周源的 “慢与快”
如果说乌镇大会是互联网人的身份象征，那么两次现身于此并参加了“东兴饭局”的周源，无疑已经拿到了中国互联网最强权势圈的船票。
但看似风光的背后，周源的烦恼也不少。
当知乎从社区转变为平台，并不断被资本加码以来，离钱越来越近的知乎和周源，似乎总是被“知乎变了”的质疑声包围着。
有人担忧不断被加码的知乎会被资本胁迫，有人甚至得出“知乎已经不再是高知用户曾经想要的那种网站”的结论。
这家原本以“文火慢炖”闻名互联网圈子的“慢公司”，终究也成了一场被摆上台面的“快生意”。
资本加持的“野心”
虽然此前腾讯主导了知乎C轮投资，但知乎最明显的变化，大概从2016年开始。
那时候，正值资本寒冬，投资人往VR、AR、to B等方向一轮轮投下来，大多被泡沫“戳伤”，沉寂小半年后，总算共享单车和知识变现两大风口来袭，作为主打知识问答的社区网站知乎，此时自然随之备受追捧。
随后，搜狗云测、启明创投、创新工场、赛富投资基金、今日资本等资本顺着知乎这扇被敲开大门，一窝蜂涌入，截止今年8月，知乎已完成2.7亿美元E轮融资，估值接近25亿美元，从此一跃成为内容公司里名副其实的独角兽。
在资本的加持下，周源的“野心”开始显山露水。
2017年那场著名的“东兴饭局”上，周源成了座上宾，在那场饭局上，他紧挨着姚劲波与王慧文，对面是马化腾和刘强东，意气风发得紧。此外，李开复、徐小平、马化腾等大咖在知乎上为他站台。
与此同时，手握流量的周源也开始着手知乎商业化的问题，诚如蔡文胜的投资理念：有了用户就一定会有商业模式，而绝不是想好了模式再来找用户。
经过四五年的深耕，此时知乎已经累积了大量用户，此前崇尚“文火慢炖”的周源，一改之前的观念，加紧商业化步伐，重归流量逻辑，开始对非典型用户进行收割。
知识付费（产品以值乎和Live为主）、电子书店（将传统的出版模式“电子化”）、邀请品牌主入驻成了知乎的主要商业模式，也就是说，知乎正在由“社区”向“平台”转变，离钱越来越近。
但周源的“商业化”探索，似乎并不被用户买账，“知乎变了”的言论甚嚣尘上。
对此，某次接受采访被问到“知乎最近有一系列动作，大家都在说，知乎离钱越来越近了”时，周源直言不讳，“这句话好像有个含义，说你离钱越来越近，就好像离什么东西越来越远了一样，但我觉得不是这么理解。首先知乎是一家商业公司，必须是一个在商业上健康成长的公司，它才有机会去创新和发展，这是基础。就像美国这个国家是个商业国家一样，只有这样，才会有更多的发展。”
从程序员到媒体人
都说一家公司的气质，很大程度上由创始人决定。也许，众人在高喊着“知乎变了”，同时也意味着“周源变了”。
很长时间里，周源可是众人眼里的“理想主义者”。
跟雷军一样，周源的创业冲动也是源于大学时代看的一本书，不同的是，雷军看的是关于乔布斯的《硅谷之火》，而周源看的一本关于比尔·盖茨的《未来之路》。那是1999年，在成都理工大学攻读计算机系的他，有一天在学校图书馆看到这本书，创业热情一下子被点燃，写程序改变世界，成了他当时的理想。
那时候，他发现大部分同学攒钱买电脑基本都是用来打“星际争霸”和看视频，在他看来这纯属浪费青春，于是组织几名对计算机感兴趣的同学一起组建了一个计算机服务部，主要工作就是把组装后的电脑卖给其他系的学生，也算是学以致用。
这样的生活持续到大四，“当时投入了很多时间和精力，觉得能天天折腾电脑就挺好玩，编程本身就是件很酷的事情。”
2003年，周源考上东南大学计算机系继续攻读研究生，变的是距离，不变的是他对计算机的痴迷。据说，有一次他坐火车从成都到北京，在火车上与人侃侃而谈自己的理想，写程序到35岁退休，结果对方直摇头，笑说这不现实，程序员挣不了多少钱。
