社区支行面临生存考验 亟待转型谋生

子慕 2018-05-11 16:03:55
生活服务 2018-05-11 16:03:55 阅读 794 评论 0

2018年5月11日消息,“门前冷落车马稀”一句,成了社区支行的真实写照。据《电商报》记者不完全统计,截至目前,年内全国共有125家社区支行终止营业。

《电商报》记者梳理各地银监局发布的行政许可发现,在125家终止营业的社区支行中,以广东关停的数量最多,达34家之多,其中,深圳就占了19家。

与多家社区支行终止营业相对应的,却是各地社区支行设立或开业的冷淡场景。同样以广东为例,除深圳外的其他地区,今年以来无一家新开的社区支行。而在深圳地区,设立或开业的社区支行数为4家,远远少于终止营业的19家。

事实上,社区支行的关停潮,并非始于今年。从2016年开始,社区支行的数量增速就明显放缓。以民生银行为例,2015年到2017年末,民生银行社区支行数量分别为1576家、1694家和1622家,三年增幅分别为112.11%、7.49%和-4.25%。

据悉,社区支行关停潮,或与其成本高、利润薄有关。目前,银行业监管态度严厉,社区支行实行有限牌照经营,主要开展渠道业务和自主业务,而不开展利润较高的现金业务和对公业务。与盈利能力薄弱相对应的,却是社区支行的店面租金费用昂贵。

不过,对于中小银行而言,社区支行仍然是发展普惠金融、完善网点布局、服务小微大众的重要依托,在这个背景下,社区支行转型也成为大势所趋。

而在线上金融业务迅速发展的趋势下,社区支行由于基础薄弱,实现金融科技转型较为困难,但如果只追求低成本的轻型化,则无法与客户需求的场景产生联系。在这个情况下,社区支行亟需规划和设立好轻型化、智能化、场景化三者的关系。

此外,在经营方面,社区支行或可向三四线城市或线上业务开展水平较低的区域转移,在避免与线上金融机构直面竞争的同时,突出社区支行网点轻型化、智能化的优势,形成互补。

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