刘强东，放不下！
杀不死我的，终将使我变得更加强大！而杀不死的刘强东，正脚踏实地的朝未来前行。
1. 刘强东卸任京东集团CEO
俗话说得好，字越少，事越大。
今日一早，京东发布公告，刘强东卸任京东集团CEO，该职位将由京东集团总裁徐雷接任。刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。
东哥不再是京东的老大了？一时间冲上微博热搜第二，该话题共拿下3亿的阅读次数。
与此同时，刘强东微博的身份认证也变成了“京东集团创始人、董事局主席”，而微博简介依旧是赫然的“低调、低调、再低调！”
从三年前那起罗生门事件之后，东哥在社交媒体和大众舆论中就变得越来越低调。
此次接棒的徐雷，早在去年9月时就已经接任成为京东集团总裁，此次放权，是一次顺理成章的过渡。
在刘强东逐渐隐身的三年里，徐雷凭借稳扎稳打的业绩表现，帮助京东迈向万亿帝国。
在2018年担任京东零售CEO后，当年完成了4620亿元的总营收，2021年更是拿下了9516亿元的全年营收，尤其在第四季度，整体消费不景气的背景下，徐雷带领下的京东更是凭借一个“稳”字打天下，同比增长23.0%的数据高于行业平均水平。
这个极具战斗力的70后，还创立了与天猫双十一并立的京东618，如今已经发展成为和淘宝双11媲美的购物节，也成了京东的一张最亮眼的名片。
足以称得上是张勇和蒋凡的结合体，巧的是，接管阿里的张勇，正是当年“双11”的提出者。
有这么厉害的一位接班人在侧，刘强东终于可以像其他互联网大佬一样，追寻诗和远方了吧。但千万注意，京东的“东”，可是刘强东的东，放权可以，但退位可不一定。
公告显示，徐雷后续将负责京东集团的日常运营，并且继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业这四项事业中去。
据接近京东高层人士透露，刘强东仍会参与每月战略执行委员会会议。经营分析会等，并不会远离公司业务。
让出总裁，再让出CEO，东哥一直在退让，实际上刘强东正在降低个人对公司的影响，从而更好的掌控京东。
2. 大佬集体“毕业”，东哥放不下京东
相濡以沫，不如相忘于江湖，常年在互联网大厂中拼杀的创始人，退位之后，却集体选择了诗和远方。
马云，成了乡村教师的代言人，教育成了他的“功守道”；80后黄峥，决定摸一摸10年后路上的石头，致力于食品科学和生命科学领域研究；张一鸣，要为十年后的公司“创造更多的可能性”，十年为期下个路口见。
在大佬集体退位背景下，刘强东显得格外不同，出身贫寒的他自始至终都没有放弃对京东的掌控权，只是变得越来越低调而已。
2016年6月，中信出版社出版了刘强东的自传《刘强东自述：我的经营模式》，书中赫然写到“如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。”控制权是刘强东的底线。
这个出身江苏宿迁的农村娃，凭借一己之力完成了比电视剧还精彩的白手起家故事，1998年，京东只是一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，作为对比，2021年全年营收9516亿。
如此巨大的阶级跨越，如此惊才绝艳的人物，刘强东对于自身能力的绝对信任，对自家业务的绝对掌控，是其他创始人所不能理解的。
并且东哥的掌控权是一体两面的，在掌控业务的同时，刘强东也把失败的风险与责任一同包揽过来。
在他的自述书籍中这样写到，“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。”
而正是这种类似江湖帮派一把手式的大包大揽，带领京东突破世人的反对，打破竞争对手的成见，走向少有人走的路。
在2011年的淘宝全员沟通会上，马云曾言“我在这儿愿意跟大家打一个赌：自己采购、自己销售、自己做物流，这样的模式走不了很久。”彼时的刘强东则坚信，“我的商业模式绝对可以存活100年，你看他们将来一定会逐步地学我们，他们唯一的出路就是不断地去学京东。”
事实证明，刘强东赌赢了！不但京东的自营模式被竞争对手学习，京东物流也逐渐成长为中国民营物流企业第二名，而这项业务也是在一众投资人都反对的情况下，由东哥一意孤行决定要做的业务。
可以说，京东的成功离不开刘强东多次“不顾众人反对”，而关键因素就在于他本人的战略眼光以及强大的掌控权。
很难想象，在web2.0的互联网时代，居然还存在一个由创始人掌控的万亿电商帝国，在极高的个人魅力和强大智识背后，京东和刘强东绑定在一起，这两个名词几乎可以画等号。
