B 站市值首超爱奇艺,视频江湖波澜再起!

程晨 2020-05-28 18:18:44
行业观察 2020-05-28 18:18:44 阅读 1993 评论 0

北京时间5月26日23点13分,B站以117.61亿美元的市值超过了爱奇艺的116.72亿美元。

B站和爱奇艺自打问世以来就经常被拿来作比较,很多人都是近几年才知道B站的,但事实上,成立于2009年的B站比爱奇艺还要大1岁。

 B站的前身是小众ACG文化圈的“备胎”,而爱奇艺则是含着金汤匙出生站在行业风口的“少爷”,谁也想不到在八年后,二者登陆纳斯达克的时间仅相差一天。

 然而面对这两家公司的上市,市场的态度却大不相同:B站在上市首日惨遭破发,爱奇艺在上市收盘时市值达到了110亿美元。

 2年过去了,B站市值一路高涨,爱奇艺的市值涨幅却十分有限。二者代表了线上视频行业的两个不同方向,在盈利模式和发展战略等方面都有所不同,被拿来比较在所难免。

 一、 盈利模式:一个靠游戏,一个靠会员

 游戏一直是B站的盈利大头,上市时,B站的游戏收入占比更是超过了80%。

 除了运营进入第四年的《Fate/Grand Order》,B站在2019年还发行了一系列联运游戏,包括《双生视界》及《明日方舟》、《狐妖小红娘》、《阴阳师:百闻牌》等。目前,B站拥有超过30款独家代理游戏,可谓是实至名归的游戏大户。

然而,B站深知,把收入押在游戏上,正如把鸡蛋放在一个篮子里,篮子掉了,鸡蛋也就都碎了。

 在二次元游戏这个赛道上,抖音和快手两大短视频巨头也在虎视眈眈。

 抖音的母公司字节跳动则组建了超千人的游戏团队,在其新曝光的5款游戏里,就包括了一款二次元游戏。

 好在,自2019年的第三季度开始,非游戏收入和游戏收入已经达到了五五分的状态,广告、直播及增值服务等非游戏业务进一步增长157%,达11.4亿元,占总营收比例的57%。

 对于B站来说,既要稳住游戏业务,也要加大对其他业务的布局,才能长久盈利。

 而对于爱奇艺来说,近年来,会员收入已经成为了平台的收入支柱。

截至2020年3月31日,爱奇艺总订阅会员人数为1.189亿人,会员收入达46亿之多,占据了半壁江山。达成这样的数据,不仅仅是受疫情影响,也从侧面体现出,爱奇艺的收入重心已经从广告移向了会员。

 尽管会员上亿,爱奇艺还是摆脱不了亏损的局面。

一方面,国内的长视频行业已经形成了三足鼎立的局面,爱奇艺想获取更多市场份额并不容易。

 另一方面,要想吸引更多会员,必须有足够优质的内容,而优质的内容又需要投入更多的制作成本和版权费用,这就相当于,平台是在用高投入换取会员收入。

 想要实现盈利,就必须在成本上寻求突破!

 二、 发力方向:一个强势出圈,一个控制成本

 “出圈”这个词最近频频被用在B站身上,前有《后浪》刷屏网络,后有《入海》再次掀起千层浪,B站貌似不再小众,逐渐走入了大众的视野,开始朝国民级APP迈进。

2019年11月,斗鱼一姐冯提莫加入B站,据传,B站为此付出了5000万元的代价。

 B站还斥资8亿签下了《英雄联盟》全球总决赛三年内的独播版权。

 通过这些动作,可见B站野心不小,在花重金巩固原本的直播、游戏用户的同时,也在努力突破瓶颈。

 那么,B站的瓶颈到底是什么?

 B站的确有着其他平台无法比拟的年轻基因、年轻用户,这既是机遇,也是挑战,当这个年龄段的流量被收割殆尽时,B站又当如何呢?

 因此,B站急需破圈,培养“后浪”,圈住“前浪”。

与之相比,爱奇艺所覆盖的用户圈层已经足够广,小到学龄前儿童,大到退休职工,都是爱奇艺的用户。对它来说,破圈没有必要,控制成本才是当务之急。

最近,优爱腾三家视频网站和华策、正午等6家影视公司联合发布了《关于开展团结一心 共克时艰行业自救行动的倡议书》,主张控制天价片酬、内容注水、哄抬采购价等行业乱象。

在这一倡议书的背后,其实是几大平台所面临的困境。

 依靠购买内容版权、自制内容来吸引付费用户的爱奇艺还在大规模烧钱中。爱奇艺首席财务官王晓东表示,“只要把内容成本占营收的比例降低到50%-55%,接下来几年,利润一定增长。”

 放在以前,核心内容主要是通过购买版权获得,如今,自制内容成为了主流趋势。《长安十二时辰》、《庆余年》等大热网剧成为了平台吸引付费会员的核心竞争力。

而内容的成本,主要还是来自于演员的片酬,一线演员的片酬最高可达1.5亿,可见片酬是平台控制内容成本的重要一环。

 上市两年,B站努力突破用户圈层,爱奇艺则试图通过控制成本来挽回亏损局面。

 三、 无论如何,优质内容都是平台生存共通点!

 B站的大部分优质内容都来自于平台up主,他们分享vlog、进行开箱测评、种草美妆产品、录制宅舞视频……这些up主才是B站最核心的竞争力。

 优秀的up主往往会有固定的粉丝群体和高质量高速度的视频产出,相较于IP自制这种模式而言,踩雷风险更小,成本也更低。可以说,只要留住人才,就不怕没有优质的内容。

 为了留住人才,B站在2018年正式推出了“bilibili创作激励计划”,在这个计划中,只要up主的粉丝数量或者视频播放量达到了一定要求,就可以获得B站的补贴。

这一计划不仅吸引了大量新人up主入驻B站,也为B站内容的可持续发展注入了力量。毕竟,谁都不能只用爱发电。

 与B站的PUGC(专业用户生产内容)模式不同,爱奇艺则侧重于购买版权和平台自制内容。

 Netflix是爱奇艺在美国做路演时反复提到的一个标杆,而Netflix的护城河除了高质量的自制剧和独家内容之外,还会利用大数据分析用户的观影偏好和习惯,并应用到内容的制作中去。

 这些,也是爱奇艺正在做的。

 爱奇艺已经将AI和大数据分析技术用到了《中国有嘻哈》等节目的制作中。

在决定做这档节目之前,爱奇艺分析了用户的站内行为,也通过站外数据对全网用户的偏好进行了分析,结合大数据分析得出的结论是:嘻哈在中国虽然小众,但有着一定的生命力。

 事实证明,《中国有嘻哈》这档节目是非常成功的,平均每期视频的点击率超2亿。

 技术为网络视频平台的前进方向提供了新思路,有助于产出更加贴合用户喜好的优质内容。 

 尽管B站和爱奇艺在盈利模式和发展方向上有着差异,但两者对于内容的态度是一样的,毕竟,谁有了优质内容,谁就有了市场!

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