细数张勇在阿里的这些年
电商江湖从不平静，看似风平浪静，实则暗藏杀机;看似波涛汹涌，实则一面无痕。电商的江湖虽不是谁说了谁算，但总有几个人一言一行激起惊涛骇浪。前有京东Richard Liu性骚扰事件，京东股价再跌8%;后有Jack ma宣布在今年9月10日教师节将卸任阿里巴巴集团董事局主席，挥手告别迈入20周岁的阿里巴巴。
Richard Liu事件涉及隐私问题，我们暂且略过不提，倒是可以谈谈马云卸任后的阿里接棒人——“逍遥子”(花名)张勇。
张勇其人，对外的形象几乎一成不变，短平头，常年穿着西裤、衬衫，戴着一副黑框眼镜，讲话四平八稳深入浅出，与马云的平时雷厉风行、激情洋溢的外在形象相比，不疾不徐的张勇可以算得上是一个近乎无聊的“接棒者”了。当然，可能这也与张勇早年的经历有关。
业内盛传，马云曾说过：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。” 如今谁又能想到他将亲手推着CFO出身的张勇出任阿里巴巴CEO 呢?
一切安排都是最好的安排
早年在上海攻读金融学时，张勇最大的梦想就是进入万国证券的研究所工作，那时候的万国如日中天，是诸多金融学子梦寐以求的“栖身之所”。但是后来因为阴差阳错张勇去了安达信。来到安达信，张勇觉得也蛮好，有活力、“精神气足”，但到了2001年，因为“安然”事件，场面一度崩塌，安信达并入普华永道，当时还在外办理审计工作的张勇就这么稀里糊涂的成了普华永道的员工。
到了2005年，在即将成为合伙人之际，张勇毅然决然加入了刚在纳斯达克上市的盛天，出任盛天CFO。当时盛天股价一路上涨，成为纳斯达克市值最高的中概股。31岁的陈天桥更是一夜之间拥有90亿的财富，成为当时中国最年轻的首富。张勇能在当时出任盛天的CFO,不可不谓能力出众。
然而，在一切都在有序进行的时候，张勇平静生活突然被“打”破了。某天早上，正值出差的张勇接到一通猎头电话，问他愿不愿意了解一家叫做阿里巴巴的公司，目前因业务扩张急招人才。当时正值电子商务新兴时代，前景广阔，试试水未尝不可，张勇基于这个考虑，答应了下来。后来，在香港文华东方酒店张勇第一次见到了当时阿里巴巴的CFO蔡崇信。
对于这名阿里巴巴传奇人物，张勇说，“Joe(蔡崇信)给我的感觉是温文尔雅，很绅士、很讲道理的一个人。”也许是基于这一印象，张勇虽还没到阿里巴巴，就已留下了深刻、良好的印象。在与蔡崇信聊完后，两人一拍即合。随后，张勇又用了一天的时间见了马云、当时淘宝网的总裁孙彤宇以及当时阿里巴巴的首席人力资源官、后来蚂蚁金服的CEO彭蕾。
在西湖边上的湖畔居，马云问：“你为什么来阿里?”张勇毫不犹豫地回复道：“很简单，我已经干过一个 30 亿美金的 CFO 了，我想干个 300 亿美金的。”一举打动了马云。
2007年8月30日，张勇在完成盛大第二季度财务发布后，正式入职阿里巴巴，出任淘宝网CFO，代号“逍遥子”(阿里人常称呼为老逍)，一干就是12年。这12年里，不愿离家太远却只身长期租住在杭州的一家五星级酒店的张勇，度过了阿里沉寂又辉煌的岁月。
同年12月，阿里巴巴B2B业务在香港联交所成功挂牌，市值高达260亿美元，一举超过新浪、搜狐、盛大和携程市值的总和。
你负责天马行空，我来脚踏实地
在众人眼中，马云就是一只“孙猴子”，不按常理出牌的标签仿佛已经牢牢贴在马云身上。
与马云不同的是，阿里员工对于张勇更多的评价是“冷静而理性”，也许是与常年从事财务审计工作有关，张勇更注重实践性和细节。
据阿里员工所述，向“逍遥子”汇报工作要注意被“捅”，当然，此“捅”非彼“捅，”具体说法是，在向“逍遥子”汇报工作时，他会抓住一个细节不停的问，然后再问，继续再问，也就是阿里员工熟悉的“捅三下”原则，如果能够成功接住“逍遥子”的盘问，那么恭喜你通关了!如果不能，那么只能说明你工作没做好或者你没准备好。管理工作如此严明，倒是与张勇的外貌不太相符，可真谓“人不可貌相也”。
