大换血!魅族、魅蓝再次合体,可曾经的“机皇”还能找回自己吗?

行业观察
  • 互联网头条
  • 2018-05-16 21:12

(原标题:大换血!魅族、魅蓝再次合体,可曾经的“机皇”还能找回自己吗?)

大换血!魅族、魅蓝再次合体,可曾经的“机皇”还能找回自己吗?_行业观察_电商报

三十年河东,三十年河西。在时代滚滚大潮面前,有的企业屹立不倒,有的轰然倒塌,更有的陷入折戟沉沙的境地。

昨夜,罗永浩终于站在了鸟巢,把他口中所说的“颠覆性产品”带到了大家眼前,又一次实现了自己吹过的牛逼。今天,曾经被誉为“中国苹果”的魅族也有了新动作。

放出去又收回来

5月16日上午,多家媒体报道,魅族科技在近日又进行了一次重大的组织架构调整以及人员任命。

据凤凰科技报道,魅族此次的重大调整主要是新成立销售中心与市场中心两大一级组织,原本魅族和魅蓝事业部的部门职能也将分别平移到这两大中心来。

这就意味着,之前已经分家的魅族与魅蓝,将再次合并。与此同时,在一级组织下面还继续新成立运营商部等5个二级组织。

在人事调动方面,魅族高级副总裁杨柘将负责市场中心,魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则负责销售中心。而在调整架构来看,已经一年多没有露脸的原魅族科技总裁白永祥名字已经不见了,COO一职也由CFO戚为民兼任。

实际上,这已经不是魅族第一次如此大动干戈的进行组织机构调整。早在去年2月份,董事长黄章回归,宣布要打造梦想机之后,魅族就处于在变动之中。

2017年5月份,魅族对组织架构进行全新的调整,黄章作为董事长兼CEO直接参与公司运营。而公司组织结构则被划分了三大事业部--魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。至此,魅族、魅蓝两兄弟正式分开。

当时间来到2017年年底,魅族更是进行了史上最大力度的一次调整。不仅在原有的三个独立事业部的基础上新升级2大事业部,甚至还将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。

从2017年5月到现在2018年5月,在短短的一年时间里,魅族已经进行了3次调动。更值得玩味的是,魅族和魅蓝明明都已经分开,这次又重新整合在一起,到底是闹哪样?

“机皇”15载浮沉录

要想搞清楚魅族此次调整组织架构的意图,我们还是先来看看这些年的魅族到底经历了什么。

提起魅族,大家想到的一定是它的手机。事实上,最初的魅族并不是专门做手机的,而是当时很流行的MP3。

2003年,魅族创始人黄章创立魅族科技,并正式进军国内的MP3市场。由于对市场情况的准确判断,以及魅族本身对产品细节的极致追求。在2003年到2006年间,魅族MP3依靠优质的音质和性价比赢得消费者的青睐,迅速在国内外打响名声,成为“国内MP3第一品牌”,年销售额更是超过了10亿元。

可惜好景不长。从2006年年底开始,MP3市场颓势初显。不过,面对即将来临的行业寒冬,黄章并没有气馁。而是非常有远见的放弃MP3市场大哥的位置,开始转行研发手机。

所谓厚积薄发,2007年至2008年,魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。

2009年2月,“国产机皇”魅族M8正式发售。据当时的新闻报道,几乎每家魅族专卖店门口,都排起了长长的购机队伍。这种盛况,一点都不亚于现在排队买喜茶的队伍。截止到09年4月,M8的销量就已经达到了10万台。不仅如此,M8还被誉为中国智能手机的分水岭,奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位。随后发布的魅族M9、魅族MX都没有让消费者失望。

魅族所带来的这些成绩,都可以在财报上窥探。自魅族打算做手机的2007年起,到2012年上半年,魅族的产值已经超过10亿元,同比增速高达128.8%。

不可否认,在那个山寨机横行的年代,魅族手机精良的工艺与接地气的价格确实给了消费者更好的选择。可就是在魅族最鼎盛的时刻,黄章在2010年却突然功成身退,将公司大小事务都交给了CEO白永祥。

离开黄章的魅族,也并非不好过。依靠前期积累下来的优势,还是有很多消费者愿意买单。

但在顺境中的魅族却忘记了,2012-2014年是国内功能机向智能机过渡的重要阶段。要是手机厂商能在如此重要的节点获得更多的市场份额,必然能够坐稳智能手机第一梯队的位置。

在这段时间里,魅族走的依然是“小而美”的路线。根据有关自媒体统计,截至到2014年为止,魅族仅发布过6款手机,其中五款都是延期发售。这就犹如一个追求完美的艺术家,为了完成最好的作品,不断的琢磨。这样的做法,对得起消费者,对得起魅族自己。可惜风口和时间从来不等人,为了追求完美的魅族,就这样错失了先机。

即使黄章在2014年回归公司之后,推出的魅蓝也依旧不敌后起之秀小米、OPPO、VIVO等。当然,错失风口只是魅族衰败的其中原因,更多的是由于战略把控、产品定位等方面的原因。

可不管怎么样,从最新统计的数据来看,消费者更加偏向于使用华米OV。

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赛诺2018年国内Q1整体市场数据

有多少爱可以重来

面对如此严峻的形势,魅族再次调整组织架构也就不难理解了。要想继续活下去,总要给一成不变的局面投入一颗可以改变平静的小石子。

可值得注意的是,魅族此次再把两大品牌的业务合并,很有可能面临混淆产品定位的风险。

魅蓝一直定位的是青年良品,主攻的是年轻人市场,魅族则会大众化些,老少皆宜。此前将魅蓝独立出来,可以很好的解决品牌老化的问题。品牌老化是指在市场竞争中出现了知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等衰落现象。在这一点上,华为与荣耀也有同样的经历。

此番魅族、魅蓝再度合体,有喜乐,或许也有忧愁。魅族是否能王者归来,或许还是值得我们等待的。毕竟,曾经的“机皇”M8真的没有让我们失望!

本文链接: http://www.dsb.cn/78569.html 来源:互联网头条 作者:木易 责任编辑:子慕

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