华为制造部总裁李建国：我在华为最大的收获是自我批判

5月8日消息，据公众号“华夏基石e洞察”披露，在田涛新著的《华为访谈录——一部华为历史故事辞典》一书中，田涛对华为制造部总裁李建国进行了专访。

李建国表示，以前华为的制造平台是分散的，客户说这是home（家庭作坊）式作业，后来是normal（标准）式的，现在正automatic/intelligent（自动化/智能化）演进。

李建国提到，华为制造部坚持，什么人的东西好，就学习、引入、消化、吸收，“德国、日本、美国和韩国的好东西都为我们所用。”

谈及任正非，李建国称他能够接纳不同意见，但是要有合适的方式去表达，他是个了不起的人，但他也是一个平凡人。“我从任总那里得到最大的收获是自我批判，也是我在华为最大的收获，任总不自私，从他那儿学到了很多东西，很感谢。”

此外，李建国还对自己所担任的华为制造总裁岗位总结了几点：

一是“大志小行”，“大志”就是志向要远大，华为制造业务要成为ICT行业的“丰田”，要成为制造业的标杆；“小行”就是要在关键的小事上做好，比如关键的质量控制点、生产安全和消防安全、员工关系。

二是“知行合一”，我坚持每个星期都去一次生产现场（含外包厂现场），每个月亲自召开一次质量会议，14年从来没有松懈过，始终都是亲自抓质量。

三是“静水潜流，持续改进”，把华为核心价值观中的自我批判，在制造部诠释为推行全员持续改进，每天都要比前一天做得更好。

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