永辉发力自有品牌 差异化发展仍存挑战

永辉发力自有品牌 差异化发展仍存挑战_零售_电商报

12月25日消息,随着消费者需求的不断升级,人们对于商品的要求正在往品质化、个性化的方向发展,于是发力自有品牌成为了零售商突围市场的“新法宝”。日前,永辉公布了新的自有品牌战略和品牌架构,正式推出自有品牌“永辉优选”。

据《电商报》获悉,此次永辉重点发布的自有品牌包括优颂、田趣、馋大狮等,覆盖家居用品、休闲食品、干杂日配等品类,总SKU数量接近300个。目前,永辉优选的商品已陆续在永辉遍布全国的1000多家门店上线,线上也可通过“永辉生活App”及小程序购买。

永辉相关负责人表示,自有品牌是永辉超市战略发展的重要部分,发展自有品牌将进一步优化永辉供应链体系,加强与消费者的深度维系,实现永辉超市的差异化发展。

事实上,在全球零售市场,自有品牌战略都有着广泛应用。一份行业数据显示,英国主要超市30%以上的商品为自有品牌,最高者达54%;美国超市中40%以上的商品为自有品牌;日本早在80年代末,就有近40%的大百货公司开发了自有品牌。

而这主要是因为自有品牌商品由零售商直接委托专业工厂生产,既减少了中间环节及品牌广告宣传等成本,并且符合消费者对性价比、差异化的追求趋势,因此被零售商纷纷加码。

不过,中国自有品牌市场目前仍处于初级阶段。据相关统计显示,自有品牌目前在中国零售与批发市场份额平均小于6%,远低于欧美市场30%-40%的水平。由此可见,在国内发展自由品牌商品仍然有很大的空间,永辉此时发力自有品牌或许就是看好这一点,然而目前仍存在不少挑战。

首先,永辉需要明确自有品牌的战略定位。自有品牌战略应当是零售商业态战略和品类战略的重要组成部分,不是单独割裂开来的一部分,也不是简单的找到一个好产品,然后打上自己的标签。比如从2003年就开始开发自有品牌商品的天虹商场,曾经就因为定位不明确,让商品出现了不少质量问题,同时,自有品牌的采购和品类采购互相冲突,门店不支持自有品牌,导致内耗严重。后来重新定位自有品牌,砍掉了不优质的供应商和质量有问题的商品,才重新走上正轨。

其次,由于中国的自有品牌还不够成熟,很多超市仅仅是找工厂代工或者贴牌,许多消费者觉得撕下标签后和其它的产品没有多大的区别,甚至不少自有品牌从名字开始就给消费者一些模糊的信息。也就是说,自有品牌的运营更需要好的营销,怎样能让自有品牌得到消费者认知,也是零售商需要思考的一个重点。

不过,自有品牌的根基还是商品,对于如何开发自有商品,业内人士普遍认为,消费者需求才是商品开发的根本所在。在市场竞争如此激烈的当下,谁能够更快、更准地推出适应消费者市场需求的自有品牌,将更有助于拉升卖场及平台的销售业绩。对于永辉来说,打造自有品牌,机遇与挑战并存。

本文链接:http://www.dsb.cn/92186.html 来源:电商报 作者:电商报 子慕

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