拼多多超越阿里，马云最担心的事，终于发生了！

一、终于！拼多多超越阿里！

马云曾放出豪言：我拿着望远镜都找不到对手。

京东？我创立阿里巴巴就是为了培育更多的京东！

万万没想到，半路会杀出一个拼多多：3年上市，5年成长为中国第四大互联网公司。

2020年，黄峥的身价更是一度超越马云。

2021年，马云最担心的事情终于发生了：阿里的年活跃用户，正式被拼多多赶超！这绝对是要载入中国电商史册的重要时刻！

昨天（3月17日），拼多多发布了2020年第四季度及全年财报，风清梳理了一下，业绩可谓是相当亮眼——

首先，从买家数量的角度说，拼多多已经成为全球规模最大的电商平台。

截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.88亿，超过阿里巴巴的7.79亿。亚马逊截止2019年的数据只有3亿。

其次，从平台交易额的角度看，买家在拼多多花的钱更多了。

从下沉市场踏泥而来，拼多多一向以低客单价著称。但根据最新财报显示，拼多多活跃买家年度平均消费额增长到了2115元，比上一年同比增长23%。

第三，买家数量上涨x买家花钱更多=拼多多平台交易额（GMV）上升。

电商平台GMV破万亿是一个了不起的成就，为了翻越这座山，阿里花了 14 年，京东花了 19 年，拼多多只花了 4 年半。

截至2020年底，拼多多GMV再度攀升，达到了16676亿元，比上一年同比大涨66%。

国家统计局数据显示，2020年中国网上零售额的同比增速是10.9%。也即是说，拼多多在万亿GMV的庞大基数基础上，增速依然达到了行业平均水平的6倍！

电商人都知道，活跃买家数和GMV是平台最看重的两大核心数据。拼多多的财报表现，实在令人敬畏。

二、黄峥激流勇退

56岁的马云退休了。

48岁的刘强东退休了。

万万没想到的是，80后黄峥也在最新财报发布之后提交了辞呈：继去年卸任拼多多CEO之后，黄峥宣布卸任董事长职位，由拼多多现任CEO陈磊接任。

自此，中国三大电商巨头都完成了权力交接：阿里CEO张勇、京东CEO徐雷、拼多多CEO陈磊。

这又是值得载入中国电商史册的一刻。

令人不解的是，拼多多风头正劲，黄峥正当盛年，他为什么要选择激流勇退？

在2021年致股东信当中，黄峥给出了两个理由。

第一，是行业竞争的日益激烈甚至异化，让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争，是有其不可避免的问题的。

要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头。

第二，疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。

拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入。是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。

翻译一下：

1、为了拼效率，996福报论，员工过劳猝死，这种互联网竞争模式是有问题的。

2、拼多多已经超越了阿里，表面的规模化竞争已经没有意义。

3、怎么改变？黄峥也还没想清楚，但大致方向是核心科技。

4、黄峥已经带领拼多多完成了阶段性目标，拼多多以后的仓储、物流等杂事，交给后浪去做。

值得注意的是，在招股书当中，黄峥用大量篇幅提到了农业问题。退休之后，“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究”。

马云要去当老师搞教育，黄峥要去当科学家搞农业研究，大佬们的下半场，看起来都相当理想主义。

然而，事实果真如此吗？

在致股东信中，黄峥表示，此次卸任董事长和拼多多管理职位后，他手上1:10的超级投票权也将失效。

但根据资料显示，黄峥的投票权比例从88.4%降低至80.7%，拼多多的实际控制权依旧掌握在黄峥手里。

马云与刘强东的退休其实都与之类似，只不过是从台前走向了幕后。

有以上两位大佬的前车之鉴，黄峥的卸任，将创始人与公司解绑，实则既是对黄峥的保护，也是为了拼多多的长远发展。

三、互联网没有下半场

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今天有个帖子很火，阿里员工在网上吐槽——

说的基本没错。

那么作为当年的淘宝，如今的拼多多的未来在哪里？

搞仓储、建物流，无论是学京东，还是拿极兔快递抢通达系的生意，其实都没多大新意。

像淘宝一样分裂一个专做大牌的天猫？难上加上。再者，拼多多如果这样做，那它又和淘宝有什么区别？

消费者看中拼多多，无非是因为便宜。

黄峥要去摸十年后的石头，对此，亚马逊的CEO贝佐斯有过一段精彩的论述——

比起关注未来10年会有什么变化而言，我更关心未来10年什么不会变。

对于零售行业，消费者想要的永远是：更便宜的价格、更快的配送、更多的选择。

这三点不会随着时间而改变，我们应该围绕这些不变的东西来建立商业策略。

在更便宜的价格这一点上，拼多多已经打响了知名度，未来也应该围绕这一点去做深入。

如何深入？黄峥找到的切入点其实就是农产品。

除了在致股东信中大谈农业，在财报当中，拼多多也特意列出了农产品成绩单——

2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额为2700亿，规模同比翻倍，占全年成交额的16.2%。

这是什么概念？要知道，另外几家电商平台的平均占比只有3%左右。

作为中国最大的农产品上行平台，拼多多的未来是做农产品，帮农民卖货，增加农产品附加值，把利润留给农村，同时降低价格，让城里人吃上更好的东西。

过去三四十年，中国一线城市得到了充分甚至是过度的发展，拼多多的未来，往大了说是在响应时代趋势，通过乡村振兴，改变整个中国的城市结构。

这些操作说明了什么？

互联网已经没有下半场，下半场在线下、在传统行业那里。