字节CEO梁汝波发全员信:双月OKR改为季度OKR

风絮 2023-02-17 14:27:41
人物 2023-02-17 14:27:41 阅读 4208 评论 0

2月17日消息,字节跳动CEO梁汝波在内部发全员信,称将会在业绩目标制定的和回顾的周期,从双月调整为默认季度。具体来说,会把双月OKR改为季度OKR,把公司级的双月会改为季度会。

据悉,OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(Andy Grove)发明,并由约翰·道尔(John Doerr)引入到谷歌使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。

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梁汝波在全员信中称,做出这个尝试的原因,主要是因为,字节现在大部分业务相对成熟复杂,双月变化不明显,因此回顾周期可以更长。

此外,具体的业务也可以有更加灵活的节奏。比如业务快速变化,或者处于关键时期,可以选择在季度中增加一次回顾和对齐会议;业务变化较慢,可以选择两个季度开一次会议。总体减少会议频次后,也可以增加一些主题会议,让讨论更加深入。

根据这一调整,字节内部最近一次双月会,也会从3月初调整到4月初,之后将整体进入季度节奏。

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字节跳动CEO梁汝波

图源:字节跳动官微

与此同时,字节也鼓励各业务根据自身情况,按照实际需要,在季度节奏基础上灵活调整。

另外,梁汝波还在全员信中提到,之前内部也收到一些反馈,比如说双月会准备时间长(甚至有的部门会排练),但信息增量少,有质量的讨论少。这些现象与会议频次无关,也不是内部调整节奏的原因。

梁汝波强调,需要通过加强字节范和领导力原则来直面这些问题。注重会议效率,文档清晰简单,不堆砌材料,不包装不走形式,做到求真务实、坦诚清晰。

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图源:字节跳动官网

以下为内部信全文:

大家好,

今年我们会做一个新的尝试,把目标制定和回顾的周期,从双月调整为默认季度。具体来说,会把双月OKR改为季度OKR,把公司级的双月会改为季度会。最近一次双月会,会从3月初调整到4月初,之后整体进入季度节奏。

与此同时,我们鼓励各业务根据自身情况,按照实际需要,在季度节奏基础上灵活调整。

这个尝试是希望:

一、从容一些。公司现在大部分业务相对成熟复杂,双月变化不明显,回顾周期可以更长些。

二、灵活一些。业务快速变化,或者处于关键时期,可以选择在季度中增加一次回顾和对齐会议;业务变化较慢,可以选择两个季度开一次会议。总体减少会议频次后,也可以增加一些主题会议,让讨论更加深入。

另外,之前收到一些反馈,比如说双月会准备时间长(甚至有的部门会排练),但信息增量少,有质量的讨论少。这些现象与会议频次无关,也不是我们调整节奏的原因。我们需要通过加强字节范和领导力原则来直面这些问题。注重会议效率,文档清晰简单,不堆砌材料,不包装不走形式,做到求真务实、坦诚清晰。

希望我们的新尝试有收获。如果有问题,我们再继续调整。

汝波

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