详解S2b：行业效率至少可以提升100%
“S2b中的S，就像是一个行业里的组织者，让这个行业变得更加高效。”饶慧钢如是说道，这也是饶慧钢创办银河系创投后的首次对外发声。
饶慧钢向亿邦动力网介绍称，S2b还是个新型概念，可能在每个人的脑海里，S2b的意义都不尽相同。可以肯定的是，S2b是一个全网协同的服务商，通过强大的系统链接全行业的B端。
“互联网从创立至今，无论是谷歌、亚马逊，还是美团、今日头条等，包括近几年，跻身超大市值的公司。这些成功的企业都可以分为两类——网络协同型、智能计算型。”
据亿邦动力网了解，2017年初，湖畔大学教育长、原阿里巴巴参谋长曾鸣率先提出S2b。曾明认为，S是一个大的供应（链）的平台，大幅度提升供应端效率。并表示，尚未发现有完整S2b型企业。
消费升级让每个行业都会诞生S2b
“未来每个行业里都会有一个S2b的企业，这个大S就像是这个行业里的组织者，他链接这个行业里的所有B端，让生产更加高效、资源分配更加合理。不会让行业出现产能过剩、过度生产的现象。”银河系创投合伙人饶慧钢分析称。
据亿邦动力网了解，吴军所著《智能时代》中也曾提起，未来在各个领域之中，都会出现众多的行业“大脑”，这一点与饶慧钢理解的S2b似有异曲同工之妙。
“拥有行业最大的协同网络，自然就拥有了最大的数据，当然也就有了行业最大的智能计算能力。就像李开复老师经常说，中国有很多人工智能的专家，但是苦于没有数据，因为再好的技术没有用，没有数据。”饶慧钢分析称。
目前，银河系创投聚焦在B2B领域投资，关注S2b型的创业平台。主要投资三个领域：食品、家装及工业品。饶慧钢认为，银河系创投所说的B2B更多的是指“过程型企业”。任何一个行业都由三段组成，生产环节、流通环节和零售服务环节。银河系创投要投的B2B是指，既可以向后延伸到智能制造，也可以向前延伸到C端的过程型企业。
“所有的投资，我们都会看C。这个C有可能是个人，也有可能企业。我们更倾向于这个B2B是通过C端来反向打穿供应链。” 饶慧钢认为，这一特点恰好符合S2b的特性。而更重要的是，拥有了大量的行业数据后，这样的B2B供应链平台便拥有了成为大S的潜质。
S2b有三大价值，大S让行业的每个环节效率都提升100%以上
饶慧钢向亿邦动力网介绍称，消费升级带来了很多的新需求。目前，在食品消费品、家装建材等领域都有很多新需求。比如光明乳业的“慕斯利安”等新产品的出现，很好的改变了品牌形象。
“在电视业最疯狂的时候，生产电视的厂商骤然出现，最后经历淘汰和兼并只剩几家，这个过程是巨大的浪费。S2b的出现会避免这样的现象，让每个工厂都找到自己的定位，用数据告知你应该生产什么。”银河系创投合伙人饶慧钢如是说道。
饶慧钢向亿邦动力网介绍称，S2b型的企业有三大价值：第一，供给侧改革；第二，链接供应链各环节；第三，赋能小b。
供应链各个环节零散分布，行业对接效率低下。S让零散化的业态衔接起来，形成有机组织。“以前，仓储就是仓储、物流就是物流、贸易就是贸易、金融就是金融、加工就是加工。S2b出现后达到全网动态协同，实现效率最大化。某个商品从某个仓库中发货了，那么整个S的各个环节就都知道了，让流通环节达到效率最大化。我认为，这样的改变至少会让生产、流通、零售效率都提升100%以上。”
另一方面，激活所有的小b，对小b深度赋能，让小b专心做服务C端的事。这个C可能是个人，也可能是企业。未来通过工厂智能化、数字化，生产是可以直接打通到下游小b的。出现C端的个性化需求，可以在线实时反馈给工厂。“以前，从C到工厂，反馈时间大概是半年，S2b实现后就是实时反馈。”
切入S2b的正确姿势是“线性供应链”？
作为近两年来持续火热的B2B供应链型创业项目，众人的观点也较为不同。亿邦动力网通过与多位创始人沟通，总结得出两种结论：第一，为数众多的人认为，B2B作为平台应该在下游对小b拥有服务能力，而对上游的众多品牌拥有影响力；第二，另一部分人则认为，通过掌握下游的部分用户，从而对上游的少数品牌形成更强的影响力，如此才能让供应链快速流转，良性循环。
饶慧钢向亿邦动力网介绍称，“我自己定义了两个新名词，一个是线性供应链（小S），一个是网状供应链（大S）。”线性供应链是指经营少量的SKU，从零售服务端一直打通到生产端，比如国外的阿迪超市，只经营650~700个SKU，单品采购量是沃尔玛20倍，国内线性供应链平台代表企业百果园，和生产端一起研发产品。初创公司或许更适合线性供应链，网状供应链需要创始人有很强的运作能力。“创业者不一定非要做大S，小S也很好，甚至是在大S的体系内生长也是可以的。”
声明：
- 该内容为作者独立观点，不代表电商报观点或立场，文章为作者本人上传，版权归原作者所有，未经允许不得转载。
- 电商号平台仅提供信息存储服务，如发现文章、图片等侵权行为，侵权责任由作者本人承担。
- 如对本稿件有异议或投诉，请联系：info@dsb.cn
