他被王兴强留两次，“投机式” 就业后创立水滴筹!
近几日，一篇《卧底实拍医院扫楼式筹款，审核漏洞多》的报道引发热议，报道的主角是水滴筹，而其创始人是美团前10号员工，曾位至美团外卖全国负责人沈鹏。
他的主要成就和经验都来自美团，七年的耳濡目染，“美团模式”根深蒂固，而美团外卖的发展史本身是在“造假”声中一路走来的。
以“美团模式”来发展公益，即使没有“耍流氓”，但出现问题也是必然，只是时间问题。所以此次水滴筹的“地推”风波并不是一个意外。
毕竟水滴筹骨子里就是一个商业公司，盈利才是王道，公益只是手段，流量才是目的。
有人说，初创期的公司从内到外都透露着创始人的特质。我们一起探讨下沈鹏是如何让水滴筹走到这一步的。
每个创业者都能找到初心
1987年，沈鹏出生于革命老区山东沂蒙山，赶上了改革开放的好日子，全国的温饱问题基本解决了。
衣食无忧的沈鹏比同龄人顽皮了许多，在读5年级的那年，他因爬漏电的电线杆而住院8个月。在医院，他幼小的心灵受到了撞击，大量悲伤、死亡的情景，以及那些弱势家庭无助的眼神让他生起一股力量，有人说，这是创立水滴筹的初心。
此后沈鹏觉得人生不应该停留在玩乐上，他开始勤奋读书，最后成为名副其实的学霸，还获得过山东省奥数竞赛一等奖。
随着年龄渐长，势利心逐渐取代了初心。彼时人们“一切向钱看”，追逐财富是踏上成功的阶梯。就连在学校读书的沈鹏都干起了“小买卖”，比如球赛期间在班级里“运营”体育彩票;开学前，和书店老板谈到了七五折的教材，然后八折卖给同学。
这种凭本事赚钱的方式毋容置疑，但是一旦把握不好，就会形成一种“我执”，偏离了初心，以致于最后会将“我执”当初心。大学时期的沈鹏延续了这个“赚钱”的方式，在一个留学中介和兼职俱乐部做了一些“小生意”。
但逐渐的，沈鹏胃口大了，不局限于“小生意”，他开始寻求组建团队，搞大点。因为他认为，只要比同龄人赚得多，就会让自己更有成就感，离成功更进一步。
“投机式”加入美团
基于“搞大”的想法，大四时，沈鹏就开始创业，他研究陈天桥、王兴等创业牛人，特别是王兴屡败屡战的精神吸引了他。
但是在中国，两眼一抹黑的创业几乎是屡战屡败，他低估了创业的困难。于是2010年他从中央财经大学毕业后，想的不是创业，而是“学创业”。
彼时他瞅准了几个目标人物，而唯一做有机会的就是王兴的美团网。时值饭否网关闭，团队成员流失严重，初成立的美团网急需人才。
时也，势也!就这样沈鹏成为美团网第10号员工。对于加入美团网的初衷，事后他直言不讳地说，我去美团的目的很简单，就是想跟着兴哥学创业。
事实上，他是这样想的，也是这样做的。通过研究，他觉得王兴的团队是一支靠谱的团队，假以时日，必有所成。
在美团，他本想做一名产品经理，但被安排到美团招商岗位。基于学习的考量，他没有在意。他“发光发热”地谈下了许多大单，更打造了当时的爆款产品，3天卖出了16800份，创下了当时团购行业的销量记录。
他的成绩直接引起为了王兴的注意，半年之后，王兴派他去开拓天津市场。相比拉手网，美团网当时的知名度并不高，沈鹏凭着一股敢闯敢拼的劲儿，硬是用5万块钱组建了一支20人的团队，将美团在天津的市场份额就从第八干到第一。
跳槽不成，离职未果
天津一战奠定了沈鹏在美团的地位，此后他在美团的发展顺风顺水，随着美团知名度的提高，他的身份也被外界所知。
但“敌人”往往趁你松懈的时候，出其不意地杀出来的。2011年，在他以为还可以继续干几年的时候，王兴“三顾茅庐”请请来了阿里“中供”大将干嘉伟。
干嘉伟带领一支铁军空降美团，基于战略需要，沈鹏不得不将自己手上的北京片区分拱手相让。
