刘强东为他舍命半条，他为刘强东打造京东战投第一股!
运来天地皆同力!
此时，这句话用在达达创始人蒯佳琪身上再合适不过了。《财富》杂志2019年公布的中国40位40岁以下商界精英榜单中，蒯佳祺紧随张一鸣、汪涛、程维等商界精英之后。
而近日，又排在国内知名媒体发布的《2019年度新经济引领者36人》榜首，虽然排名不分前后。
近段时间以来，关于达达-京东到家已聘请投行安排上市的消息甚嚣尘上，有知情人士透露，如果不出意外，达达-京东到预计明年二季度赴美IPO。
届时，达达将成为京东战投的第一股，不负刘强东“舍命”半条的豪迈。此举将大幅提升京东战投的口碑，成为缩小与阿里战投差距的起点。
刘强东为何如此看好蒯佳琪，并甘愿为其“牺牲”控制权?蒯佳琪到底拥有怎样的“运来”?
刘强东“舍命”半条
2015年底，达达宣布完成3亿美金的D轮融资，此后蒯佳琪收到众多巨头的邀请，纷纷表示看好达达的未来，要战略入股。
但蒯佳琪知道，他需要的不仅仅是钱，还有发展的独立以及背后的资源，他在等一个机会。2016年初，蒯佳琪终于收到了刘强东的邀请，他知道这一次没法拒绝。
很快，蒯佳琪就来到了刘强东的办公室，刘强东对这次会面也格外重视，在办公室，他们谈物流本质、愿景、未来、团队，没想到蒯佳琪的想法和刘强东不谋而合。刘强东当即拍板：“咱们一块干!”
就这样，入局较晚的刘强东竟然先与蒯佳琪达成了合作意向。刘强东打动蒯佳祺的就是其诚意，他愿意将京东到家业务转给达达，这是合作的基础。
“失去控制权我宁可卖掉公司”，将控制权看得比命还宝贵的刘强东为何这次能舍半条命给蒯佳琪呢?实际上彼时京东到家已经换帅三次，一直没有好的发展模式，而阿里的猫超在生鲜和快销品方面大肆扩张，给起步较晚的京东超市巨大的压力。
曾经受益于自建物流体系的刘强东比谁都明白商超的根基也是物流，必须以物流来攻下生鲜和快销品这两块标品业务，只要这样才能消灭“阿里巴巴的目标是培养出更多的京东”的言论。正是在这个时候，蒯佳琪出现在了刘强东面前，所以他为了力挽狂澜，不惜交出自己视为半条命的控制权。
2016年4月13日，京东集团以2亿美元+京东到家的形式入股达达，京东占股47.4%，达达与京东到家合并后，蒯佳祺担任新达达CEO。
而蒯佳琪选择刘强东，也是因为刘强东承诺未来达达保持独立发展。毕竟达达是蒯佳琪经历多次试错才创业成功的公司，他必须亲自带领达达走向资本市场敲钟。
三次创业找到风口
蒯佳祺在美国麻省理工学院获得物流工程硕士学位后，加入了麦肯锡，其后又在硅谷工作过一段时间。2008年，时值国内创业热潮，跟许多留学生一样，他选择了回国创业。
彼时垂直网站的风口崛起，他创立了互联网广告平台易传媒，抓住了PC和移动端的广告红利，易传媒迅速成长为一家独角兽企业。其后，在公司发展到顶峰的时候，他将其卖给了阿里，因为当时创立易传媒只是权宜之计，他的功力在物流业。
其后，他在等待一个风口，彼时正好国家出台了四万亿激励计划，他看到了房地产的发展趋势，于是上线了安居客房源平台。模式虽然是对的，但对市场考虑不周全。因为安居客的一头是中介公司，另一头是消费者，而中介公司控制了绝大部分房源，安居客的地位就受到了排挤，业务量差强人意，最后他果断将安居客卖给了58同城。
有了这样两次不算成功的创业经历，蒯佳琪知道了要谋定而后动，生命有限，经不起折腾，他觉得还是要深耕专业，这样才能出大成就。
