三大策略孵化千家首店 阿里 “卖全球” 转向 “买全球”
自电商业务起家的阿里巴巴，已建立起集云计算、金融、本地生活服务等一体的商业帝国。但无论阿里在其他领域做得再优秀，电商依旧是其商业大厦不可动摇的根基。而随着中国制造货通天下已基本成为现实，阿里也正从“卖全球”朝着“买全球”转向。
昨日，在天猫国际商家大会上，天猫进出口事业群总裁刘鹏正式宣布，在今年通过三大策略孵化1000家数字化首店，全力推进阿里巴巴5年2000亿美元大进口战略。
这三大策略分别是加速海外品牌入驻、打造国际商家孵化中心、以及推出进口旗舰店1.0。简单来讲，便是天猫国际将通过这三大措施为国际商家提供，从入驻到成长再到未来发展的全链路赋能。
不过，在笔者看来，无论是这全链路赋能，或是千家数字化首店孵化皆非重点，通过以上措施欲推进的5年2000亿美元进口目标，及其背后所透露出的“买全球”战略才是阿里心中所想之根本。
2018年11月的首届进博会上，彼时还未执掌阿里的张勇便率先宣布了“大进口”计划，这也是阿里巴巴5年2000亿美元进口战略的由来。
以马云对张勇的看重，以及2000亿美元的重磅数字，也足以见得该计划在阿里内部的战略地位。毕竟该计划的提出者张勇，是曾一手造就双11狂欢购物节神话，带领建立菜鸟网络全球物流平台的男人。
而后，随着《电商法》的实施，跨境进口电商迎来了进一步火热。在2019年9月，阿里完成了对考拉海购的收购，正式占据该领域半壁江山。两周之后，天猫国际首次亮相阿里全球投资者大会，阿里巴巴首次详解进口业务战略。
当然，进口业务在阿里全球性战略中地位的进一步拔高，与市场蛋糕的越做越大自然是脱不了关系。同时，为进一步抢占市场，稳定头部位置，其对考拉的收购也在情理之中，但这又何尝不是阿里在实现“货通天下”道路上的必要选择？
货通天下，不仅仅是中国制造销往全球，也是世界商品均可销往国内供消费者选购，更是全球商品在世界范围内的尽情流通，即真正意义上的“全球买、全球卖”。而这，与马云所倡导建立的eWTP平台初衷不谋而合。
在全球买、全球卖这一愿景之下，阿里有了速卖通、天猫海外、Lazada，也有了天猫国际、考拉海购、以及2000亿美元大进口战略，和eWTP平台的建立。
自诞生之初，阿里便秉持着“让天下没有难做的生意”这一使命，二十多年来，该使命始终没有改变。eWTP的目的，也就是要让全球化更加普惠，让全球中小企业没有难做的全球生意。
如今，距离阿里2000亿美元大进口计划的提出已有将近1年半的时间。事实上，在该计划提出一年之时，其便已完成了原计划阶段性目标的123%。
在过去一年里，为推进这一计划，天猫国际也达成了海外品牌入驻增速提升2.1倍、首发新品数量同比增长130%、年成交过百万新品超过8700多个的成就。
而在全球化的疫情冲击之下，天猫国际于昨日再次推出三大策略为着力点，全力推进5年2000亿美元进口目标，其也将助力阿里朝着全球买、全球卖的道路上走去。而阿里，也从未忘记“让天下没有难做的生意”的初衷。
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