失去了自己的“土地”，沈鹏产生了出走的念头。王兴觉察出了沈鹏的异常，于是主动找他谈话，虽然不知道是喝茶还是喝酒，总之从下午6点谈到12点，这一次，王兴用“未来”说服了沈鹏。其后，他跟王慧文牵头成立了美团创新产品部，跟王慧文的合拍，使他暂时放弃了辞职的想法。
事实经过经过两次的沟通，结合沈鹏进美团的动机，王兴知道，他迟早会走的。上一次王兴与其推心置腹的交谈是因为糯米网的沈博阳跑到美团挖人，他给沈鹏的条件是解决北京户口，年薪35万。当时正是沈鹏的热恋事情，成家胜过了立业，他几乎就答应了。
那天夜里，王兴冒着雨来见沈鹏，跟他谈情怀、谈财富、谈人生。老大亲来出来“画饼”，前途应该还是不错的，最后沈鹏拒绝了沈博阳。
这两次的“起心动念”已经为这位美团的10号员工离职埋下了伏笔。
要走的，始终会走
王慧文在美团被称为“老王”，他跟王兴的关系无人不知。沈鹏跟王慧文打配合战很顺心，他们在美团内部搜寻和孵化有竞争力的项目做了美团会员卡、排队点餐等。
由于一些特殊的原因及王兴“任人唯亲”的性格，王慧文不断得到重用，美团体量也逐渐变大，在2014年的时候，沈鹏又提出离职，但当时处于美团发展的关键时期，这次他被王慧文“说服”了。
2015年底，当美团和大众点评合并后，美团已经是家大业大，成为行业第一，这个时候沈鹏再提出离职已经无关紧要了。
在美团七年，沈鹏调岗八九次，似乎该尝试的都尝试了，“拜师学艺”该学的也都学了，只是这个学习堪称是“硕博”连读。
所谓事不过三，这次沈鹏向王兴提出5月份离职，王兴点头同意。在一次饭局上，王慧文喝多了摔了酒瓶，抹了把眼泪抱着沈鹏不松手，当其他人不明觉厉的时候，王慧文说，沈鹏要走了。
就这样，沈鹏离职的消息被提前曝光，这让他很被动，索性快速交接工作，提前离职。2016年4月15日，沈鹏正式从美团点评离职。
在此之前，他已接触过一些风投机构，欲杀进保险行业，因为他父亲就是从事保险行业，或多或少地对此有相关了解。
以公益之名创业
离职之后，沈鹏迅速组建团队，创立了水滴公司，同时宣布获得由高榕资本、IDG、真格基金、腾讯、美团点评、点亮基金等共同投资的5000万元天使投资。2016年5月9日，上线了水滴互助;7月，上线了水滴筹，此后2017年5月，又上线了水滴保。
仅半年时间，水滴互助就积累了160万用户，这让沈鹏看到了公益的巨大流量洼地，导致其没有控制好速度和节奏，在野蛮生长同时，导致出现骗捐、善款乱用的问题，如女子诈捐得钱后炫富、郭德纲弟子筹款引争议等等。
千里之堤，毁于蚁穴。从水滴筹成立到现在，它所面临的舆论危机和质疑就没有停止过，这暴露了平台存在的诸多问题。忽略了一件件自以为是的小事，导致了今天大范围的曝光，新账旧账一起算，沈鹏能承受吗?
对于舆论的质疑，沈鹏发布了调整后的绩效管理方案，欲从KPI上治理此类时间，这显然治标不治本。首先水滴公司是一个由投资机构投资的商业公司，盈利是其第一目的。让一个盈利组织来做公益不是不可能，但是需要大智慧，看看沈鹏曾负责的美团外卖资质造假多严重?
营利组织做公益没有问题，但营利组织通过做公益来盈利那就大有问题了。水滴筹这样的流量平台披上公益的外衣，将社会公益与商业场景杂糅，以盈利模式捆绑公益行为;以“公益”之名，行“构建商业场景”之实。
未来，在事业的天平上，一端是公益，一端是生意，如何平衡，是沈鹏面临的最大考验。无论是公益还是生意都不能翘得太高，否则翻盘。当然，沈鹏完全可以将天平两端都放上生意，就看他愿不愿意放弃公益的“外衣”。
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