“我当时心想，这不是关于赚钱的事，而是对世界的看法。”周源回忆说。
不曾料想，多年后对方的话一语成箴，周源的程序员梦在正上海一家加拿大的研发中心工作被现实狠狠“击碎”。当时他在这家公司负责一个数据库各种接口的开发，可是埋头苦干8个月，产品好不容易发布了，但一个用户也没有。
这次不小的打击，让周源不禁开始反思程序员的未来之路。就在这年春节，他决定转行，跑去《IT经理世界》杂志当IT记者，开始北漂之路。
裸辞创业
“懂得很多道理，依旧过不好这一生。”这是韩寒执导的电影《后会无期》中很扎心的一段话。
今年10月，马云在参加南非投资峰会时也说了一段很有意思的话，“很多年轻人现在一到晚上就有了不起的想法，但是睡醒之后一切照旧。”
人与人之间的差距，或许真的就在于行动力。
三年媒体人的从业生活，给了周源大量的有机会去接触那些互联网公司和创业者，当目睹着这些公司生生死死的变化，很多时候，他会情不自禁地把自己代入，“觉得换作是我，应该怎么弄”。
但作为旁观者，这充其量只是纸上谈兵，无法亲身投入这股浪潮，他始终心有不甘，于是，在没有找到投资人和创业伙伴的情况下，果断辞职创业。更惨的是，当时他的银行帐户里不到1万6千块钱，那已是所有的积蓄。
可创业的冲动已盖过一切现实问题，周源决定押上所有家当all in。2008年，他所做的是一个叫Meta的搜索网站，当时的设想是为电商网站提供搜索优化服务所需要的数据，帮他们观看网站中的关键字，以便在各大搜索引擎中的排名变化和竞争对手的情况。
可惜，最后因目标和资源不匹配而宣告失败。
苦闷的周源，唯有前往西藏自我复盘。也就在这期间，美国一个叫Quora的问答网站吸引了他，于是以此为原型，知乎就此诞生。
“那天非常晚了，凌晨三点钟，快要上线了。我们买了一瓶酒，是那种非常劣质的香槟，又没有杯子。我们拿着纸杯就去倒，然后不会开那个酒你知道吗，搞了半天才把那个瓶盖打开了——就在那一刻，所有人突然都停下来了，五六个人，我们就看着眼前的那张桌子，上面放的全是图纸，我们当时就看着这些纸。那个感觉是，知乎终于上线了!很长时间的努力终于有了成果，在那一刻非常激动，很有意思。后来的各种喜悦其实很难再去和人分享。因为只有那个时候，是从无到有的。”在某次采访中，周源这样回忆起知乎上线的情景，语气中依旧洋溢着兴奋。
最初那两年，知乎非常克制，严格执行不开放注册，只积累了40万注册用户。直到2012年才开始对外开放，因此给人留下了“文火慢炖”的印象。
曾经的“文火慢炖”，与其说是一场商业策略，不如说是一次“无可奈何”的选择。慢节奏，是内容公司的共性，只高品质内容才能积攒口碑，好口碑才能赢得用户，这是更古不变的道理。
只不过，生意终究是生意，前有资本加码的“盈利”压力，后有果壳、逻辑思维、得到、今日头条等多方围剿，就像《哈姆雷特》中的名句，“To be,or not to be ,that is the question.” 变还是不变，对周源而言，也是个关乎生死的问题。
投资了知乎的徐新（今日资本创始人）在分析知乎商业价值时说，“互联网是个固定成本很高，可变成本很低的行业，所以互联网公司是没有中间状态的，要么做大，要么出局。”
也许，崇尚慢工出细活是内容公司的共性，但在商言商，不管从大环境来看还是从知乎的未来出发，背靠资本、变现、盈利，这些似乎都是周源的不二选择。
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