2014年，移动互联网发展的第三个年头，普通的物流速度已满足不了民众日益增长的“快节奏”需求，蒯佳琪看到即时物流平台的商机，这个风口正好契合了他的专业特长。
彼时，红杉资本合伙人沈南鹏也发现了这个风口，在欲投资“人人快递”遭拒后，他决定孵化一家同城速递平台。通过朋友的推荐，他找到了蒯佳祺，两人一拍即合，达达就此诞生。
蒯佳琪踩对风口
在一次采访时，蒯佳琪谈到创业的初衷，他说：“我当初做达达时也只是抱着可以帮助底层人士的想法，让他们能够拥有更多的就业机会，能够拿到额外的收入;也能帮助商业，提高销售额;同时我的团队也能实现他们的价值，我的同事很多已经和我共事多年了。”
拥有情怀的加持，达达的发展充满激情。蒯佳琪给他的定位是：一个基础设施，他们不去碰货。起初，达达靠着沈南鹏的个人关系成为饿了么合作伙伴。
2015年拿到三亿美元的投资后，蒯佳琪看到外卖订单的巨大需求时，决定从同城速递信息服务拓展到外卖业务，更精准地对接商家和消费者。在补贴的刺激下，蒯佳琪花了38天做了一百万单。
但是好景不长，这一年的的国庆节，美团和大众点评宣布合并。美团和饿了么的外卖大战将会烧伤许多无辜的平台。蒯佳祺敏锐地觉察到这一点，果断地停止了外卖业务。当时蒯佳琪手下拥有130万名配送员，他一时成为众多大佬争相会面的对象。
但蒯佳琪只相中了后来者刘强东，因为刘强东亲口许诺他会保证达达的独立发展，维持管理团队的控制权，保留其将来独立上市的计划，并且开放更多京东的流量入口和订单资源。
不是上帝偏爱达达，就是蒯佳祺运气极佳，他这次押宝刘强东押对了。新达达成立后，京东与沃尔玛1号店的大型并购案就发生了。
蒯佳琪不费吹灰之力就拥有了沃尔玛这个大客户，他帮沃尔玛解决了电商化道路，为此沃尔玛在2年内持续对其注资10亿美元，为达达插上了一对腾飞的翅膀，为达达成为生鲜商超行业的领先品牌奠定了基础。
上市倒计时
一切顺风顺水，此后蒯佳琪调整了达达战略：从To B到To All。他借助新零售风口，与刘强东联手，完成了达达的去外卖化，叩响了改造传统零售业万亿美元市场的大门。而如今据相关媒体报道，达达-京东到家最新一轮估值超过200亿元，成为刘强东继京东物流外，手中的另一张王牌。
2016年，达达与京东到家的合并成了即时物流领域的一件大事;2020年，达达-京东到家的上市，不仅会在电商界掀起一股大浪，而且在投资界也会引发一阵旋风，这是京东战投第一股。因放权而受益的刘强东或许能明白：吃菜的人未必需要真正参与点菜，而不点菜的人也都会参与吃菜。
而蒯佳琪的成功也让我们看到，选择是多么的重要，尤其是在风口的选择。2008年到2014年，同样是创业的蒯佳琪没有成功，而这个5年，他赶上外卖和新零售的两个风口，实现了事业上的空中加油。
对于事业，蒯佳祺把自己的人生分成了2个10年。第一个10年，他在学习物流，拥有美国麻省理工学院的物流工程硕士学位;第二个10年，他是一名连续创业者，直至“遇到”达达。而对成功，他只是谦虚地表示，踩到了风口。
此时的蒯佳祺就等那张去美国的机票，在美国他将迎接人生的一次大考。但无论结果如何，正如他曾说的“让我们永远年轻，永远热泪盈眶。”
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