远去的“中国互联网教母”张树新
谈到我国互联网的发展历程，一定绕不开两个名字，张树新和她一手创办的瀛海威。
二十多年前，互联网的春风刚从远扬美国吹入中华大地，大众还不清楚何为信息高速公路，张树新就已经将一块亮眼的广告牌矗立在中关村，“中国人离信息高速公路还有多远。”从而启蒙了国人有关“因特网”的基本概念。
因此，春风得意的张树新被盛誉为中国“第一代织网人”、“中国互联网教母”，然而当瀛海威灿然的烟火突然归于寂灭后，她又被视为“中国互联网的先烈”。
美国之行触发互联网“嗅觉”
从先驱变先烈，张树新得到了褒贬不一的评价，有人扼腕叹息，也有人说她的行为有投机色彩，但她个人始终认为是做的太早，步子迈得太大所致。“我做瀛海威，是在一个错误的时间，错误的地点做了一件正确的事。”
跟马云第一次出国见识了美国的互联网，归来后创办了中国黄页一样，张树新创办瀛海威也是源于美国之行。
那是1994年的冬天，她和丈夫前往美国呆了三四个月，正是美国互联网之风刮得最火热的时候。在拜访戴尔总部和Gateway时，她想要做一个全新的中关村销售模式——直销计算机，可是双方没谈拢，因为这些公司不仅仅卖计算机，还以电脑为中心做网络。她开始意识到有网络服务这么一回事。
真正使她投身互联网行业的是同学的一个电话，用她的话说就是，“当晚就像开了天眼一样，第一个感觉就是‘这是一场革命’”。当时她在入驻的酒店陆陆续续接到30多个同学打来的电话，询问之下才知道这些同学都是远程上网在班里的一个BBS找到她的，整个晚上，她的耳朵里都是E-mail、BBS这样的新鲜词汇。
如此一来，她突然就开窍了，想清楚了整个行业的大概样子。
1995年初回国，她和丈夫一起把家当抵押给银行，用700万作为本金创办了瀛海威，从做决定到开业，只用了两个月的时间。这是国内最早提出在国际互联网络上提供中文信息、最先提供ISP业务的网络商之一。公司名称的来源，用的是“信息高速公路”（Information Highway）的音译名。
在当时国内普遍看不清互联网架构的情形下，想要搭建起网络线路谈何容易，就连中国电信的网络上也还没有服务器做ISP。
可是张树新这个人颇有大将之风，从小到大都是学生干部的她，有主见也强势，在中国科技大学读书时成了第一位女学生会主席，是一位很风云的人物。
这样的人除了敢想，还敢做。当年毕业时，摆在她面前的选择很多，从政或者保研，但她出乎意料地选择了去中科院体系下的一份报纸《中国科学报》做记者，理由是从小有做战地记者的梦想。
不过生性爱折腾的她，哪里会安于现状，三年后，她跑去中国科学院高技术企业局战略项目处写了三年报告，又下海经商，开了一家叫天树的策划公司，很快就赚到第一桶金。
“信息高速公路”
既然互联网是一片荒芜之地，那张树新就干脆做这个“开荒牛”。她这个“开荒牛”做事，有点神通广大的意味。
首先在开通网络线路一事上就令人刮目相看。
当时瀛海威的机房就设在中关村南三街，但那会儿四环还没通过中关村，中关村是个死角，根本就不通网络。当她向网络中心申请时，得知要让邮电部去架线，而且可能要等两年。
两年的时间实在耗不起，张树新就想着自己架设线路。为了符合法规，她着实下了一番功夫。盘算之下，发现机房离科学院当时的网络中心只有800米的距离，而科学院不归市政管，只要说服科学院往里面架电线杆子就可成事。
要是其他人做这件事还不好办，偏偏她是机关出身的，跟科学院行管局的人很熟，她将围着研究所的围墙架电线杆子连一条线到网络中心的事全盘托出，行管局的人一听，这合法，就批准了。于是，她就找人花半个多月时间，竖了18根电线杆子，连一条光缆到科学院物理所三楼，如此一来就可以用网络中心的互联网出口了。
这事办成后，网络中心主任当时傻眼了，就问张树新是怎么弄的，违不违法。她把证件网桌面上一放，豪迈地说“全部合法！”
记者出身又开过策划公司的张树新，自然很懂宣传的事，瀛海威那块一年耗费18万的“中国人离信息高速公路还有多远，那就向前1500米”广告牌就是这么来的。这后来也成为她在瀛海威铩羽而归的“原罪”之一。
瀛海威早期的业务比较简单，就是开了一个电子邮件的商务中心，将电子邮件与电脑搭在一起卖，同时卖调制调节器（modem）。
辉煌过后，铩羽而归
在张树新一连串高调的宣传后，那段期间瀛海威非常火，员工迅速增加到六七十人。此时不少投资人纷纷找上门寻求投资，后来与她纠缠多年的东兴发集团就是其中之一。
东兴发集团的梁冶萍带了几个人到瀛海威，花三天时间听张树新说完构想，连账都不看就随即爽快投资五千万。但有一个条件，就是要求控股。
看到此番利好前景，野心勃勃的张树新自然不会错过，更何况她此时心心念念着要建一个与中国电信并列的物理网，根本就不会想到控股的重要性。投完以后，他们夫妻俩的股份被稀释到26%，这为后来的人事震荡、股权调整、业务重组等风波埋下火种。
投资人与创始人的关系，起初都像新婚夫妇般“情投意合”，只不过时间长了，多多少少都会有问题。梁治萍入股之初只担任董事长，对日常经营完全放权，张树新就高高兴兴地迈开步子大建特建全国网来经营。
一年不到，五千万烧光了，到1997年还亏损一两千万，这时候她与东兴发集团之间的关系产生了裂痕。次年，当张树新以为咬咬牙就可以撑过去时，她被董事会清零了，只能离开。
多年后，关于这段历史，她感慨道，“像个暴发户一样暴发，然后像彗星一样就坠落了，就结束了。”
这样的黯然出局，张树新显然是不服气的，因此2000年又发生了一系列“闹剧”。早已出局的她宣布回购瀛海威，与新主人开始了一场明火执仗的股权争夺战。
只不过，这件事最后不了了之。如今，她从事着金融服务的工作，从新润讯转战到盛华元通再到现在的联合运通，成为掌舵人。
晃眼间，二十多年过去了，这位“中国互联网教母”也成了被中国互联网遗忘的人。对于这一点，她很坦然，“那不过是历史的符号，像个墓碑一样摆在那里。”
也是，所有的故事，不管是披上胜利者的光环还是充满悲情色彩，都不过是人生的一部人。
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