似马云的“湖畔”创业之路。创业之初，他们几乎每两个月换一个项目，在放弃十多个项目后，直到2004年FACEBOOK上线，他们抓住机会，复制其模式，开发了校内网，于2005年上线。
两年的付出终于得到回报，王兴凭借校内网在圈内小有名气。但此时有一个人也创办了类似的网站，他是陈一舟，千橡集团CEO，他1999年创办了ChinaRen，让搜狗CEO王小川兼职负责新闻版块。陈一舟资金雄厚，入行甚早，彼时早已是互联网圈内大咖。
随着注册人数的激增，校内网的服务器时时崩溃。为了筹集购置服务器及运营经费，王兴四处融资，但经验不足，处处碰壁，此时资金成为校内网发展最大的阻碍。
融资失败后的校内网资金链断裂，举步维艰，内部分化。在与陈一舟接触两次后，王兴将校内网卖给了千橡集团。陈一舟将校内网与5Q合并，这就是后来的人人网。
拿到200万美元“卖身钱”的王兴不甘心，此时他“极度渴望成功”。2006年，大洋彼岸又出新鲜事，Twitter横空出世。
王兴再一次发现了商机，义无反顾地离开了千橡，尽管离开会使他损失许多红利。受Twitter启发，2007年，他创办了饭否网。饭否网出师顺利，发展势头很猛，到2009年注册用户达百万级别。
王兴精准的眼光再一次得到验证，是时候大干一场了。但是在6月份的时候，网站突然打不开了，个种的原由无法言说。
他们一等再等，不停地多方沟通，但始终没有进展，事情远比他们想象的严重。面对遥遥无期的等待，虽然大家没放弃，但是王兴知道，一旦错过时机，败势已定。
王兴果断放弃饭否网，他召集留下来的人共同探讨发展之道。2008年，他发现美国人创立的Groupon发展得如火如荼，成为美国创业界的新宠。
深思熟虑后，王兴于在2009年12月份开始再次创业，同样是借鉴，他创建美团，次年三月，美团上线。
历经混战，终成第一
有人说校内网的失败是王兴过于自我，不懂融资，造成资金链断裂，无奈卖身的;那创办饭否网时，王兴有了前车之鉴，为何还是避免不了失败的命运?虽然饭否网的关闭有不可言说的原因，但总结起来无非就是缺少情商，不会审时度势，缺少政治思维。
此时刚创立的美团网又会让王兴付出怎样的代价?
美团上线后，发展势头呈井喷之势。无奈之下，王兴邀请校内网的搭档，正创办淘房网的王慧文和赖斌强加入。如今都是美团塔尖上的人物。
一种模式兴起，复制速度很快。国内团购网站群雄并起，最高峰达五千家，造成“千团混战”的无序局面。2011年，拉手网、糯米网凭借强大的资金实力，其广告铺天盖地，此时王兴面临前所未有的压力。
王兴吸取校内网失败的教训，提前做好融资规划，完成了阿里领投的5000万美元B轮融资，使美团顺利度过了团购资本市场的寒冬。
他通过总经之前的经验，改变管理方式和战略路径，在各团拼补贴，烧钱打广告的时候，他没有跟风。他将钱花在了客户体验上，推出了“过期退”服务。这种创新做法无疑是团购史上的一次重要变革，使美团实现了弯道超车。
而此时，在进入小黑屋505天后的饭否网，解封，但那时微博崛起，大势已去。有人说，如果饭否网没被关闭，那还有微博什么事儿?说法虽过于绝对，但也不无道理。
王兴错过了一个社交时代，但引来了一个新的生态时代。
他采用“高筑墙，广积粮，缓称王”的策略在“团购大战”中立于不败之地。2013年，有史以来最猛烈的“团战”尘埃落定。这一年，美团年交易额达160亿元，首次盈利。
“千团大战”后形成了三足鼎立的局面，美团、大众点评、糯米网成为最后的斗士。2015年，王兴为了与大众点评合并，不得不离开阿里，投入腾讯的怀抱。
美团与大众点评合并后成了行业第一，此时曾收购校内网的陈一舟创办的糯米网卖身百度。
经过十几年的摸爬滚打，王兴明白变化才是常态，唯一不变的就是变，所以面对未来，他不再专注自己，而是专注客户，专注市场。不断地总结，不停地改变，终于使他成为当之无愧的NO.1。
打破边界，专注核心
从“千团大战”到稳坐“O2O头把交椅”，再到登陆港股，美团已不再是从前的美团。
王兴带领美团四处扩张，业务范围从吃喝玩乐到衣食住行，组织架构构建了新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。
现在似乎大大小小的行业巨头都成了其竞争对手，外卖对战饿了么，酒店旅游对战携程等，现在进入共享单车、网约车、生鲜领域与摩拜、滴滴、盒马鲜生等PK起来。
面对外界诸多质疑，王兴说，美团看似业务庞杂，实则只有一个目标，以创建用户需求为中心的综合性生活服务平台。
面对十面埋伏，四处树敌的说法，王兴不以为然。他说，他专注的是核心，而不是边界，是同向而竞，而非同向而争。未来以来，新经济将成为常态，互联网生态下，所有的边界最终都会消失，最后只会形成你中有我，我中有你的共生平台。
王兴常说的一句话“既往不恋，纵情向前”。从2003年开始创业到2018年美团上市，王兴的每一次“非凡付出”都是围绕“成功”而改变，这次他放弃了坚守十几年的“底色”，只为创造一个更好的美团。
此次美团借助颜色的改变打通线上和线下的流量场景，以此为契点，实现从线上到线下，从流量到品牌的四位一体。
所以美团不会黄，要黄也是金秋时节金灿灿的那个金黄!
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