中粮“瘦身”初见成效 今年将继续推进资产整合

中粮“瘦身”初见成效 今年将继续推进资产整合_零售_电商报

2018年1月9日消息,2017年底,中粮集团公布的2017年工作情况显示,完成了提质增效“321”计划:减亏30亿,退出20亿,10大亏损企业扭亏减亏。而在未来该公司将以经营资本为核心,进行优良资产整合,不良资产清理。

据中粮集团官网显示,2017年度集团在产权交易机构挂牌转让的项目共52宗,其中成交38宗,评估值合计180.5亿元,成交金额237.5亿元,较评估值增值57亿元,增值率31.6%。

2017年底,中粮集团公布的2017年工作情况显示,完成了提质增效“321”计划:减亏30亿,退出20亿,10大亏损企业扭亏减亏。中粮集团称,(2017年)完成76户僵尸和特困企业的处置工作,安置员工5791人,退出非主业低效无效资产近74.8亿元。

在宁高宁任董事长期间,中粮集团一直以“买买买”的形象示人,而在赵双连接棒宁高宁成为中粮集团董事长后,该集团就开始向“卖卖卖”转变。

根据2016年7月公布的国有资本投资公司改革试点方案,中粮将按照“小总部,大产业”的原则,把资本经营与资产管理经营分开,压缩管理层级至三级,形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构。中粮集团当时宣布,按照国资委“四个一批”总体要求,淘汰退出非主业不良资产,用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户,法人机构减少20%。

因此,2017年是中粮集团的“瘦身”之年。其先后将陷入亏损的金帝巧克力、五谷道场剥离,还通过业务的调整将旗下子公司中国食品建设成饮料这一专业化平台。此外,中粮还组建了18个专业化公司(平台),专业化公司(平台)目标解决发展中专业化经营问题,以资产、经营、管理专业化为核心,进行资产经营层面和管理体系改革,不涉及上市公司资本结构调整。

中粮集团党组书记、董事长赵双连近日表示,改革之初,主要是进行专业化公司整合,实现业绩恢复性增长。未来将以经营资本为核心,通过优良资产整合,不良资产清理,实现“投、融、整”一体化,让资本投资收益最大化。

为了实现这一目标,中粮集团的“瘦身”仍将继续。据了解,今年以来中粮集团至少挂出了五项以“中粮屯河”打头的资产项目,金额最高的为中粮屯河惠农番茄制品有限公司100%股权及相关债权,转让底价 11723.08万元。

本文链接:http://www.dsb.cn/71582.html 来源:电商报 作者:电商报 风清

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