刘强东放大招！京东施行轮值 CEO 制度
效仿华为，京东实行轮值CEO制度
近日，京东商城发布公告，从即日起实施轮值CEO制度。
虽然没有公布轮值的人有哪些，轮值期限有多长，但是，从公告的字里行间可以看出刘强东对轮值CEO制度的决心。
事实上，阿里在去年也开始实施了轮值CEO制度，只不过不是集团CEO，只是阿里大文娱的CEO，这也是一种试验，毕竟谁也不能保证创新就适合阿里。
而刘强东之所以敢直接上，是因为早在2016年10月份，京东在中层就已经进行了小规模的轮岗，包括服饰家居事业部的服装、奢侈品、钟表、汽车等业务线总监，消费品事业部的美妆、个护、清洁、宠物、全球购等业务线总监等超过10个部门。
试验证明，轮值制度能有效预防腐败，同时也激发了管理层的活力。
靠制度比靠人选人更靠谱
关于轮值CEO制度有三个关键点：内部产生、短期任职、轮换坐庄。
如此设计的好处就是：管理团队内部的每一位的成员都可以得到锻炼，并且可以更好制衡团队内部的利益，不用担心团队管理者各占山头，一方独大，也不容易产生腐败问题。
而京东此次实行轮值CEO制度的意义则更加深远。
要知道，京东的主要对手阿里巴巴，不管是创收和创利方面，都在京东之上。
刘强东想要实现那些年自己吹过的做物流、做AI的牛逼，进行在业务上要突飞猛进，京东必须在管理上比阿里更大胆，更创新。
对于企业来讲，所有曾经的成功都是阶段性的，面向未来发展才是持续的。这就需要把握两个关键：选择和培养接班人、把握趋势战略转型。
轮值CEO制度让企业的管理层的成员每个人都可以全面发展，成为应对各种局势的战略者。此外，通过轮值制度，也能使每个管理者的长处和短处都暴露无余，谁适合什么，不适合什么，做到人尽其才。
通过制度选出来的人显然要比靠人选出来的更靠谱。
作为轮值CEO制度的开创者的华为，任正非是这么评价的：
“过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。
授权一群聪明人作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。
轮值期结束后并不退出核心层，就可避免一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。”
解决空降兵和老将之间的矛盾
刚刚也说了，企业想要长久地成功有两个成功关键，一个是接班人，一个是企业转型。
京东如今正处于处于转型无界零售的关键时期。而京东原本是一家电商公司，自然不可能储备新零售方面的人才，所以，引进牛人非常重要。
但是，京东在此之前引入空降兵遭到了原管理团队的反弹。
特别是在上市前，京东曾引入一批有着海外名校、著名外企的履历背景的顶级职业经理人。比如拥有爱荷华大学+美国运通+麦肯锡+百度背景的沈皓瑜就是其中的典型代表，同时期加入的还有CTO王亚卿)、蓝烨、隆雨、蒉莺春、熊青云等。
这些人才不仅帮助京东顺利上市，而且还帮助京东从一家纯粹的电商公司转型，具备了“新零售”帝国的框架。
但是，此举却这引发了京东原有高管团队的反弹，有几位老将先后离开京东。
所以，京东推行轮值制度，更深层次的原因是解决空降兵和老将之间的矛盾。而轮值CEO制度就是一个不错的选择。
轮值CEO成功的关键 企业真正控制者的能力
轮值制度在企业管理中是少有的创新管理机制，但是创新通常也意味着冒险，毕竟还存在很多缺陷和不足，一个最重要的体现是，CEO交接是否顺畅，而这全在于企业真正控制者的能力。
而任正非对华为的控制，与刘强东对京东的控制，是相同的，他们二人对公司的控制不仅仅在管理权限，更有超强的精神影响力。
轮值CEO制度有风险，但是如果害怕风险就止步不前，那企业就不会进步。
京东轮值CEO制度能不能成，我们就拭目以待吧。
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