阿里京东拼多多争先恐后,农村电商全面爆发

电商报 2022-09-04 11:06:38
零售 2022-09-04 11:06:38 阅读 5973 评论 0
宏大的计划太过遥远,不如让从业者们先赚到钱,这样的生态才能健康发展。

出品 | 电商报Pro   作者 | 老电


阿里京东拼多多,加速入局农产品电商

拼多多之后,京东也快速走进农村电商的战场。

8月30日,中央广播电视总台“三农”主题宣传系列重点项目发布仪式正式举行。京东作为合作伙伴参加了启动仪式。

京东零售CEO辛利军宣布,在9月7日至9月25日,京东将举办首届“京东农特产购物节”,通过投入数亿元费用和资源,助力打造高质量农产品,带动亿万农民扩大销售。

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京东零售CEO辛利军

值得注意的是,在国内多个火热的“电商购物节”中,以农产品为核心的购物节,目前只有拼多多举办的超级农货节。

此次京东推出的“农特产购物节”,标志着京东正在大力入局农业和农产品电商这片蓝海。

据辛利军透露,截至2021年底,京东开展的“奔富计划”已带动农村实现3200亿元产值,并帮助数百万农户做到了大幅收益增长,并再次强调了京东“三年产值超万亿”的目标。

无独有偶,除了京东、拼多多之外,腾讯和阿里也纷纷加码农业领域。

近日,天眼查显示,北京爱科农科技有限公司发生工商变更,新增股东为深圳市腾讯产业创投有限公司。除了爱科农之外,腾讯已经通过多笔投资,在农业科技和生鲜电商领域形成一整个网络。

据不完全统计,近6年来,腾讯在农业领域投资高达30余笔,其中有23笔投指向了农产品和生鲜零售行业,覆盖商超、便利店、电商等渠道。

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图源:钛媒体

8月29日,阿里巴巴集团正式发布了《2022阿里巴巴环境、社会和治理报告》,报告中提到,在环境领域,截至2021年底,阿里巴巴公益基金会共同成立的千岛湖水基金,在5000亩农田上采取农业护水管理措施,减少化肥农药带来的水污染。

在之前的演讲中,马云多次提出亩产一千美金计划,“袁隆平先生把亩产做到一千斤,互联网要把亩产做到一千美金。”

从京东和拼多多的农产品购物节,到阿里腾讯的数字农业布局,近一段时间以来,电商巨头再次集体入局农业领域。

农村电商正迎来新的发展机遇。


巨头斗法智慧农业,重塑产业链

随着外部大环境的变动,这两年科技巨头们纷纷加码农业。但是在热闹背后,我国落后的农业耕作方式,以及规模小、分布散的耕地现状,注定了农业数字化改造是一条艰难且漫长的道路。

电商巨头们入局农业数字化,相当于重新打造一整条生产链、供应链、销售链,这里面的难度可想而知。

所以在巨头们高调入局的声势背后,我们更要看到他们对农业数字化和农产品电商的真正帮助有哪些。

先说拼多多,在诸多巨头中,拼多多做农业的声势最大,投入的资源也不少。

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据拼多多财报显示,2018年—2020年,其农产品GMV分别为653亿元、1363 亿元、2700亿元,保持了每年翻番式增长的趋势,2020年,拼多多农产品在整体GMV的占比已达16%。拼多多也收获了“最大农产品上行平台”的称号。

具体来看,拼多多的招式虽然并不多,但每一招都很有用。

首先,平台基于大数据、云计算和分布式人工智能的技术,打造 "农地云拼" 模式,将分散农产品和分散的消费需求在云端拼在一起,带动农产品上行。

其次,平台结合产业带优势,打造出一个个农产品品牌,让消费者有记忆点。比如辽宁盘锦大米、山东青岛大虾、江西万年贡米、西昌阳光玫瑰、陕西大荔冬枣等品牌。

最后,在百亿补贴、流量倾斜以及百亿农研的加持下,平台通过“免佣金”的模式,降低用户成本,提高优质农产品的市场知名度。

再来看京东,在农业领域,京东的打法则是借助自身一体化供应链优势,完善农产品供应链体系。

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从具体的措施来看,京东上线京东农服、构建京东农业研究院、打造京东农场、落地 "农产品大流通战略",这一系列操作,帮助京东建成了一整条农产品流通体系。

在生产端,京东目前已在全国对接超千个农特产地及产业带,直连超过五百个大型的优质蔬菜基地,建设了70多个京东农场。去年12月,京东还提出了“3年带动培养1000万新农人”的目标。

