2017年物流大盘点：“丰鸟大战”快递柜
刚刚过去的2017年，物流行业经历了许许多多的大事，有的很狗血，有的很鸡肋，而今年最引人关注的莫过于快递柜市场的争夺，透过这些物流企业明争暗斗的事例，不难发现背后的一些商业秘密。
一直以来，“最后一公里”困扰着快递企业发展的始终，在众多解决方案中，快递柜则是脱颖而出，渐渐成为快递企业的热宠，这块蛋糕不仅吸引了中小公司争相掠夺，巨头们也对此十分觊觎。
丰鸟数据之争 阵营分化形成
一切的一切，还是要从回到今年6月份开始说起。
6月1日，顺丰和菜鸟物流公然放话“决裂”，双方表示不再合作，互相“拉黑”。
当天下午两点三十二分，菜鸟网络官微发出一则“菜鸟关于顺丰暂停物流数据接口的声明”称，顺丰主动关闭了丰巢自提柜和淘宝平台物流数据信息回传。
随后，顺丰回应：菜鸟以安全为由单方面切断丰巢的信息接口，并指责菜鸟索要丰巢的所有包裹信息(包括非淘系订单)，认为菜鸟有意让其从腾讯云切换至阿里云。
此事发生以后，掀起了一层不小的风波，很多公司纷纷表态站队，一时间形成了鲜明的立场。
6月2日，京东集团创始人刘强东发文力挺顺丰，呼吁保障公民隐私权，并将和丰巢的合作范围拓展到全国26个城市。美团紧随其后也宣布将全面接入丰巢，展开多品类的物流配送合作。同为杭州的网易似乎更加偏向丰巢，网易公司CEO丁磊公开表示支持顺丰，称网易考拉海购、网易严选与顺丰一起作战618，推出主题合作。
阿里方面的小伙伴也毫不示弱。圆通在官方微博发布声明表示和菜鸟一起携手为商家提供更好的服务。全峰、易果生鲜、苏宁、EMS等都表示支持菜鸟。
双方的战火，也随着事件的发酵越烧越旺，眼看着又一轮大战即将到来之时，国家邮政局适时地站了出来，互相安抚，双方最终握手言和，并终在6月3日中午12点宣布恢复数据接口对接。
著名的“丰鸟大战”，至此算是告一段落。同时，2017年快递柜之战的第一回合，至少表面上看来，算是落下了帷幕。
顺丰菜鸟之争，充分体现了大数据对快递业的重要性，信息流对物流乃至商流的引导和推进将关系到未来商业规划影响。汉森供应链总裁微博大V黄刚曾对此事评论道，未来的中国物流的商业生态，一定是商业+物流+数据+金融的生态，这种的霸主企业，是要驾驭和控制每一个环节的“生态主”企业。
快递柜战争升级
为了扼制丰巢的飞速发展，菜鸟在布局菜鸟驿站的同时，将手伸向了速递易，企图，联合中邮一起制裁丰巢。
7月7日晚，上市公司ST三泰发布了重大资产重组方案，公告称“速递易”更名为“中邮速递易” 在经过减资、股权转让和增资之后，中邮资本将持有成都我来啦50%的股权，驿宝网络持有10%的股权(驿宝网络为菜鸟网络全资子公司)，亚东北辰持有6%，上市公司的持股比例将由100%下降至34% 。“新速递易”将整合中邮集团的约2.1万组(截至2016年12月31日)智能快递柜，加上目前速递易本身的5.6万组，柜体规模将增至7.7万组左右。
菜鸟这次联合中邮、复星打响了快递柜的市场的重要一战，从而在限制丰巢快递柜的扩张上做出了巨大贡献。事实上，早在2015年，顺丰就曾有意与其达成合作关系，并拟认购三泰子公司30%至40%的股权，然而，顺丰觉得对方开价过高，估值偏出承受范围，予以拒绝，也借此把速递易推向了阿里。
不甘示弱的丰巢自然不会就此罢休，在8月募集完80亿元资金后，顺丰开始转让丰巢部分股权，随即与e栈母公司中集集团展开了深入的合作。中集电商于2014年在深圳注册成立，在2016年完成A轮融资，并荣获“2016中国物流十大服务创新奖”，随着e栈用户规模不断扩大，中集的发展备受关注，由于双方同在深圳，合并也就变得水到渠成。
9月13日晚间，中集集团发布公告，宣布旗下全资子公司深圳市中集投资有限公司所持有的深圳中集电商物流科技有限公司的78.2%股权全部出售给深圳市丰巢科技有限公司。双方经过商议以后，中集电商整体作价8.1亿元的估值有了新的股权交易对象，丰巢以6.3亿的价格收购中集电商79.2%的股份，剩余的股权由深圳港湾睿仕股权投资合伙企业将股权悉数出售于丰巢科技。至此，丰巢“收编”e栈正式完成，在全面整合快递柜资源道路上，得到中集的支持，可谓是如虎添翼。
年终将至，双方短兵交接的场面也随之变少，收敛之后的丰巢开始寻求突破，大力整顿内部，在补充弹药的同时，发力末端新商业。
丰巢大玩新商业 欲补先天短板
汉森供应链总裁黄刚在《2017中国快递之殇!(全面、深度、独到解析中国快递面临的危机)》中反复提到不管任何商业，最终的核心将归于数据，不管是共享单车，还是外卖平台，还是快递最后一公里。
显然对于快递柜价值的认识，丰巢做的远远还不够，如何在最后一公里重构商业，寻找新的商机，开始成为丰巢对垒菜鸟速递易的重中之重。
11月3日，丰巢快递柜展示了截至2017年网点的布局，其中联手27000多个物流企业和丰巢联手在北上广深布局了90000多个网点，实现了超高的快递周转率，在整个市场的终端规模处在领先地位。一直在LBS方面鲜有涉猎的丰巢，搭建了线上、线下的服务场景，试图从功能性场景入手，与用户互动，发掘新的商业模式。在这次发布会上，丰巢发布了四项不同类型的媒介产品，分别是柜体品牌贴、液晶屏广告、微信取件通知广告、样品分发，产品组合灵活多样，在营销和品牌宣传上都做足了戏码，强化了线下的渗透能力，为更多的用户提供多样化、个性化服务。
也许传统快递在如何利用数据，转化数据方面不像互联网公司一样信手拈来，可从这次布局中，至少能够保证丰巢不会再现当年嗨客的悲剧。
百家纷争到两强争霸
总体上来讲，放眼整个物流行业，到处都充斥着站队气息，从今年初的情况来看，大致可划分为三类：京东、苏宁易购等电商系;丰巢、e栈等物流系;速递易、富友、格格等则为第三方平台系。
先说中邮，中邮集团是控股了速递易(中邮、三泰、阿里、复星)，后来成了中邮速递易，发展较晚，在丰巢出现两年后，才慢慢浮现。
再来说丰巢，它所涵盖的快递企业包括顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯等快递企业和物流地产公司组成。
最后再看京东、苏宁，迫于自身直营模式，上市很久以后才逐渐对社会全面开放，经过一段时间竞争淘汰目前快递柜赛道上逐渐形成丰巢和速递易的“苏美争霸”格局。
在新零售概念走强，O2O走弱的关键时间点，巨头们跑马圈地的过程中，总免不了一些摩擦和矛盾。
随着快递业巨头纷纷登陆资本市场，将会有更多的选手加入快递柜争夺之中，到了那个时候，以往积累的恩怨能否化干戈为玉帛，就得看大佬们如何“赋能”了。
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