“只是打工”的马明哲，成A股最贵CEO
2013年初，从美国硅谷考察回来后，马明哲就开始变了。他拉着马云、马化腾“卖保险”，多次为“保险科技第一股”众安在线高调站台，一改以往神秘低调、严肃内敛的作风。
甚至在“三马”同时亮相的众安保险启动仪式上，向来沉默寡言的他居然与能言善道的马云斗起嘴来。
当时，马明哲在侃侃而谈保险业务的复杂性，正当谈得得意之时，坐在一旁的马云则说“我自己觉得，原则上你们那些传统保险公司可干的活，我们都能干，只是什么时候干好而已。……我实在想象不出，今天保险复杂在哪里。”
被临门呛了一嘴的马明哲，同样不想甘拜下风。他戏言，“所有东西都可以上互联网，但可能是一千年以后。”就此，杀了一记漂亮的回马枪。
不过，对于自己与另外“二马”的关系，他有自己的一把尺子。每每被问及，他总是轻描淡写地戏谑道，“跟他们是好朋友，不会打架，他们打不打我不知道。”
果然，姜还是老的辣。也难怪，肆意纵横商场几十年，又亲手缔造平安帝国的马明哲，岂会没有两招行走江湖的独门绝技。
马明哲的人生，其实就是一本行走的教科书。从三线城市小职员到世界500强企业的CEO，最后还成为互联网头号人物“二马”的合伙人，并将众安保险带上香港联交所，他所走的每一步，都堪称典范。
1955年12月，当时由于他的父亲参加南下部队而举家从老家吉林南迁广东湛江，马明哲就出生在此。可是，在他少年时代，父亲去世，他只能与母亲相依为命。
那时候，他经常被母亲打，但是从来不哭，即使受了委屈也不掉泪，因为他知道自己总有做得不对的地方，慢慢地，就养成了忍耐和少言寡语的性格。
1973年，我国还处于特殊时期，他18岁，高中一毕业就下乡当知青。在那里，他学会了两件事情，一是抽水烟，二是开拖拉机。回城后，他被分配到湛江市八甲水电站作工人。
马明哲命运的转机，发生在1983年一次平常工作调动中。那一年夏天，他被调往深圳市蛇口工业区，就职于该地的劳动人事处，负责员工工伤保险等福利工作。
那时，袁庚是蛇口的“神”，报纸和电视上经常能看到他。有一次，社保经理请假，马明哲就代之出席工业区的会议，这给主持会议的袁庚留下深刻的印象。由于第一次参加，耿直的他，在会上积极发言，老是提意见，袁庚看了一眼这个“无名小卒”，只能任由他继续说下去，但也就记住了他。
当年蛇口的工人经常发生工伤事故，马明哲建议成立一支基金做保障，没想到，这个提议却意外获得袁庚的关注和支持。
其实，那时候，马明哲没有这方面的专业知识，根本不懂行。为此，他请教业内人士，才知道自己的建议“玩大了”，因为工伤保险属于商业保险，如果要做，就得成立新公司申请牌照。
后来很长时间，他都在研究商业保险公司的“门道”，很快成了这方面的专家。
1986年，在原蛇口工业区副总经理车国宝的引荐下，马明哲从蛇口乘船到香港拜见袁庚，建议成立一家商业保险公司。
听他汇报了5分钟，袁庚说，“可以，具体怎么做？”马明哲随即拿出准备好的信件。袁庚详读后略作修改，马明哲便带着信前往北京，单枪匹马“走审批”。
2年后，平安保险在蛇口正式成立，由国资控股，工行持股51%，招商局持股49%，是中国第一家股份制、地方性保险公司。
刚开始的平安，就在矮矮的一个楼层门面里安营扎寨，加上马明哲只有13个个员工，工作任务很重，单子也大多是工行和招行给的。成立的第一年，平安的年营收418万元，利润190万。
但是，马明哲并不一个甘心就这样“被操控”的人，从早期金融圈盛传一个段子可以见到端倪。当时前中国银行、中国建设银行行长王雪冰在多位国企老总面前对媒体说，“我42岁时就当了行长，你们呢？”马明哲听后一乐，“我28岁就当上了全国第二大保险公司的总经理，你王雪冰42岁当行长，也真不容易。”
