疫情即将结束，拼多多版 “钉钉” 上线，黄峥意欲何为？
3月16日0—24时，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例21例，其中武汉1例，另20例为境外输入。
实际上，全国除武汉外已连续多日无本土新增病例，疫情已进入尾声。随着疫情的结束，那些因疫情而生的风口渐次消失，只有那几片飘摆的树叶才会让人想起，此处曾是风口。
众多在线办公软件企业即将另谋出路的时候，黄峥逆势而上，推出企业在线办公软件。
在线办公的风口，黄峥没有缺席
据《财经涂鸦》消息，3月17日，拼多多开放了旗下的企业通讯办公平台“Knock”，允许用户在Knock上注册账号并创建团队。此举意味着拼多多正式进入在线办公领域。
面对媒体喊出的“搅局者”可能言过其实，毕竟在线办公的“天时”已过。不过推出Knock的是拼多多，掌门人是黄峥，他那句创业经典就是“快即是慢，慢即是快”，所以Knock的推出还是有讨论的意义。
以目前的节点来看，相比其他的在线办公软件，Knock推出的时间确实是有点晚，但实际上在大风刚起的当下，黄峥已是站在风口，我们不知道而已。
1月26日，那是疫情爆发的初期，还是春节假期，办公也无从谈起，那时拼多多就推出了Knock，是一款为企业打造的即时通讯与办公工具，旨在助力企业高效沟通与管理。
当时Knock的测试版只用于内部沟通，并不对外，所以才有其协议中“非企业员工用户无法应用本平台”。经过几次迭代，这款内测多次的通讯软件终于以真容示人。
黄峥的“慢即是快”与“磨刀不误砍柴工”有异曲同工之妙，在风口来临的时候，黄峥就是“悄悄”（Knock敲敲谐音）地拥抱风口。
Knock没有敌人
为什么是“悄悄”？我们可以从王兴的成功来窥见一斑，当年美团能从百团大战中脱颖而出靠的是什么？王兴的“高筑墙，广积粮，缓称王”！
如果在风头正盛的时候，黄峥推出Knock，势必会被戴上“左打钉钉，右击腾讯”的高帽，即使不被围剿，也会被捧杀。此前某些公司推出的社交软件因高调而被“封杀”的还少吗？何况Knock还是新生的？
现在风口已过，在线办公已沦为鸡肋，被封杀的几率极低。实际上，它并不能动谁的奶酪，也没能撼动巨头的能力。
当然，未来Knock跟钉钉、企业微信PK不是没有可能，但在此阶段绝无可能，这点没有人比黄峥更清楚。毕竟钉钉依靠阿里B2B庞大的资源，陈航更是卧薪尝胆多年，才有了钉钉今日的突破性爆发；企业微信就更不用说了，连拼多多都需要微信来成就社交电商的中的“社交”名分。
以此来看，拼多多推出Knock志在钉钉、企业微信的说法是站不住脚的，那黄峥意欲何为？
从Knock目前推出的相册、拍照、语音会议三大功能来看，黄峥采用的同样是拼多多的成功章法——差异化打法。Knock产品遵循简约原则，以快捷、安全、稳定为卖点，不同于套件复杂的钉钉、企业微信等在线办公软件。
这些功能说明Knock目前仅仅是一个即时通信工具，离真正的“办公”还有一段路程。它没有敌人，也不会被消灭。
拼多多社交之路
拼多多的成功得益于下沉市场，既然Knock延续了拼多多差异法的打法，那黄峥能否在企业办公软件领域发现另一个“下沉市场”呢？
世上本没有路，走到人多了，就成路了；哪有什么下沉市场，只是有更多的人消费得起。未来的成功依赖于当下的积累，无论有没有社交的“下沉市场”，Knock开放是一种必然。
拼多多发展到目前的体量，已成为电商的第三极。随着体量的提升，沟通成本也随机上升，对标阿里，拼多多虽为社交电商，但其社交布局显然不如阿里。
此时，Knock的推出势在必行。一方面，因疫情突发，线上流量暴涨，钉钉宕机，这背后的巨大流量超乎想象，黄峥还是布此一局；另一方面，拼多多需要这样的高效沟通工具打通内外，提升效率。
Knock作为拼多多对内的沟通工具，经过长期试用，多次测试，决定对外开放，打通内外，尽显其能。
首先，是发展的需要。通过与主APP后台打通，使商家可以通过Knock和小二高效沟通。商家获得良好的体验后，将成为Knock的第一批忠实用户。特别是那些开旗舰店的大企业，诸如国美、格兰仕等。
其次，是战略需要。拼多多最初或许是为了简化沟通流程研发了Knock。但经过此次的风口爆发，Knock或许在拼多多内部已上升到战略高度。
特别是在流量红利见顶、微信封杀外链的当下，拼多多需要有自己的工具，以摆脱“受制”于人的局面。
私域流量才是战场
简言之，就是向私域流量全面进攻。战略布局要有前瞻性的眼光，在所有人找风口时，张勇提出了“造风”，有了风，处处是风口，这才是马云交棒给他的直接原因。
电商发展社交是未来的必然趋势，流量为王。在社交领域，马云也是屡败屡战才有了今日的钉钉，ToC不行，来ToB，过程虽不同，结果还是导流。
此前，拼多多推出拼小圈——电商版的朋友圈，对电商而言，真的是妙不可言。因为有了圈子，电商平台直接把买家都变成了种草达人，不仅产品范围受众广，而且降低了买家的决策成本。更重要的是，这个圈子是自己掌握的、免费的、无限使用的。
这才是拼多多的终极目的，向私域流量进攻。不久拼多多又推出社区线下团购“快团团”，同样是瞄准私域流量洼地，得流量者得天下。
从拼小圈、快团团、Knock的相继推出，可以看出里面的逻辑关系。拼小圈是基于个人的社交互动，快团团是基于社区的线下团购，沟通是重要的环节。
Knock不仅可以打通拼多多平台内外，还可以打通B2C2C。每一个圈子、社团都可以看作是一个小微企业，这可以很好地为Knock导流。当众多的个体行为成为一种群体习惯时，就是拼多多社交崛起的结束，而不是开始。
拼多多的布局比阿里、京东晚了不止十年，但还是赶上了；Knock的布局比钉钉晚了六年，它能赶上吗？
时间是最好的答案，拭目以待！
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