在物流供应端,京东物流搭建起规模庞大的生鲜冷链仓储网络。全国有超过300个城市的消费者可以使用京东生鲜冷链配送,库内日均订单处理能力达到100万件。

2019年,京东公布了“千县万镇24小时达”等乡村数智化服务体系。截至目前,京东物流在全国94%区县,84%乡镇实现了当日达或次日达。

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在销售端,京东超市已与地方政府机构等合作了全国2336个产业带。达达和京东到家也不断发力即时零售,生鲜产品是其中的重要品类。

值得注意的是,《人民日报》在2021年10月的报道中,提到了一个数据,截至目前,京东平台累计实现农产品交易额超5800亿元。

再来看阿里。可以说在农村和农业领域,阿里巴巴是最早入局一位互联网选手了。

除了马云提出的“一千美金”计划之外,阿里的农业布局,是想要重新打造一个智慧农业体系,押注产业数字化。

单从技术的角度来看,阿里拥有全国最大的云计算产商,和诸多大数据、AI、物联网领域的专利积淀。

一句话概括阿里的智慧农业体系,就是以电商为核心,逐一突破智慧生产、农产品供应、品牌运营等诸多难题。

具体来看,阿里云主导技术、菜鸟助力农产品供应,淘宝、天猫、盒马鲜生、大润发这些渠道,则成为了农产品的分销渠道,多个业务共同建立起全产业链的智慧农业体系。

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阿里AI种植模型

以阿里热土计划的数据为例,2021 年,832个脱贫县在阿里巴巴平台销售额达1281亿元,同比增长16%。

从阿里京东拼多多“三巨头”的农业布局来看,大家虽然具有差异化,但最想实现的目标,都是通过数字化技术改造整个农业产业链。


押注未来十年最大机遇,数字化难题等待破解

“产业数字化,是未来十年最大的机遇。”

作为第一产业的农业,其数字化过程是未来十年十分确定性的增长机会。这个观点,已经成为市场共识。

但是在整个数字化的过程中还有不少难题。因为目前来看,我国农业数字化水平目前仍然较低。

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从行业角度来看,阿里、拼多多、腾讯、京东等企业提出新技术、新模式、新计划,为农业装上智慧大脑,扩大了科技手段在农业生产端的应用。但是目前,AI、物联网、大数据等技术在精准生产、病虫害预警等方面的应用还处于初级层面。

而在生产端,除了“无人农场”“智慧大脑”之外,对农户和新农人的教育更为关键。不仅需要掌握数字化技术,实现生产迭代。

更要改变生产目标,实现更符合新时代的规模化和标准化生产,彻底改变农产品“非标品”的传统印象。

从这些难点来看,除了帮助农产品上行之外,加大技术研发投入和新农人的培育或许更加重要。这样来看,京东的培育1000万新农人计划、拼多多的百亿农研计划,踩在了行业痛点上。

除了难题之外,市场上还涌现出了新的机遇。以抖音为例,抖音走出一条不太一样的农产品上行之路。

平台陆续发起“山货上头条”、“山里DOU是好风光”、“智美乡村”、等项目,他们从优质内容、流量扶持、运营培训等方面,实现了内容电商与农产品之间的有机结合。

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比如最近爆火的东方甄选直播间,就多次做起户外直播,将直播间搬到农场、桃园、稻田等地,走出直播间,走到田间地头,通过好内容加持,让农产品面向更多用户。

而除了这些计划之外,深耕农业还有一个更关键的影响因素:时间。能不能坚持5-10年,完成对产业的数字化改造,同样考验着巨头们。

总的来看,拼多多发力农产品上行,京东打造一整条供应链体系,阿里数字化技术改造农业产业链,抖音借助内容拉近农产品距离。巨头们发力农产品电商的计划既有差异,又有统一。

在巨头们的差异化布局背后,我们看到一个共同点,那就是集体入局“农产品电商”,发力农产品上行,扩大农产品的销量。

原因很简单,作为电商业务为主的平台,帮农产品扩大销售,让参与者实实在在地提高收入,才是最直接的帮助。

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以大家都爱吃的樱桃为例,2021年,山东烟台张格庄镇通过电商平台交易樱桃400万斤,交易额5000万元,带动果农增收500余万元。

在艰难的数字化改造彻底完成之前,巨头们通过“农产品上行”,帮助从业者提高收入,不失为一个不错的解决方案。

毕竟宏大的计划太过遥远,不如让参与者们先赚到钱,这样的生态才能健康发展。

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