时势造机会！一场肺炎炸出了生鲜电商的春天！
一场疫情，就是一场大考
当下的中国面临着两个巨大的挑战：
第一个是疫情，第二个是经济发展。
受新冠肺炎的影响，我国的餐饮、旅游、院线等行业受到强烈的冲击。单拿餐饮行业来说吧，其零售额在短短7天内经济损失预估值就达到5000亿元了。
更为关键的是，因形势严峻，我国大中小企业的复工时间被进一步延迟了，这就意味着这段时间，生产制造业几乎是处于停滞状态的。
不在业内的朋友们可能感受不到这种状况造成的影响，要知道，诸多企业已经到了火烧眉头的紧急态势。
从大视角来看，股市已经受到了重挫。
据报道，春节开市的第一天，沪深两市双双大跌7%以上，出现了“千股跌停”的惨状。在两市3700多只股票中，居然有超过3000只股票是跌停的。
从小视角来看，很多企业老板已经头疼到不行了。
对于企业老板来说，人工和租金是压在他们头上的两座大山。虽然门店被迫歇业，但工资得开，租金也得交。
尽管当下很多购物中心和房东已经宣布减免商家租金，但大多数都是只是短期性的减免，这对于助力企业脱困，只是杯水车薪。
重压当前，没有企业能够置身事外，一场疫情，就是一场大考。
谁能抵得过难关，谁就能笑傲江湖。
生鲜电商迎来了大爆发
然而，在一众企业焦虑之际，一些企业却意外崛起，成了这场疫战中别样的大赢家。
因疫情的严峻态势，菜市场成了很多人唯恐不及的地方，为了最大限度地保障自己的安全，许多人选择了居家买菜。
春节期间，京东到家的销售额同比去年增长了510%，其中水果同比增长超300%，鸡蛋同比增长超770%。
盒马生鲜每天的生鲜订单量已经达到了10万份，每天需要准备250吨包装蔬菜、80吨散装蔬菜才能满足需求量。
而叮咚买菜这段时间更要确保每日400吨蔬菜上架。
不少老太太晚上9点多睡觉，定了闹钟，晚上0点再起来抢购。这是因为很多平台都会在凌晨放出一些菜式，全靠秒杀，如果3分钟内不结帐就基本被抢空了。
可以说，这一场疫情防控大战，使生鲜电商的生意好到炸裂，很多时候菜是抢都抢不到。
大家可能不知道的，在近日的两市股票中，存在着一个异类，在其他同板块公司都跌得稀巴烂的时候，它却一路飘红。
这家公司就是永辉超市——新零售行业的头部企业，生鲜电商的代表之一。
永辉超市股票的持续走好，恰好体现该时期生鲜电商既受到了人们的钟情，又受到了资本的青睐。
对生鲜电商来说，这次疫情或许就是一个大契机。
待广大消费者都体味到了线上买菜的便利性，形成了这种消费习惯。
那么，一场新的商业革命浪潮就要席卷而来了！
时势造英雄，谁能闯过黑暗，见天明?
昨日，百度恢复开工，在开工日的当天，百度CEO李彦宏给全员发了一封开工信。其中，有一段话是这么说的：
“无论是高管还是基层员工，都要迅速的重新专注投入到工作中来，我们要苦练内功，当新的需求爆发的时候，谁更有准备，更有能力，谁就能获得更好的发展，谁就能为国家的经济建设贡献更大的力量。”
一语千金，气度恢弘！
新的时势，造就新的机会。
无论当下是水逆，亦或是顺利，谁能抓住了机遇、砥砺前行，谁就能突围而出。
17年前，同样是肺炎肆虐，因一名员工被感染，阿里巴巴全员500人遭受了隔离。
当时的阿里正在密锣紧鼓地筹划着一个大计——成立一个C2C网站，对抗刚刚杀入中国的巨头eBay网。
肺炎的发生无疑对这次计划造成诸多影响。但阿里人还是抵住了危机，在艰险中拼尽全力去付出。
最后，淘宝正式诞生。而在今天，它已经成为在中国乃至全球都独领风骚的电商平台。
同为电商巨头的京东亦经历过这一场大考验。
1998年，24岁的刘强东创办了京东多媒体，也就是京东商城的前身。凭借着出色的经营能力，刘强东很快就把生意做得风生水起。
但2003年的那一场非典把他的生意搞得一地鸡毛，在短短21天内，就亏了800多万元。
由于大家都害怕出门，情急之下的刘强东把自家的实体店全部都搬到了线上，发动全体员工在网上推销it产品。
最后，京东保持盈亏平衡，逃过了一劫。
我们看到，在今天体量已经超过500多亿美元的京东，想当年也是在危难中实现自己的惊险一跃啊。
创业不易，守业更不易，挫败与困局总是难免的。
但时势造机会，亦造英雄，愿你闯过黑暗之后，看到的是天明！
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