但这种强绑定在放大优点的同时，也会放大人性的弱点，对于一个上市公司来说，这意味着巨大的潜在风险。
这颗炸弹，终于在2018年被一桩性丑闻事件点燃。对于强绑定的刘强东和京东来说，在个人口碑下滑的背后，更是对整个品牌商誉的痛击。
2018年年初京东市值攀至高峰，到达733多亿美元。但到了年底，市值却遭遇“小腿斩”，股价全年累计下跌约55%，缩水400多亿美元。
但是“杀不死我的，终究使我更加强大！”遭此一劫，刘强东终于认清了掌控权与强绑定之间的风险，于是走向了更加成熟的放权之路。
此后，低调就成了刘强东的代名词，一方面削弱个人与集团的联系，降低风险；一方面也渐渐从媒体中淡出，除非必要，不再露头。就连京东的logo也从原来那只45角度抬头，傲视群雄的小狗，变成了一个平易近人，憨态可掬的狗头。
从此，江湖上少了一个热血“东哥”，但是在层层帘幕背后，多了一个成熟的企业家刘强东。
俗话说得好，咬人的狗不叫，外表变得越发低调，但刘强东对京东的掌控，却变得更加稳固。
只是这种放权究竟是不得已而为之，还是看遍山海之后的幡然醒悟，我们无从得知。
3. 放权后，刘强东培养更多“刘强东”
表面上放权，实际上内敛的刘强东还有更多事业要做，与其他大佬比起来，东哥未来的事业，显得务实了许多。
细数公告中提到的四项业务，长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业，这四点和去年9月那份刘强东卸任京东集团总裁的公告，并无二致，但其中却藏着刘强东对京东的深切期盼。
前两项业务分别是战略设计与决策部署，明眼人都清楚这八个字意味着什么，这里我们暂且不提，重点来看人才培养和乡村振兴这两项事业。
首先看人才培养，这是刘强东一直以来都十分重视的一项事业，尤其是早期的管培生计划。“管培生……堪称是老刘的团中央，京东干部的快车道。”这是老道消息对京东管培生计划的精炼概括。
这句话说得没错，从2007年开始，管培生计划为京东打造了不少高管，最为夸张的是，京东最早的管培生都得到了刘强东本人的亲自培训，管培生拥有随时越级向刘强东本人汇报的权利。
数据显示，管培生计划开启十年，京东共招收管培生444名，他们中有两人晋升到副总裁，20多人晋升到总监级别，而这仅是2018年的数据。
比如2019年爆火的刘强东助理张雱，彼时媒体报道，张雱的名下共有427家企业，被称为“中国最好女助理”，而张雱起初在京东只是一名管理培训生。还有同年接任京东人力资源总监一职的余睿，来自京东第二届管理培训生。
刘强东曾表示自己最满意的不是物流，而是管培生计划。
而京东管培生的选人标准很简单，几乎是参照刘强东本人，招募平民家庭出身，能吃苦耐劳，学历智识超人的优质毕业生，可以说助力人才培养的刘强东，正在为京东培养更多“刘强东”。
其次是乡村振兴事业，而这也是最值得称道的地方，用两句话来概括刘强东的这项事业，那就是“富贵不忘乡里，先富带动后富。”
当年离开小城宿迁，去北京读大学的东哥，靠的是全村人凑齐的500元跟76个鸡蛋。发达之后，他自掏腰包给村里60岁以上的老人，每人发了10000元的大红包。据媒体报道，隔壁村的老人都闻讯前来领红包，刘强东也没有计较，总共发出650万元的红包。
除了给村里老人直接发现金之外，京东集团更是在万亿下沉市场，助力乡村振兴。归纳下来，大致分为全产业链打造和电商基础设施建设两个层面。
第一，从农业全产业链入手，打造一批农产品特色产业带，并且通过产销一体改造，打造众多农产品品牌。比如四川的柑橘、广东的荔枝、云南的蓝莓、湖北的小龙虾等，都形成了属于自己的农产品品牌。
第二，在物流方面实现全覆盖，目前，京东物流已经实现了大件和中小件网络在大陆行政区县几乎100%覆盖，92%区县可以实现24小时达的物流基础设施。
第三，在技术方面，京东利用数字化技术改造农业。2020年下半年，京东成立了数智农业生态部，致力于打造农产品流通大中台。将科技、物流、电商、产业等领域的技术结合起来，培训新农人，新农村。
富贵不忘乡里，先富带动后富，这才是真正的企业家精神。再加上人才培养计划，放权的刘强东，正在为京东做更多实事。
以前的京东就像是刘强东独自掌控的列车，现在的京东已经变成需要众多水手合力驾驶的巨轮。在这艘由刘强东掌舵的大船上，更加成熟的东哥，带领着万亿京东，朝着伟大的路线进发。
因为放权仅仅是开始，更远的未来才是目的。
声明：
- 该内容为作者独立观点，不代表电商报观点或立场，文章为作者本人上传，版权归原作者所有，未经允许不得转载。
- 电商号平台仅提供信息存储服务，如发现文章、图片等侵权行为，侵权责任由作者本人承担。
- 如对本稿件有异议或投诉，请联系：info@dsb.cn