所以，雄心勃勃的马明哲开始了他的大计。那段时间，他经常出去考察，学习电商，从中萌生了做综合金融的念头，但是遭到很多人的反对。这时，马明哲明白，作为体制内的总经理，很多事情都做不了主，很多时候，一份新的商业计划出来，在层层审批中随时可能“被毙”。
于是，1989年，他以成立员工风险基金为由发动员工持有股权，成功稀释了原有股东的影响力。顺理成章地，他在董事会中的身份有了更合适的名份，摆脱了招商局对他本人在人事任免上的控制。
仅仅两年时间，在马明哲的带领下，平安从地区性保险公司攻向全国，从产险进入寿险，率先在全国开展个人寿险营销，发展势头势如破竹。
到了1993年，平安引进摩根士丹利和高盛的投资，这两家共取得平安13.7%的股份，平安开始走向国际化。与此同时，马明哲提出了平安的发展战略“一定要朝金融控股这条路走下去。”从此，马明哲开始大张旗鼓地打造他理想中的“金融帝国”。
但是，由于当时没有综合金融的先例，而且金融市场制度不完善，处于金融体制改革时期。“朝金融控股这条路走下去”使得马明哲不仅被同行热议，还遭到领导层的反对。
在监管部门的一次会议上，一位领导说：“保险公司就应专注在自己的保险上，把产险业务、寿险业务统统分开，信托、证券都剥离出去！有些人要搞什么综合金融？不是时候！”会场上，几百人的目光齐刷刷地指向马明哲。
但是马明哲对此很坦然，事后他回忆说，“枪打出头鸟，你要是随大流吧，也没什么压力。但是你要想有所作为，走到大流前面的话，就会有不同的看法。”
最困难的时候，他求见监管部门领导，提出“只谈五分钟”都遭到拒绝。无奈之下，他只有默默地在街道上站了几个小时，从晚上到深夜，就为了见上领导一面。
当时，他身边的人觉得太憋屈，实在看不下去，就问他，“你成天在外面磕头作揖，为了说上几句话，站街上等到半夜，值不值？”马明哲淡淡地回应，“为了公司长远的发展，我情愿给人家下跪！”
就这样，马明哲近乎顽固地坚持他的综合金融梦，后来也证明，马明哲是对的。2002年，平安已经手握普遍意义上的“金融全牌照”——银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁，成为国内屈指可数的几家“全牌照”企业之一，也一举拿下国务院批准的综合金融控股试点集团。
凭借这些门票，平安从亿元级别一举跃升至6199亿年营收，2004年，融资143亿港元，成功登陆港交所，创造了年度亚洲最大的IPO。
只是，获得盛誉的同时，“恶评”也随之袭来。2008年金融危机爆发，在此风头火势下，平安抛出了1200亿再融资的计划，一下子激怒了水深火热中的股民，他们认为平安是在“恶意圈钱”。
雪上加霜的是，没多久，《福布斯》又称马明哲2007年税前年薪6616万元，是A股上市公司高管中“最富”的。这又一次惹众怒，马明哲被扣上“卖国”、“引狼入室”等骂名。
在嘴上始终倔强的马明哲，没有为自己辩解，而是，从2008年起，给自己实行“零年薪”。
这么多年，马明哲始终在坚持尽量淡化自己的烙印，希望把平安变成一个职业经理人运作的集体产物。他坚称，“自己为企业宣传是对平安的不负责任，因为一个人在这个位子上迟早要离开，不能把个人的兴衰跟企业绑起来，我只是一个打工的。”
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