2020《财富》商界领袖榜：张勇马云 “同框”
4月13日，《财富》发布了2020年中国最具影响力商界领袖榜，马云居首，张勇赫然在列。阿里成为此次榜单中唯一一家上榜两名领袖的企业。
这是张勇执掌阿里后经历的第一个《财富》商界领袖榜，与马云“同框”，是外界对他领袖能力的高度认可。
无论是上任后力推的阿里回归香港上市，还是疫情期间的十亿捐款，亦或近期的“春雷计划”，无不证明他是一个合格的企业领袖，此次上榜也是实至名归。
选择阿里就是选择未来
《财富》杂志指出，他们的价值不仅体现在公司的成功时刻，更重要的是，他们要勇于面对挑战，带领公司走过危机，寻找新的方向，迈向下一个成功。这是对全体上榜领袖的评价，也是对张勇个人的评价。
2007年夏天，阿里巴巴正在谋求香港上市，蔡崇信经常往返香港和内地。那一天，张勇恰好也在香港，蔡崇信有心，张勇无意，就这样两人在文华东方酒店喝了个早茶。
对于张勇的身份，蔡崇信早已了解，因为是他让猎头公司给张勇打电话约的时间。两个CFO见面聊的不是数字，是未来。
聊完后，张勇心中的起伏犹如维多尼亚港的海浪。风来了，他想扬帆起航，从上海到杭州。
回到上海后，行动已落后于思想，他的心已在通往杭州的路上，但他的身体还在上海，因为他面临艰难的选择。
他在上海生活多年，已成家立业，习惯了这里的一切。如今35的他深得陈天桥赏识，是盛大CFO，功成名就，生活舒适。
当年，蔡崇信放弃了500万的年薪，来杭州拿着500块的月薪，他图什么？张勇跟蔡崇信见面后，他或许找到了答案。这或许就是激励他做出重要选择的原因。
他战胜了自己，去杭州，面见了马云。迈出这一步，意味着他对阿里已然动心。彼时阿里在筹备香港上市事宜，马云不再去西湖泛舟了，他跟蔡崇信划船谈事已成为历史。
张勇和马云见面是在阿里的办公室，他能被蔡崇信去挖，马云自然要认真对待。张勇来了，马云煮好一壶茶，边喝边聊。又一壶茶水沸腾的时候，谈话的气氛就上来了。
蔡崇信对张勇是肯定的，如果马云没有问题，张勇进入阿里就没有问题。但恰恰在这时，马云马云有问题了。
他问张勇为何来阿里？放着盛大CFO不当，到阿里从0开始，图什么？初心很重要。张勇的回答干脆简练，他说已经干过一个30亿美金的企业了，还想干个300亿美金的公司。
马云对这个回答还算满意。当时阿里巴巴正在筹备香港上市，估值100亿美金左右，上市之后，可能会冲到200亿，300亿这个数字符合阿里的发展，不愧是CFO出身，体现了张勇的实力。
握手道别，张勇通过考核，可是他有些犯愁了，这事还得陈天桥点头同意啊。马云看出了张勇的犹豫，他必须摆平此事，让张勇心无挂碍地进入阿里，安心为阿里出谋划策。
马云找了个机会去陈天桥家吃饭聊天，他和陈天桥是好朋友，饭吃完了，这事也就办成了。马云既让张勇加入阿里，又顾及了张勇的情面，让他在跳槽和忠义之间两全。对此，张勇甚是感动，马云果然是一个值得追随的人。
选择双11就是选择机会
2007年8月，张勇正式加入阿里巴巴，担任淘宝CFO。3个月后，阿里巴巴在香港上市，大幅高开，市值突破200亿美元，极大地缩短了张勇所说的300亿美金的距离。
只可惜2008年全球金融危机爆发，阿里市值未能突破300亿美金。此时外部环境恶化，内部业务放缓，淘宝商城被边缘化，阿里股价一路走低。
在这个关键时刻，马云又做出了一个重大决定，派出了部分高管出国“深造”，其中就有淘宝网前CEO孙彤宇。
孙彤宇离开后，张勇临危受命。除了是淘宝CFO外，还兼任淘宝网CEO、淘宝商城总经理之职，“天将降大任于斯人”说的就是张勇。
张勇此次集淘宝网大权于一身，被委以重任，如果不是阿里人才紧缺，就是马云有意栽培。总之，他是淘宝的“独裁者”。
独裁的好处就是毫无掣肘，放手一搏，实现高效的资源分配。此时的张勇，眼里或许还盯着300亿美金的市值。
他全面执掌淘宝后，从“烂尾”的淘宝商城入手，此项目是马云极其看重的项目，发展不尽如人意。
张勇通过一番谋划，在2009年发起了第一届双11活动，成绩虽然一般，但是个不错的开始。关键是，通过张勇的努力，那一年，亏损多年的淘宝终于盈利了，这是淘宝的一个里程碑。
2010年，双11品牌效应显现，品牌商激增；2011年，淘宝商城更名天猫，独立运营。此时，马云将张勇调到集团投资部，发挥他的职业专长。
但不久，张勇又回到了天猫，重新重新担任天猫CEO。这一年，随着友商的跟进，他将双11推向了高潮，成为了“双11教父”。双11不仅挽救了淘宝商城，更开启了电商狂欢的盛大节日。