性格差异如此之大的人，为何会走到一起?除了惺惺相惜外，更多的是互补。在阿里的这段时间里，张勇时常会和马云抽时间喝杯咖啡见下面，聊聊对业务的看法，张勇常把自己的领导风格叙述为是对马云领导风格的补充，将两人的对话成为“对焦”，让彼此的想法产生交集。
张勇还说道，马云经常会对他传输一些很跳脱的想法，也许初次听到你觉得很难以相信，但是你仔细一想，里面真的有巨大商机。一般都会在听到马云重复三次某个想法时，张勇认为那么这个想法的可行性很大，便会认真加以思考或者实行，期间也初具成效，毕竟能让马云再三提起的事情，证明其极具潜力。这也是“逍遥子”张勇与“风清扬”马云合作秘诀之一。
不管坊间众多纷纭，但是马云选择张勇作为接班人，不得不承认是一个极好的选择。
一面清醒，一面执着
在入职阿里巴巴后，天猫“双十一”可谓是张勇的首次创下的佳绩。
2008年，在爆发金融危机后，一直在烧钱的淘宝商城始终找不到自己的出路，曾一度走入困境。张勇主动向当时的阿里巴巴CEO陆兆禧主动请缨，决定直接来管这块处在困境中的 B2C 业务，因为他坚信 B2C 在未来是一个大趋势。
当时，张勇还笑称：既然爹妈(两个直接负责的总监)都不心疼，那就只能爷爷(越级负责的 COO )自己干了。
在张勇的推动下，淘宝商城业务模式进行了整改，以内部创业的姿态从内到外进行突破，进而推动了淘宝商城，也就是后来的天猫崛起。在2009年8月淘宝商城首次实现当月收支平衡。为了冲出困境，张勇借鉴美国“黑色星期五”为淘宝策划了第一个购物狂欢节，即后来令百万剁手党闻之心动的“双十一”。
尽管在当时参加首次“双十一购物狂欢节”的只有李宁、联想、飞利浦等27个商户，但出人意料的，当天平台成交额高达5200万元，是日常交易的10倍左右。在所有人都在欢呼这一胜利时，逍遥子张勇默默在自己的办公室抽了两支烟，在他看来，这是踏出困境的第一步。
除此外，手淘也是张勇值得一提的“拿手菜”。
2013年是中国互联网版图的分水岭。百度19亿美元押宝了91无线;腾讯4.48亿美元战略投资搜狗，并重押滴滴;阿里也不甘落后，5.06亿元战略投资UC浏览器，5.86亿美元战略投资新浪微博，2.94亿美元战略投资高德地图，后收购高德地图。
自然而然的，当时的阿里巴巴CEO陆兆禧与COO张勇，也将眼光放到无线业务上来。但与陆兆禧倾向社交的想法不同，张勇更多的是重视电商的转移化。
早在2010年，阿里就发布了第一个版本的手机淘宝客户端发布。随着业务的快速扩张，到了2013年原有的淘宝客户端已经无法支撑业务上的挑战了。于是，张勇又抽了一部分人出来，单干了一个手淘。
2013年双11，手机淘宝销售额占比为15%，支付笔数占支付宝整体交易笔数24%。这些数字在今天看来微不足道，但在当时却是巨大的突破。
2016年3月21日，担任阿里巴巴CEO 10个月后，张勇宣布完成手机淘宝团队和淘宝的合并。“今天淘宝已经是一个无线化的淘宝，淘宝的无线化已经完成，消费者也已经完全迁徙到无线上。”
这一天，也是阿里在2016财年GMV突破3万亿的日子。张勇透露，上一季度阿里零售平台有70%的交易额发生在无线端，现在每个季度有将近4亿用户在手机淘宝上消费。拿到了移动互联网船票的张勇，开始在个性化、内容运营、多媒体化展示上对手淘进行升级。
如今，手淘已基本普及，逐渐领先PC端的流量。2018年“双十一”成交额高达2135亿元，与2009年的5200万元相比，足足高出了400多倍。
正如张勇所说的：为争取最好的成果而不遗余力。电商的江湖从不平静，未来阿里巴巴将在张勇的带领下焕发出怎样的精彩，我们拭目以待。
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