“百度七剑客”之一雷鸣：理性的冒险主义者
“百度七剑客”中，雷鸣算不上百度历史中的关键人物。他没能等到百度上市便匆匆离场，是“七剑客”中最早离开的，应了“起了个大早，赶了个晚集”这句老话。
但这并不妨碍雷鸣一路开挂的人生，虽然历经数次“急转弯”，赛道却一直华丽，尤其是对于风口的把握，几乎总能踩准。
第一次是百度，放弃国外7所著名大学的全额奖金见证搜索兴起；第二次踩准互联网音乐的浪潮，做了风靡一时的酷我；第三次则是all in炙手可热的人工智能，成立了一家名为“快乐智慧”的公司。
起点：短暂的百度之旅
多年前，曾有人问雷鸣是如何做到的？他笑言是运气比较好，“六合彩中奖的人，你说他有技巧规律吗？当样本量有这么大的时候，总有个别人占便宜。”
运气只是助推功成名就的一味佐料，事实上，他理性得很，每一次完全都是理性抉择，包括加入刚起步的百度那一次。他说，“真正理性的人应该是喜欢风险的。经济学很简单，风险和收益成正比。”
可以看出，他是一个理性的冒险主义者。
1999年底，刚从北大计算机系研究生毕业的雷鸣，拿到了斯坦福等七个美国高校的录取通知书，并且都是4万美元以上的全额奖学金，正准备出国深造。
就在这时，师兄李彦宏和徐勇出现了，他们正在为百度招兵买马。雷鸣大二就参与了国家973重点科研项目“天网系统”的建设与维护，并成为核心项目团队成员，在计算机系小有名气。用李彦宏的话说，雷鸣是个搜索引擎的天才。
懂搜索引擎又是北大学子，自然引起同门师兄李彦宏的注意，双方交谈一番后，雷鸣决定加入。后来雷鸣这样形容当时加入的情形，“当时，很多人可以有跟我一样的运气，我请他们来百度他们不来；有人来了，但期权没行权，不想花钱买，不相信公司会做大——他们看到的永远是风险。”
于是，雷鸣成了百度的七剑客之一。
2000年1月3日，凛冽的寒风在北京城肆虐着，这一天，在北大资源宾馆1414和1417房间，百度召开了历史上的第一次全体员工会议。
与会有七人，刚被师兄李彦宏从北大拉来的雷鸣是其中一个。由于房间太小，大伙盘着腿坐在床上做自我介绍、分工和讨论搜索引擎的研发，整个过程，略显随意。这与湖畔花园里十八人围在一起，听马云高谈阔论的情形截然不同。
从小房间出来，雷鸣对未来的工作已经有了大致的认识，这一刻，他更加确信搜索在未来大有可为。“美国的今天就是我们的明天，搜索的需求量肯定会越来越大！”
从2000年到2002年，雷明在百度仅仅呆了三年左右。不过，那三年的经历足够让他看清互联网的走向。
那三年，正是百度与谷歌、雅虎之间打得最激烈的时期。作为百度首席架构师，他主要负责搜索引擎的设计和实现，肩上自然扛着确保百度在中文搜索的领先地位的重任。为了阻击Google中文，百度推出了“闪电计划”，李彦宏钦点雷鸣为技术攻关小组组长。
然而意外的是，这项计划推进到一半时，雷鸣竟然“撒手不干”了，官方理由是“为了积累更多的商业知识，加深对全球化的了解，从而进入斯坦福大学商学院攻读MBA。”
关于这件事，丁西坡在《百度那些人和事》一书中描述为李彦宏对雷鸣颇有不满！列举的理由是，李彦宏后来谈到这段经历时说，“公司规模大了，这时有些技术人员开始浮躁，不安心搞技术了，开始对管理工作感兴趣”。而2005年谈到“闪电计划”时，又说，“我带领十几个工程师吃住都在办公室，我等于是CEO不做了，退回到一个项目经理的位置，整整10个月”但只字不提雷鸣。
享誉时刻：酷我扬名
离开百度时，精明的雷鸣做了一件如今看来非常明智的决定——自掏腰包把期权都行权买了下来，揣着百度股票去硅谷。
要知道，当2005年百度在纳斯达克上市时，他兜里股票价值不菲，一夜之间轻轻松松实现财务自由。运气与眼光同样重要！
在斯坦福大学攻读MBA期间，雷鸣意外找到了后来让他扬名国内的创业项目——数字音乐。
2005年某一天，MBA同班同学怀奇扔给雷鸣一张音乐CD，说“你不是技术高手吗？能帮我把歌曲的名字找回来吗？”原来这张CD转换成MP3的歌曲名字全部变成了数字形式，怀奇只好找到在硅谷技术圈名气大噪的雷鸣求助。
这对于技术天才雷鸣来说，简直就是小菜一碟。当天晚上，他就通过音频指纹技术找到歌曲名字，这项技术后来成了他的专利。
“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”，说的应该就是这个了。雷鸣兴奋地跑去跟怀奇说，“就做数字音乐！”此前，斯坦福大学创业氛围和互联网持续火热的影响，两人早就萌生了回国创业的念头，只是苦于一时没找到好的方向。
没想到，一是悬而未决的创业，竟然在此时迎刃而解，雷鸣觉得就是它了。
同年8月，两人回国在北京华清嘉园一套不足60平米的房子里创立了酷我网。起初在招人一事上，雷鸣颇有手段，他推出研究生兼职岗位，上班时间是晚上6点到凌晨2点，因此很快就找到人。这一招，他是从百度初期招人中学来的。
当酷我的第一个产品音乐管理器问世时，迅速风靡北京高校，一年后杀入国内前10。然而高潮过后，随即遇冷，用户下滑得厉害。
为了弄清楚原因，雷鸣趁着放学高峰期蹲在清华门口逮人，逢人就问。历时3个星期，终于真相大白——众人一致认为音乐管理器不方便，“搜索用百度，下载用迅雷，播放再用酷我，太麻烦了！”
把搜索、下载和播放等功能集成一站对雷鸣来说，没有难度。半年后，集此三种功能于一身的酷我音乐盒正式上线，成功挽回用户。
让酷我真正杀出重围的，应该是2011年雷鸣花重金大量购买音乐版权之事。那时候的音乐网站大多没有版权意识，因此当雷鸣率先做这件事时，受到股东的质疑和反对。
直到三年以后，那场轰轰烈烈的版权令席卷而来时，众人才猛然醒悟雷鸣的先见之明。经此一役，不少音乐网站受到冲击，轻则损失惨重，重则出局。
2014年，酷狗与酷我合并，雷鸣逐渐淡出酷我管理层，转身扎进人工智能领域，“现在的大势已经明朗，音乐完全成了版权的生态游戏，而我是个工程师，决定逐步退出管理。”
如今已迈入不惑之年的他，有很多身份，一个是雷爸爸，以侍儿为乐；另一个是雷教授，行走在各个高校和研究中心。
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