H&M根本不配抵制新疆棉:每一件快时尚T恤背后,都有一个丧命的印度工人

电商君 2021-03-26
行业观察 2021-03-26 10:54:43 评论 0

一、赚中国的钱,还要抵制中国的棉花

一场关于棉花的风潮,正在愈演愈烈。而首当其冲的,便是H&M。

一夜之间,H&M在淘宝、天猫、拼多多、唯品会等各大电商平台人间蒸发:

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不仅如此,包括华为、小米、VIVO、腾讯应用宝在内的应用商店均已下架H&M商城APP:

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连百度地图都屏蔽了H&M门店。你在百度地图中搜索“H&M”,会发现页面显示无结果。

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新疆的一家商场甚至关闭了H&M门店,并要求H&M道歉。

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而这都是因为H&M的“作死行为”——H&M集团在官网上声明不会和新疆的任何服装制造厂合作,也不再采购该地区的任何产品和原材料,包括棉花。

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这一奇葩声明源于西方的造谣式报道。

近些年,西方一些政府、民间社会组织和媒体,给新疆扣上了强迫劳动和宗教歧视的帽子。

明眼人都看得出来他们是盯上新疆的棉花市场了,意图摧毁当地的棉花产业,所以发出了无端的猜测。

而H&M为了讨好西方市场,竟然选择抵制来自新疆的棉花。

这一举动激怒了中国市场。

共青团中央发微博表示:“一边造谣抵制新疆棉花,一边又想在中国赚钱?痴心妄想!”

央视新闻随后点评道:“用抵制教训不守规矩的企业!”

网友们更是群情激奋地说道:“H&M可以滚出中国了。”

要知道,中国是H&M在全球的第四大市场,2020财年贡献销售额达到74亿人民币。中国市场对H&M的重要性毋庸置疑。

然而H&M却是怎么做的呢——赚中国的钱,还要抵制中国的棉花。算不算是“端起碗吃肉,放下碗骂娘”?这一波被封杀实属不冤。

还记得几年前,我们提到H&M这样的外国快时尚巨头,总是充满艳羡。无论是他们“小单快反”的商业模式还是走在时尚尖端的服装产品,都被各大平台吹了个遍。不少人更是以穿上这些品牌的衣服为荣。

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而从这件事情中,我们就可以看出,这些外国的快时尚巨头,并没有我们想得这么光彩照人。

是时候揭开这些国外快时尚巨头的真面目了。


二、外国快时尚巨头的真相

快时尚巨头们嘴上说着抵制“强迫劳动”的行为,然而背地里,他们又是怎么做的呢?

一则名为《THE TRUE COST》的纪录片就揭开了真相。

如今,我们在H&M花69元人民币就能买到一件T恤,而那些制造T恤的工人,每个月的工资竟然也就只有65元人民币。

你根本不知道这些外国快时尚巨头有多精明。他们将生产环节外包给了劳动力最廉价的印度,而且还拼命跟工厂主压价:

当巨头来跟工厂主谈判的时候,会说:“别人家商店的衣服卖5美元,所以我家的衣服要卖4美元,你必须继续压低你的价格。”

这时,另外一个巨头则会继续雪上加霜:“你让他们卖4美元?那我们决定一件衣服卖3美元。你不答应,你就不能承包我们的生意。”

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巨头们将价格一压再压,而最终承担这种剥削的,还是最底层的工人们。

他们夜以继日地在工厂工作,忍受着车间内的高温和有毒化学品。

他们不是没有想过反抗,结果在上街游行的时候遭受武力镇压,甚至有不少人死亡。

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正是工人的鲜血,换来了快时尚巨头无上的繁荣。

此外,快时尚巨头还造成了严重的环境污染。

在资本的推动下,印度的农民们被迫用上了转基因的棉花种子。买来的转基因棉花需要大量农药,致使当地人大量患癌。在农药使用最多的地区,当地新生儿出生缺陷率、癌症发病率都急剧上涨。

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还有皮革。因为快时尚对于廉价皮革的需求, 印度坎普尔地区的皮革加工厂超标排放六价铬,对当地的水源造成了致命的污染,导致大量民众得了皮肤病、胃病、肝病。

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我们都知道,快时尚巨头会生产出大量的衣服,以满足消费者多样的时尚需求。而这势必会留下庞大的库存尾货。

面对库存尾货,他们的处理方式非常简单粗暴——直接焚烧。

据外媒报道,H&M每年都会焚烧12公吨未出售衣物,从2012年到2018年,累计销毁60公吨衣物。焚烧时,衣服会产生大量有毒气体,直接污染大气层,无疑对环境造成严重的破坏。

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国外的这些快时尚巨头嘴上冠冕堂皇地说着人道主义,但其实背地里却干着不怎么“人道”的事情。

借用洪晃的话来点评,就是“这样一个除了扒款,就是做廉价的(服装),造成污染的公司,不仅给自己弄一个绿牌,还去谴责别人?”


三、国产服饰是时候支棱起来了

非常有意思的是,在HM、Zara、GAP被集体抵制的时候,中国本土服饰公司的股价开始爆发。

海澜之家、七匹狼、森马服饰等涨幅均超过5%。李宁和安踏体育在昨天收盘时的涨幅分别达到7%和9.75%。

在抵制外国品牌的大潮下,大家普遍表现出了对国产服饰品牌的看好。

问题来了,中国本土服饰公司能不能支棱起来?此处可以以国牌URBAN REVIVO(简称UR)为例。

很多人不知道,中国的快时尚里面,UR是做得最好的。

当国外的快时尚巨头纷纷关店,甚至退出中国的时候,UR却在10年内平均增速超过60%, 2019年的销售额突破了50亿。

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从UR的身上,我们可以发现中国本土服饰品牌在设计上已经不输外国快时尚。把UR的服饰放在H&M、Zara的产品里面,竟然相当融合。

比如下面这几件衣服,你能从中看出哪件是来自Zara,哪件是来自UR吗?

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只不过因为国产品牌一直以来在人们的心中都约等于“土味”,所以势必还要花一定时间来扭转印象。

其次,国产服饰品牌正在持续升级渠道端的运营,以占领消费者心智。

外国快时尚巨头不是最喜欢在商圈开店吗?国产服饰也不遑多让。UR在国内扩张到近300家门店,还把店开到了英国伦敦,让外国人也领略领略什么叫中国快时尚。

实际上,供应链是快时尚品牌的核心竞争力之一。

而UR则拥有13年的供应链积淀。产品从设计、生产、物流再到销售只需要7天时间,远胜于Zara的20天。每周还可以做到两次上新。要知道,Zara都只能做到每两三周就换新一次。

再者,中国本土服饰品牌还有一个最大的优势,就是它们的版型、颜色以及设计细节都会更适合中国人。

快时尚多是欧美品牌,为了适应欧美人的体型,设计出的衣服款式也比较宽大,很多产品都不太适合中国消费者穿着。

而UR则会在版型设计上更突出中国人的身材曲线,并提供多种型号选择,更适合娇小的亚洲人。

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事实上,中国是全球最大的服装生产和出口国, 拥有全球最完善的服装加工体系和消费市场,早就应该在国际上大放光芒了。

期待我们的国产服饰能够真正崛起。等到了那一天,我们或许再不用抵制这些外国快时尚巨头,因为他们在中国,根本赚不到钱。

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