从深渊中归来 WeWork 围绕核心打地基

鸣远 2020-07-13 20:28:57
生活服务 2020-07-13 20:28:57 阅读 799 评论 0

7月13日消息,曾挣扎于深渊差点就此死去,但如今,WeWork已从死亡边缘归来,重新开始自己的宏图霸业。

“曾经大家认为WeWork实现正现金流是一项不可能完成的任务”,全球共享办公巨头WeWork执行主席塞洛•克劳雷(Marcelo Claure)近日接受采访时这样表示,并且疫情期间还有客户拒绝支付租金或要求终止租约。

但是这些唱衰的声音以及不利的外部环境对于曾上市失败、一度濒临倒闭的WeWork来说似乎都不是什么大问题,哪怕它在一项雅虎民调中与波音并列2019年最糟糕的公司。

塞洛•克劳雷近日公布了一项喜讯,WeWork有望于2021年实现现金净流入,较2月时订下的目标将提前一年达标。他曾在2月发布了WeWork未来五年的发展规划,其计划公司在2022年实现自由现金流回正,并在2024年进一步上升至10亿美元。

这无疑能够提振投资者们的信心,方便该公司吸引外部的资金,进一步缓解资金链的压力。尽管其此时的估值距离最高时的450亿美元还有很长的一段距离,但至少会比几个月前的30亿美元估值要高一些。

而且好消息还不止一个。塞洛•克劳雷称,疫情对其来说有坏的方面也有好的方面,一些企业因为疫情希望WeWork为员工提供离员工居住地更近的灵活办公空间。在过去的一个月里,字节跳动、微软、花旗等大公司都与WeWork签订了新的租约,其预计公司在卫生事件期间营收持平。

提前一年实现了这一计划的前半部分意味着WeWork似乎已经走上了正确的道路。上市失败后的大半年以来,该公司接连裁员了近8000名员工,砍掉了长租公寓Welive、编程学校Flatiron School、私立学校WeGrow等诸多业务。这一切都是为了让公司专注于核心业务——共享办公以及其他相关性较强的业务,包括企业软件服务等。

专注于核心业务无疑是一个极好的选择,能够帮助WeWork控制成本,减少多余的花费,也能让其在这一领域积累出足够的技术和专利,构建起自己的壁垒,不再像从前一样仅凭资本飞翔,一旦风停了就被狠狠地摔在地上。

更何况WeWork所处的领域十分具有想象力,它可以在为企业提供办公空间的同时,为各个企业提供各种的企业服务,包括智能办公软件、智能会议服务、供应链金融解决方案、智能管理系统等等。

这一市场足以支撑起一个能与亚马逊、谷歌之流相提并论的公司。根据《2019年度中国产业电商市场数据监测报告》显示,中国产业电商市场规模在2019年就已经达到了25万亿元,相比于2018年的22.5万亿元增长11.11%。并且2019年中国办公软件的用户规模已经超出6.5亿人。

单单中国的市场规模就如此庞大,而全球的市场规模则更加难以想象。如果WeWork能抓住这一机遇,它将能够再次起飞,甚至自己化身为造风者,引领行业前进的方向。

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