曾年入千亿,如今却迎来关店潮,继 ZARA 后又一家巨头扛不住了!

青云 2020-10-30 10:24:49
行业观察 2020-10-30 10:24:49 阅读 1113 评论 0

作者 | 评sir

来源 | 电商评论员(ID:ECpinglun)

“成功会侵蚀进取心”,这是很多企业都逃不过的魔咒,服装巨头GAP也不例外。

近日,美国服装巨头GAP集团宣布:将在2023年底前关闭GAP和Banana Republic品牌共30%北美门店,受影响门店数量大约有350家。

另外,更有市场曝出,不止是美国市场,到明年夏天,英国、法国、意大利等国在内的门店均有关闭的可能。

这就意味着,当年那个压着优衣库、ZARA的快消老大,在现实面前,终究还是扛不住了。

曾年入千亿,如今迎来关店潮

GAP这个品牌,说是快时尚服装行业的“鼻祖”也不为过。早在1969年,费舍尔夫妇本着让顾客便捷选购牛仔裤的初衷,便创办了GAP。而这个时间点,比大家熟知的ZARA和优衣库还要早。

更不可思议的是,GAP的发展速度快到令人窒息!

一个名不经传的小品牌,只花了仅仅7年时间,便做到了很多同行梦寐以求的事,那就是在纳斯达克敲响了上市的钟声。

而伴随着GAP在年轻人当中的火爆,GAP也逐渐开始了在服装领域的攻城略地。先是1982年收购Banana Republic高档品牌,后是在1994年创立Old Navy低档品牌,从而形成了GAP高中低档价位全覆盖的品牌矩阵。

到了20世纪90年代,为了迎合当时新一代年轻人的喜好,GAP又推出了黄卡其布裤装的搭配方案。而这种搭配形式,直到现在还依旧很流行。

在巅峰时期,GAP市值一度飙涨到400多亿美元,年营收更是高达上千亿!不得不说,GAP开创了快时尚的一个时代,做到了当时无人能及的行业地位。

但是,风光过后,GAP的危机也悄然而至。

众所周知,快时尚,最重要的就是要快速抢占市场,但是GAP却并没有这么想。当同行在加快速度抢占海外市场的时候,GAP却依旧沉浸在自己的北美市场,不为所动。直到1987年,才反应过来,逐渐开始自己的国际化布局。但问题是,市场上留给GAP的已然是残羹剩饭了。

另外,GAP的潮流是真的变味了。2001年,牛仔裤、卡其裤、T恤不再是GAP的主打,取而代之的是亮片、镶钻、紧身衣等服饰。这种“滑稽”的时尚,饱受当时大部分年轻人的吐槽。

再加上诸如“血汗工厂”、“删减中国地图事件”等负面新闻,更是让本不景气的GAP雪上加霜……

最后的结果,就是GAP业绩不断下滑,迎来关店潮。在今年疫情期间,8万员工休假、削减高管薪酬,关闭门店更是成了家常便饭,穷的连房租都快付不起了。

不得不说,现在的GAP,已经是到了最危险的时刻!

GAP拥抱电商,找寻生机

为了缓解当前的危机,就在最近,GAP做出了一个大胆的决定!

那就是剩余的GAP门店中将有高达80%不再位于购物商场之中,它们将更专注于发展电子商务业务。

消息一出,外界一片哗然。这说明当初的那个快时尚巨头终于还是低头了。也正因此,GAP股价应声上涨。

事实上,很多人不知道的是,GAP前几年就已经开始在电商领域进行布局了。

早在2014年,GAP旗下品牌Old Navy就入驻了天猫旗舰店。截至2015年,Gap集团直营电商渠道实现营收26.05亿元,营收占比由2004年的3.46%提升至16.49%。

同时,还在2018年6月在微信端上线了小程序商城,消费者可以通过手机直接在小程序商店内下单。

但是,从根本上,GAP的这些手段并没有改变自身当前的劣势。从数据上我们就可以看出,GAP天猫旗舰店的664万粉丝,远远落后于ZARA近两千万的粉丝,甚至不及上线不到两年的H&M。

明明比同类快消品牌要更早布局电商,为什么GAP却还落后于它们呢?

一方面,就是GAP服装的更新周期实在是太长了。产品从设计、制作再到进店销售,GAP往往需要长达10个月的时间,而彼时的竞争对手是2-3个月。作为一个快时尚品牌,如此长的制作周期显然是致命的。

另一方面,就是GAP没有自己的特色。在消费者心里,都存在这样一个认知。如果要买基础款,就去优衣库;追求时尚,就去ZARA;追求价格那就去H&M,但GAP,能带给用户什么呢?我反正想不出。

所以,GAP想通过电商来彻底扭转当前的局面,很难。对于渠道来讲,它现在更应该想的是,如何重新塑造好自己这个品牌。

快时尚的三点启示

如今,GAP跌落神坛,代表的是一个时代的落幕。

曾经的它,是“舒适、亲民、休闲”的代名词,北美市场基本是它一家独大。但是,这一切就像过眼云烟一样,不复存在。

而从GAP的品牌历程来看,笔者从中亦是挖到了三点启示。

一是用户可以变老,但是品牌必须永远年轻。

比如说麦当劳,用户定位永远都是有小孩的家庭,然后一系列的营销活动都是围绕家庭来展开。这样做其实颇有道理。虽说每一代年轻人都会老去,但是又会有下一代年轻人接着续上。所以这也是麦当劳能够长盛不衰的重要原因。

二是快时尚品牌一定要时刻跟市场保持同步。

优衣库就是最好的例子。有没有发现,优衣库的通用性是最高的,无论何时何地,它的服饰都能够随意搭配。就是因为优衣库在拥有自身特色的同时,还能时刻跟随市场潮流,推出符合大众审美的款式。所以,在面临电商、假货、小众潮牌的冲击,优衣库这个“实力派”,显然要比GAP、ZARA、H&M从容的多。

三是一定要有保障品牌与市场快速接轨的供应链。

电商的确是当前线下快时尚新的业绩增长点。但是,如果没有一个良好的供应链,电商这条路也并不是很好走。就拿之前的GAP来说,10个月才能出一批新品,这样的速度对于一周一小更,一月一大更的快时尚来说,那可就远远不足了。足以可见,一个良好的供应链对于快时尚品牌有多么重要。

因此,在这个瞬息万变的时代,快时尚品牌,最需要做的就是紧跟市场变化,拥抱目标用户。只有这样,方能做到真正的“快”人一步!

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