布局全零售 国美引领行业升级

电商报 2021-12-10 15:44:36
行业观察 2021-12-10 15:44:36 阅读 1087 评论 0

本周一,中国人民银行宣布实行全面降准,释放长期资金1.2万亿,不仅对房地产市场形成了直接利好,更刺激了与配套的家电、建材、水泥等行业迅速回暖。截至本周四,众多零售、家电、地产等行业板块的股票一路飘红,港股上市的国美零售(0493.HK)同样迎来了股价回升,截至周四收盘大涨7.46%。这暗合了前段时间帝峰证券发布的两份研报,均表明国美零售将有望实现估值修复。

帝峰证券给出的理由是,国美提出的“全零售生态平台”是一种新型零售商业模型,强调开放共赢的合作精神,并锚定了家电、家用、家居、家装和家服务五大“万亿级”赛道。同时国美生态体系内拥有众多关联公司,包括投资者熟悉的安迅物流、国美管家和国美窖藏等,它们可形成协同式力量,继而推动国美零售走入上行通道。

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紧跟时代脉搏 引领行业升级

过去几十年间,零售行业历经传统卖场、互联网电商、新零售等众多形态,但销售商品与服务用户的本质不曾改变。国美作为最早推行全国连锁卖场模式的零售企业,曾通过大规模集约化采购,绕过了赚差价的中间商,实现了供应链成本的优化,形成了薄利多销的经营特色。

而从2017年开始,国美进入了“家·生活”战略周期,强调发挥供应链优势,加速由单一电器品类向全品类延展的步伐。同年国美港股上市公司完成了更名,由“国美电器”改成了“国美零售”,更加聚焦零售的属性。并将国美引以为傲的供应链选品能力提炼为“八重真选”规范,确保了非家电品类与生鲜、蔬菜、水果等非标品也能拥有高品质和低价格。

得益于供应链强大的整合能力,国美拓品战略加速推进,到今年上半年,国美通过招商、定制、分发等开放模式,迅速完成了60万SKU的构建,而下半年国美在家电和家用七大类目采购基础上,朝着全品类、百万级SKU的目标奋勇前进。

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领跑全零售赛道 释放共享之力

其实在国美零售全品类拓展的背后,就展现出了全零售生态共享平台的强大“虹吸之力”。以“国美家”为代表的线下平台和“真快乐”为代表的线上平台,力推招商、加盟、分发、代运营乃至商业模式输出的全共享模式。国美将自身的品牌价值与供应链物流资源释放出来,并通过线上线下一体化管理工具打破了全渠道隔阂,实现了全场景的统筹运营。

就拿国美双12“心愿乐购节”为例,消费者在专题板块里,不仅可以买到自营的电器、手机、3C数码等商品,还能买到严选商家精选的爆款日用品,厨房用品乃至床上用品,甚至可以买到从原产地直接采摘发货的新鲜水果。据悉,目前国美非家电品类的占比已经达到90%,其中不乏低客单价的食品、百货等品类,它们可以撬动非常高的复购率,为国美带来源源不断的现金流。

在今年十月,国美扛起了作为零售平台型企业应尽的社会责任,携手中商联和十余家品牌企业共同推动《零售买手选品规范》的实施,直指行业中以次充好、以假乱真的行业乱象。正如国美零售战略副总裁赵丽明近期在《大咖说·听君一席话》访谈节目中所说:“绿色发展是企业的社会责任,数字化助力国美在绿色发展道路上走得更远”。国美正以并以共享共建平台为底座共谋全零售生态新篇章,重新回归到商品与服务的本源,为零售行业高质量、可持续发展贡献了国美的力量。

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