奢侈品电商进击体育领域 谋借多元化狭路突围
12月15日消息，近期寺库、Farfetch等奢侈品电商持续外拓业务版图。有趣的是，近期两家平台都将布局的下一站锁定在与“奢侈”不太沾边的体育运动领域，为其多元化战略找到新的拓荒地。
12月12日，寺库集团宣布与高端健身品牌威尔仕集团达成战略合作。据了解，通过此次合作，双方将互相打通会员权益。从具体合作细则来看，双方主要将在销售平台、分期消费、流量互导等方面实现优势互补。
寺库涉足体育健身并非心血来潮。2018年开始，寺库推出了主营高端体育生活方式的寺库体育，业务涵盖专业运动装备售卖、高端运动服务提供以及运动潮流品牌售卖等。而随着此次双方战略合作的不断深入，寺库体育还将持续布局。
盯上体育运动市场的奢侈品电商还不止寺库一家。就在此后一天，英国奢侈电商平台Farfetch也宣布将以现金和股票共2.5亿美元的价格收购精品球鞋和街头时尚潮流平台Stadium Goods。交易完成后，Stadium Goods将继续作为Farfetch平台上的独立品牌运营，并由其现有的管理团队领导。
通过合作或收购的方式涉足体育领域，事实上仅仅是奢侈品电商多元化战略的其中一环。然而不同于谋求多元化的品牌及产品的丰富Farfetch，急切要转型为“精品生活服务商”的寺库，更多则把重心转型的重心押注在业务板块的多元化。
在2018年年初寺库年会上，寺库创始人李日学就制定了2018年的战略方向，即大力推动寺库金融、寺库艺术、寺库生活、库店主、中国精品、库客计划、生态云、国际站等多元化业务，并在业务、商品、渠道等各个方面积极开展国际化战略合作。
此后寺库在农业及出行领域先后展开布局。今年3月，寺库旗下的农业板块开始进入消费者视野，联手褚时健家族推出了定制版的“褚柑”；随后4月，寺库宣布与凯撒旅游达成战略合作，将依托各自优势资源，共同打造高端出行方式。
财报数据显示，2018年二季度，期内寺库活跃用户数量为25.55万人，同比增长97.6%。2018年第三季度，期内活跃用户达到30.4万，同比增长92.4%。着眼于垂直电商的活跃用户情况来看，以“服务精品生活”为招牌，并据此所铺开的多元化业务，确实为寺库突围增添了一定筹码。
但业务的多元化，势必也将带来营业成本的水涨创高。数据显示，2017年第四季度寺库的营业费用成本为2.07亿，约占全年营业费用支出（5.17亿）的40%，营销支出（0.98亿）也占全年营销支出（2.46亿）的40%；而在2016年，这两组数据占比均仅为20%左右。分析认为，寺库的高成长率，是高营业支出和营销费用换来的。
就此来看，选择走“去奢侈品”战略路线，确实为寺库争取到一条不同于天猫、京东电商模式的突围之路。但有观点认为，目前寺库各项业务相互之间未能完全打通，更倾向于在“精品生活”这块招牌下各司其职。要凭此对整体业绩形成合力，寺库恐怕还需要加强业务之间的整合。
声明：
- 该内容为作者独立观点，不代表电商报观点或立场，文章为作者本人上传，版权归原作者所有，未经允许不得转载。
- 电商号平台仅提供信息存储服务，如发现文章、图片等侵权行为，侵权责任由作者本人承担。
- 如对本稿件有异议或投诉，请联系：info@dsb.cn
