挣过快钱的杨良海，却选择了慢行业
对于70后杨良海来说，创业是融在骨子里的事。
他出生于福建仙游县这个商业氛围浓厚的小城，父母也一直经营着生意，从小耳濡目染在这样的环境下，杨良海早早便觉得这样忙着自己的事业才是生活。
过去17年的时间里，他有过三次创业经历，“像跑步一样，创业让我上瘾”。值得一提的是，从移动增值业务（SP）到视频网站，再到O2O，每一次他都刚好处在风口上。
壹
这种捕捉风口的能力，从毕业之初就有迹可循。
2000年，杨良海从上海交大计算机系研究生毕业，当时班上的同学不是出国就是进入外企，唯有杨良海与众不同，看到互联网前景的他选择进入互联网公司——亿唐网。其实那时候可供选择的有很多，比如IBM和微软这样的大公司，但为了在北大读研的女朋友，毅然选择本土互联网公司，当起一名北漂。
在亿唐网，杨良海任技术经理，参与了国内最早一批门户网站的设计和开发。不过，他只待了一年半，因为这时他开始自己的第一次创业，创办彩通网络公司，主营业务是移动增值（SP）。
SP在当时是最火的风口，用雷军的话说，“站在风口上，猪都可以飞起来”，再加上狠砸广告这样凶狠的打法，因此，头五年，这家一直处于高速发展的状态，到2006年，净利润一度超过1亿。
然而，随着移动资费的上调，营收大大下降，风速自然随之减弱，结果公司越来越难挣钱。
既然风速已经减弱，也随时有停下来的风险，为了不至于摔成肉酱，杨良海思量再三，决定及时止损，把业务停掉，果断转型。
凭此第一票，杨良海挣得不少快钱，得以早早实现财务自由。
此时已经杀红眼的杨良海，并没有停下来的意思，很快开始第二次创业，做了一款名为“皮皮”的PC端视频播放器，收入来源主要是广告和游戏联运。由于皮皮网采用的是P2P技术，大幅降低了带宽成本，如此一来，前期单凭自有资金就可以滚动发展。
到2010年，皮皮网用户数激增，达到日活1100万、月活6000万这样的体量。然而伴随而来的是，这一年，网络视频领域的版权争夺战正热火朝天。
在商海摸爬滚打多年的经历，使他明白“互联网创业到最后就是赢家通吃，非常残酷，任何失败的参与者所做的努力、投入的钱都是在为第一名培育市场，我必须要当老大，不然就变成陪打了。”
于是，引入投资便提上了日程。
贰
在这次引资过程中，杨良海做了他人生中饮恨至今的决定。
那一年，两大巨头先后找上门谈收购，分别是如日中天的阿里和财大气粗的盛大。相比出手阔绰的盛大，阿里给出的估值比较低，再加上当时酷6已经卖给盛大，与华友世纪合并上市，成为登陆纳斯达克第一家视频公司。更重要的是，陈天桥提出让上市后的酷6和皮皮网合并的提议，且由杨良海接管合并后的酷6。
面对如此丰厚的条件，杨良海自然偏向于盛大。于是，2011年初双方发布合并的消息，酷6的股价也应声涨了近3倍。此时此刻，不管是杨良海还是陈天桥，都认定这是板上钉钉的事。
只不过，天有不测之风云，事情的发展显然超出了所有人的意料。两人的如意算盘，被早前退出酷6管理层的李善友打乱。当有备而来的李善友遇上强势的陈天桥，一场硬仗就此开始。意气用事的双方谁也不愿意服软，斗到最后，三败俱伤。
由于这笔并购被迫中止，酷6的股价一路狂跌跌，从8块多跌到1块多，而最要命的莫过于皮皮网，不仅错过了上市的机会，也错过了引入其他资金的最好时机。
经此一役，皮皮网元气大伤，杨良海用了两年时间才让公司稳定下来并慢慢开始转型。“这是一个血的教训，创业者在选择投资人的时候一定要慎之又慎”。提起此事，杨良海依旧懊悔不已。
如果没有这次风波，也许视频江湖的历史就会重新改写，今天站在视频第一梯队的，就不只是BAT三巨头，还有合并后的酷6网。
但事已至此，也只能咬牙往前走。两年后，皮皮网找到新的业务线——PC端直播。我们都知道，2013年是移动互联网兴起的年份，此后PC互联网丧失了霸主地位，在这场来势汹汹的革命来临之际，杨良海把把直播业务拆分卖给了顺网，及时止损，并且开始退居二线，做起天使投资。
叁
人绷紧神经的时间长了，总会有疲软的时候。
创业的这些年，杨良海可以说是为工作消得人憔悴。时常在办公室一坐就是一天，只管干活儿，无意识地陷入工作细节当中，没有周末，也从不看电视，甚至无意于四季的变迁。尽管早早实现了财务自由，但对他而言，仅仅是数字上的概念，很少进行消费。
闲下来的这两年，他渐渐回归家庭，感受生活，把更多的时间用在旅游上。
杨良海向来钟情于骑马，喜欢骑着烈马驰骋在风中的快感，这样的人，哪里会甘愿“停泊”，他时常对自己说，“要不再做一家公司？”
果不其然，在沉寂两年之后的2015年，他再也按耐不住内心深处的创业热情，携着“一家民宿”重出江湖，切入口是海外民宿市场。
鉴于皮皮网与酷6合并失败的惨痛教训，第三次创业，杨良海选择从杭州移师北京，在五道口这个离资本市场更近的“宇宙中心”起航。“这也是吸取以前的教训，当时皮皮网的下载量超过竞争对手，但知名度远远不如他们，杭州的资源还是有限。”他说。
一番招兵买马过后，“一家民宿”正式上线。关于这个切入口，颇有争议，不少人认为领域太窄做不大。与此同时，市场给他甩来一记狠狠的耳光——第一个月只有一个订单。
这样残酷的事实，搞得整个公司人心惶惶，士气一度跌到谷底。
但趟过雪山的人到底能沉得住气，他始终不为所动，坚信这是一片蓝海，“这个蓝海是可以给我自己塑成一个护城河，小众我也不怕，只要这个市场是真实存在的。”
从入局的那一天起，他就知道，“民宿是低频市场，是个慢行业，需要修练内功，急不得”。这对于一个挣过快钱的人来说，其实并不容易。
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