蚂蚁在 A 股上市太不容易了！为此，马云经历了三次灵魂 “拷问”
近日，证监会获准了蚂蚁集团在科创板的IPO注册，H股上市也同步推进。
在获得上市代码688688之后，有新消息称，蚂蚁集团挂牌时间由原计划的11月6日提前至11月5日。
由此可见资本市场对蚂蚁在A股上市的热切期盼。
为了这一天，马云等了13年，在蚂蚁集团发展壮大过程中，他承受住了四次灵魂拷问，才有蚂蚁的今天。
为了在A股上市，马云操碎了心
2014年，阿里巴巴集团上市提上日程，当时A股的规则注定与阿里无缘，马云想在港股上市，但由于“同股不同权”的分歧，也与港股擦肩而过。
马云带着遗憾远赴美国，阿里在美国上市只是权宜之计，总有一天，会回来的。
事实上，中国早期的优质互联网企业基本都在境外上市，中国股民很难享受到互联网上市公司的红利。
作为一个有情怀的企业家，马云希望中国人能够在家门口享受互联网企业的红利。
2019年，港交所优化了上市规则，马云一看条件符合，自己说“咱们回家”，阿里成功回港二次上市，起到了带头示范作用，其后京东、网易和中通等企业陆续回归港股，为香港资本市场注入了一股活力。
但毕竟港股和A股还是隔了一层通道，唯有直接登录A股，才是圆了马云的“上市”之梦。
马云曾说过，因为各种原因，阿里巴巴没有办法在A股上市，希望未来支付宝能够在A股上市。
马云说到做到，如今兑现了最初的诺言。国内投资者将第一次在家门口分享到重量级的互联网科技公司的上市红利。
多年的坚持，换来了最好的结果。
用马云的话说就是，因为相信，所以看见。
可以说，蚂蚁的成功，源于信任。
蚂蚁集团董事长井贤栋在致投资人的一封信也说了：蚂蚁16年做了一件事，就是死磕“信任”难题。
100万，赔还是不赔，这是个大问题
2003年，马云创立了淘宝，随后他发现，如果不解决支付信任问题，中国电商就是无根之木。
2004年，他冒着“坐牢”的风险创立了支付宝，因为当时有政策监管风险。
在支付宝刚刚成立，还没有全面推广的时候，就遇到了一个非常棘手的问题。
彼时，一位用户将银行卡绑定支付宝，没想到被盗刷了整整100万，此事很快传遍了支付宝整个团队。
当时的阿里远远不及现在的N分之一，集团整体还处于亏损状态。此前，几十几百的赔赔倒也无所谓，毕竟当时的支付技术确实不够安全。
现在100万这么大的金额，可不是说赔就能赔的。
员工们有点慌，进退两难。好在阿里有民主文化，那大家就把问题放在桌面上掰掰。
绝大多数的盗刷都是因为用户点击了钓鱼链接，这样的情况银行是不会赔的，何况支付宝还是个新鲜事，也没有赔付的行规。
再说了，如果每一个用户像这样没有安全意识，那支付宝岂不是被赔死？
理是这个理，但马云不能这样做，建立支付宝的初心就是为了解决“信任”。如果不能用技术堵住漏洞，就只能用金钱买单了。
当时马云授权彭蕾处理此事，或许真的是那一句“你敢付我敢赔”霸气让彭蕾坐上了蚂蚁的头把交易。
不仅要赔，还要高调地赔，赔到痛为止，赔到怕为止，赔到我们手抖为止。
支付宝就是凭借这种连自己都不放过的狠劲，不断进行安全升级，才有了今天的安全信任。
这个100万赔的太值了，换得如今万亿市值。
信任是相互的，没钱？就借他20万
支付宝以自己的坚持和初心赢得了客户的信任，成为中国最大的第三方支付平台。
为了不辜负商家的信任，支付宝也要无条件地选择信任商家，唯如此，大家才可一起将信任的“芳香”散播到全世界。
巧妇难为无米之炊，再出众的商家也会被资金捆住手脚。特别是2008年，全球爆发金融危机，到了2009年，许多商家和小微企业到了生死存亡的关头。
特别是阿里B2B平台的一些小企业主，几万块就可以救他们于水火之中。但他们没有任何抵押物，而且金额又小，没有银行愿意给他们贷款。
眼看着他们剩下最后一口气，危难时刻，支付宝紧急出手，给钱！
100万以下，无抵押、无担保，纯信用贷款。这一招果然凑效，大量小业主找到了救命的稻草。
但是问题来了，借出去这么多钱，要是不还怎么办？这种担心并非是杞人忧天，银行一直不愿意做小额贷款就是因为害怕烂账。
因为相信，所以看见。讨论之后，马云坚持做小微贷款，因为支付宝已建立了自己的“信任”体系，可以有效筛选合适对象，这点银行是做不到的。
试想，当一个人敢用几万块钱来实现梦想，不到走投无路，谁会当一个失信的人？
成就他人就是成就自己，这是马云获得福布斯终身成就奖的原因。一次“利他”的决策成就了一个牛批的网商银行，更是奠定了蚂蚁金融的科技帝国。
科技是这个时代最大的公益
蚂蚁集团是什么？
金融公司？支付公司？科技公司？本地生活服务公司？
似乎都是，也似乎都不是。蚂蚁集团是一家让这个世界变得更美好的科技公司。
科技向善是今年比较高频的词，直白点说就是“科技”必须承载这个时代最大的“公益”，才谓向善。
马云在十年前就明白了这一点。2010年，支付宝已经开辟了生活服务专区多年了。
从商业的角度来讲，这块不仅不盈利，而且亏钱。不知是因为KPI，还是因为绩效，支付宝团队的许多年轻人想砍掉这块业务。
推广难、成本高，更重压的是低频，“大姨妈”式的一月一次。几乎是在缴费团队要散伙的时候，
彭蕾发话了，生活服务缴费不但要继续做，还要大做，别问值不值，就问要不要。
彭蕾是专门负责马云战略落地的人，她的话就代表的马云的话。
事实证明，马云的眼光太毒了。后来，本地生活服务成为了又一个万亿级市场，在缴费的基础上，支付宝接入更多的民生服务，为支付宝赢得了用户口碑，极大地提升了日活用户。
这项业务直接让蚂蚁集团的本地生活业务发展壮大，成为仅此于美团的本地生活服务平台。
科技的核心不是向“钱”看，而是为了人们的生活变得更美好。
纵观支付宝的几次变革，恰恰是不赚钱的业务最后成了最赚钱的业务。
马云总是想着帮别人成功，可自己却成为了最成功的人，蝉联中国首富四连冠。
让婴儿站起来的不是躯体，而是精神。
让马云富起来的不是财富，而是源于“信任”的累计，二十年如一日地死磕“信任”，每一次都经过灵魂的拷问“作为企业，何为正确？”
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