存量时代的效率之王，库存电商爱库存的共 “盈” 之道

基数庞大的电商行业在高速成长的轨道上奔跑，近年来已日趋成熟，库存与销售的矛盾也逐渐显现，去库存成了行业内不得不面对的棘手问题。去库存的“良药”到底是什么？

如同饱受热议的电商行业一样，关于行业内去库存的模式有很多。然而，却没有一种方式能够为品牌方高效去库存。

在这样的行业背景之下，一众玩家和选手又该如何寻求突围和破局之路？

当大部分电商巨头将客户运营模式定位为B2C时，爱库存独辟蹊径，在“困境”中催生S2b2C模式，S2b2C新模式通过打通产业上下游，让去库存这件事情更持续、更高效且规模化，自然是快速形成了一个新的赛道。

就在几天前，艾瑞咨询的一份权威报告：《中国库存电商行业研究报告》可以说又给整个行业带来了一些思考和启示。作为行业内第一份正式研究“库存电商”的专业报告，将“库存电商”第一次以专业名词的身份送到了大众的视野中，意义自然不言而喻。

可以说，爱库存的运营模式，是一种三端共“盈”的高反馈合作模式。这是一种深耕上游，赋能中游，连接下游的产业链模式。爱库存创新的S2b2C模式不仅为品牌方解决了库存积压，为分销商提供高质量货源，也为消费者提供了低价优质的

可以预见，随着爱库存模式逐渐跑通，更多的行业选手及玩家们也将进入这一赛道开始加码狂奔，从而开辟出未来电商增长的另一极。无论是多元化的模式，平台角色从“工具”到“生态”的转变，还是成品库存向产能库存的转变，在电商行业迎击未来的“冲浪”中，爱库存都走在了前面。

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