从此，天猫在阿里的地位得到了极大的提升，张勇也升任为阿里巴巴集团COO，负责整个PC端交易，天猫掌舵人换成张建锋。
选择无线就是选择成功
能力越大，责任越大，在其位谋其政。在全面执掌淘宝的那几年，张勇对市场、用户、产品等有诸多思考。他时常在市场一线调研，研究用户需求，率先提出了利用大数据优势，推出天猫“千人千面”的首页。
这一年是2013年，阿里发展的一个关键节点。时任集团CEO的陆兆禧在无线上大力推广“来往”，成立网络通信事业部，迎接移动互联网时代。
马云为了心中的那个社交梦，全力支持陆兆禧发展无线业务，为此马云还收购了友盟，一并“收购”的还有其创始人蒋凡。
此时，随着智能机的全面铺开，移动互联网渐成气候，张勇也发现“无线”将成为未来的主线。只是当时他负责的是PC业务，无权插手“无线”。
不过，他也在暗自布局，未雨绸缪，他的方向跟陆兆禧不一样。他的思路是，把PC端的流量及资源迁到手机淘宝上，形成别人无法复制的核心竞争力，最终将手机淘宝做成一个强粘性的移动入口。
2014年春节，微信红包一炮打响，微信一夜走过了支付宝十年走过的路，马云称其为“偷袭珍珠港”事件。而在此前不久，马云就拿到“来往”的数据，比预想的要差很多。
此时，马云显然意识到“无线”发展的方向选择有问题，他没有让陆兆禧继续掌管“无线”，采用了张勇的方案，张勇再一次迎难而上。
一切都是最好的安排，被阿里“收购”的蒋凡是技术大牛，他进入阿里后，萌生退意，张勇跟他交心，使其打消了离开的念头。
此时张勇全力进军无线业务，蒋凡就是战略的完美执行者，他果然没让张勇失望。在他的努力下，张勇的无线战略一步步实现，使淘宝在“无线”时代抢占了先机，手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。
无线之战，张勇大获全胜，奠定了他在阿里的头部地位，也让马云彻底改变了对职业经理的看法。2015年5月，张勇接替陆兆禧出任集团CEO。
马云对他的评价是，在多个重要岗位上，展现出了卓越的商业才华和出色的领导力。
选择担当就是选择成为领袖
张勇一路成长，格局越来越大，“300亿美金市值”早已不是目标。此时他眼里没有市值，只有责任。
在他执掌集团CEO的四年里，阿里踩上“无线”时代的飞轮，腾空而起，市值突破2万亿人民币，超越腾讯，成为中国互联网的王者。
张勇的能力得到了马云的赏识、集团的肯定，他成为马云钦定的接班人。2019年9月10日，张勇成为阿里新的掌门人，开启了阿里另一个强大的时代。
张勇已从一个“执行者”变成了一个“谋局者”，这是一个领袖应有角色转变。张勇是阿里精神的传承者，他深知“让天下没有难做的生意”背后体现的是国家担当和社会责任。
为此，他上任办的第一件大事就是力促阿里回归香港上市，特别是在那个时刻，阿里在香港上市成为香港资本市场的定海神针。
在其执掌阿里后的首个春节，全国遭遇疫情影响，在他的领导下，阿里巴巴率先捐出十亿抗疫资金，体现的同样是国家担当。
在疫情消退，生产逐步恢复时，他启动了帮扶中小企业的“春雷计划”，帮企业度“危”找“机”。
我们看到，张勇成为阿里领袖后，近半年时间就干了三件利国利民的大事。这跟他的观念转变有关，他说，一个伟大的企业必须是一家有社会责任感的企业，阿里巴巴必须做一个有社会责任感的企业。
没有张勇的阿里，只有阿里的张勇，阿里是大家的，但是张勇是阿里的。这就是领袖的气质。
选择是通往成功的阶梯
阿里曾传过许多接班人，最早有阿里的准2号孙彤宇，其后陆兆禧接任，俞永福被传，唯独没有传闻的张勇成为唯一的“继承人”。他的成功可以用一句话概括：选择比努力更重要。
选择看似是当下的抉择，实则是面对未来寻找机会。选择只是开始，它关乎现在，更关乎未来。
张勇离开盛大，选择阿里是为寻找做一个更大市值企业的机会；进入阿里后，他选择了“烂尾楼”淘宝商城，发现了双11的机会；成为阿里COO后，他选择了“无线”，力推手机淘宝；执掌阿里后，他做顶层设计，定位阿里为“面向未来商业的基础服务设施，推动企业数字化转型。”
在新的时代背景下，他选择了做一个企业领袖，以企业家的精神和担当解决社会问题。放眼整个世界，越能为社会解决大的问题，越可能创造伟大的公司，阿里巴巴正是这样一家公司。
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