电商导购返利网上市，码农晋身亿万富豪：这是一场互联网匠心的胜利！
电商导购第二股：返利网上市！
最近，上市公司江西昌九生物化工股份有限公司发布公告：将以发行股份及现金购买的方式，购买上海中彦信息科技有限公司100%的股权，可能将导致控股股东、实际控制人变更，构成重组上市。
为什么收购别人还会导致改朝换代？从后面这句话我们就能看出这不是一个普通的收购案，三言两语之下实际上暗流滚滚。
我先来简单介绍一下这两家公司：
江西昌九目前股票为“ST昌九”，行外的朋友可能不太了解，一支股票戴了“ST”的帽子，就说明它前一年股东收益负数，净利润负数。如果连续三年为负数，那么它就会被证监会强制退市。
发布通告前，ST昌九市值仅几亿人民币，而它要收购的上海中彦早在2015年就估值10亿美元了。
ST昌九的通告一出来，毫无疑问就是后者要借壳上市了。
借壳上市是很多公司上市的捷径，先私下收购一家上市公司，成为其子公司，再把上市公司名字换成自己，最后把股票名称改了。
完美！
2018年1月，360回A股，正是借壳江南嘉捷达到了迅速上市的目的。
那么这个上海中彦是谁呢？
很多人对它的名字不熟，但它做的事情却在国内影响甚大，它就是电商导购平台返利网的主体公司。
换句话说，返利网马上就要上市了。
返利网上市背后，是它的创始人——“码农”葛永昌对购物返利十几年如一日的追求。
神奇的万物皆可返利！
葛永昌毕业于上海同济大学，虽然读的专业是土木工程，但他却喜欢编程，对互联网更感兴趣。
他在一家跨国互联网公司工作时，发现国外有一种商业模式：消费者通过一个网站跳到亚马逊或沃尔玛等购物网站消费时，竟然能获得一笔返还现金。
这就是典型的消费返利模式。
2006年，他看准国内返利行业的市场空白辞职创业，在家里写出了一个网站——返利网。
这一年，葛永昌年仅25岁，在接下来的十几年中，他一头扎向了消费返利的细分领域。他的成功，向我们证明了互联网也需要匠心，只有专注才能把一件事情做到极致！
1、返利1.0：平台的普通返利
刚开始，葛永昌模仿国外的模式，专门给电商平台做导流，从中收取电商平台的佣金。它将每一笔佣金返还一部分给消费者，自己留一部分做运营。
这种小而美的模式就是返利1.0时代，因为市场一片蓝海，返利网发展一路狂奔，和淘宝、天猫、京东、亚马逊等400多家电商平台建立了合作。
2010年，葛永昌拿到启明创投和迪斯尼旗下思伟投资的千万美元投资，有了弹药，返利网的前面更开阔了。
2、返利2.0：品牌的超级返利
给电商平台打了7年工后，葛永昌发现了另一条赛道：为什么不直接给品牌导流？电商平台自己要抽成，给品牌直接导流，没有中间商赚差价。
于是，他设计了一套方案，通过直接给品牌导流返利消费者，这就是他的返利2.0时代：品牌超级返，最高返利高达40%-50%。
你没看错，你100块钱买一件东西，最高可以给你返50块，这其实就是品牌的流量费与渠道费。
有了超级返，葛永昌的业务领域扩大到了所有品牌厂家，客户多得数不过来。
比如，有一次他跟苹果合作，通过返利网购买苹果官网任何产品就能获得一笔返现，这可是苹果第一次非官网优惠活动，没想到竟被葛永昌拿到了。
超级返为葛永昌带来了新增长点，返利网成为了资本市场的香饽饽。
2014年，葛永昌拿到SIG的两千万美元B轮投资，2015年，返利网用户数飙到了1亿，已经摸到了淘宝的脊背。
那一年，葛永昌还获得了巨头乐天的1亿美元C轮，估值高达10亿美元，又一个独角兽诞生了！
3、返利3.0：线下也可以返利
线上返利被他占领后，葛永昌又动起了心思：线下的消费者能不能也返利？
这里面有很大的市场需求：对线下商家来说，以前搞活动促销是打折降价，但是降价会破坏价格体系，一家店降了，另一家店就要跟着降，一个渠道降了，另一个渠道也要降。如此一来，价格就乱了。
怎么办？返利刚好可以解决这个麻烦。
2015年10月，葛永昌与中信银行合作推出“中信返利卡”，在线下消费刷卡就能获得最高20%的现金返利。
第二年，他又推出“附近返利”业务，消费者在线下消费后，只要向商家出示返利APP上的返利码，就能获得一笔现金。
返利3.0时代的到来，让葛永昌的业务不断做大，涵盖了线上、线下购物、刷卡、买房、买车、买保险等等绝大部分领域，甚至旅游看电影都能返利。
这意味着，葛永昌让一切交易都实现了返利。
这个时代正在奖励匠心之人
返利网火起来后，市场出现了一大片模仿者和竞争者。据统计，2012年前后，全国有数千家返利网站，几乎跟后来的“千团大战”一样惨烈。
但是葛永昌笑到了最后。
截止到目前，他的用户超过两亿，合作的线上电商平台500家，合作的线下品牌商铺更是多达20000多家，年收入高达10亿。
按理说，返利模式的复制门槛很低，竞争对手那么多，为什么偏偏笑到最后的是葛永昌？
首先，返利是一个刚需的行业，任何人都想要优惠，都想要惊喜，有交易的地方，就有返利。
换句话说，返利网模式有它存在的价值。
举个例子：在返利网上用饿了么订外卖，能获得5%的返利，按一份外卖30块计算，用返利网点一次就能获得1块五的返现。一天点两次外卖，一年就能省下1000多块钱。
这就是葛永昌给用户带来的价值，这是返利网存在的基本面。
其次，葛永昌十几年来如一日深耕在返利行业，摸索返利的价值，用匠心把返利做到极致，这是他笑到最后个关键。
葛永昌三番五次公开强调，返利网只坚持自己的初衷，决不涉足交易。
我们看到，他从返现1.0到2.0再到3.0时代，都是在用自己对行业的理解将返利这个模式打磨更好。
正因为看到了他的坚持，阿里京东等巨头才放心把业务交给他。在这背后，是无数对手想和巨头抢蛋糕，最后被阿里封杀掉了。
用十几年时间做好一件事情，虽然不会把事情做得很广很全，但却能把事情做好，做到极致。这个时代，正在奖励有初衷、有匠心的人。葛永昌的成功之路与其说是因为他的努力，不如说他踩中了时代的节拍。
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