美团罗生门，王兴的雄心遭遇轮回之苦
2009年7月7日，王兴的第二个爆火创业项目饭否因为涉及敏感政治问题，被临时关停。这一关停就是505天，直接将微博时代让给了后来者新浪。
这个创业者王兴，一个资料里写着佛教徒却在采访中表示“并没有靠近哪一个宗教”的福建人，随后一步步成为了当下中国互联网上一个怪异的存在。
他打造的美团得罪了大半中国互联网，这个人物阅读量大得惊人，同时又极度封闭自我、满脸冷漠。翻看王兴的照片，你找不到一张眼神不上挑的，即便是现场抓拍，即便是俯拍的镜头，你都能深深感受到“目中无人”的感觉。
一个信奉马克思主义的儒释道
在帮助王兴推广“互联网下半场”概念时，滴滴程维捧场说他是一个极度理性的人。半年不到，当初同台力推新概念的今日头条张一鸣，对外说出了“做CEO要避免理性的自负”。那时共享单车概念越来越火互联网下半场无人提及，王兴的美团陷入融资困境，急忙推出了美团打车、榛果民宿，踏入了“战友”的市场。大家都是话里有话啊！
王兴并不在乎这些突然将战友变为敌人所带来的尴尬，因为他的美团早已经从团购打到外卖、电影票、酒店、旅行等方方面面。再多一个敌人，对他来说好像无所谓。
当然，作为一个闽商，王兴身上有着闽商里独特的儒商修养。
王兴一出面，随口就是丘吉尔的名言“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning”，开口就是国外公司案例，上来就是一个系列的书评，每一次接受采访都能从古文说到土著，由名人谈到名著。
哪次不蹦出来几句国外名言，那真不是王兴的风格。所以至今为止，也没人能担得起王兴的个人品牌公关。
同时，美团的公关也是业界津津乐道的话题，美团从不跟媒体建立关系保持对话，而是选择在内部自建一套舆情监控系统，由自己适时对外发声。
不仅是这些塑造书生气形象的做为，闽商里——重视文化磨练眼光注重实效喜欢规模擅于借势，这些“争气不争财”的行为在王兴身上也处处可见。这使得王兴的个人气质过于怪异复杂。
而自从乔布斯成为了产品经理界的“神明”之后，国内一大批创业者开始玩起了玄学、捧起了禅修、效法辟谷。王兴虽然没有那么夸张，但也不例外。
王兴的采访中开始评价起乔布斯，但他并不想像别人一样揪着乔布斯不放，而是直接抛出偏执狂的话题，直接引出Intel的前CEO安迪·格罗夫。然后揪出安迪·格罗夫一堆著作指点江山一番，直接把人搞懵逼了。
对应的，王兴的形象也从刚创业时标准的清素程序员气质，演变的越来越孤僻，活脱脱“仙”出了居士的感觉。
可王兴明明信奉的是马克思唯物主义，蹊跷的是个人简介宗教栏里还能塞进去一个“佛教”？真是让人费解。
明明是一个极度追求客观物质价值的人，他不仅锱铢必较的盘算所有事物的价值，还要大包大揽的拿自己家里，同时还不想沾染任何弊病。
他还要虚张声势张罗了一堆虚幻的儒释道的情结，让人看不清他在干什么。
这所有的孤僻与矛盾还不能让他成为乔布斯级别的产品经理，同时却让他以及他的美团陷入了各执一词的罗生门之中。
马云之苦
最近，王兴在接受采访中表示，“如果阿里有底线一些，我会更加尊重他”。一下子又牵出了阿里投资美团的往事。
2011年马云发现：原本为了帮助中小外贸企业度过次贷危机，阿里推出150亿补贴的春晖行动，被人里应外合骗取大量补贴。于是时任阿里CEO卫哲在内的诸多高管被辞退降职。
这个事件被业内称作“春晖事变”。
但是面对部分受牵连的元老，马云权衡到战功赫赫的成绩与内部管理平衡，便给了一个折中的解决办法：将他们派到阿里投资的创业公司中，重新建功立业、将功补过。
吕广渝、干嘉伟就处于这种尴尬的位置。
当时吕广渝、干嘉伟从阿里副总裁的位置上直降一级，同时手中的业务也被暂停。两人只好接手考察投资标的公司的任务，当时吕广渝主要负责考察窝窝团，干嘉伟主要负责考察拉手网，窝窝团、拉手网是当时团购市场的老大老二，不过最终阿里要投资培养的只有一家嫡系。
这代表着，吕广渝、干嘉伟两人是竞争关系，谁谈到的项目更被看好，谁就能从阿里拿走大把资金，去操盘创业公司。
一开始，看起来是吕广渝赢了，因为吕广渝最先跟窝窝团谈好条件，加入窝窝团任COO。看起来已经稳打稳算了。
同时，干嘉伟与拉手网的谈判却不温不火，拉手网吴波觉得还没到站队的时候，一心想着上市，不太愿意让干嘉伟这个阿里心患加入。
这时，在团购市场没有任何声色的美团嗅到了机会，王兴亲自6次飞往杭州拜访干嘉伟，力邀其加入美团。
2011年底，王兴拿着连续成功创业的光环，加上积极的合作态度，以及当时团购市场明显遇冷，使得阿里抛弃窝窝团、停掉口碑网，拿出5000万美元大力投资扶持美团。当然，阿里也拿到了美团12%的股权，还有优先融资的权利。等于说避免了美团与其他巨头合作的可能。
随后，干嘉伟快速发挥了自己数一数二的市场能力，用一年的时间逆市将美团送上了团购市场第一的宝座。
阿里交过来的KPI完成的相当漂亮！
而那边，吕广渝则从窝窝团匆匆离职，加入安居客，不久又独立创业。然后，大众点评张涛直接将吕广渝的创业项目收购，吕广渝成为了腾讯系大众点评的COO。
期间，美团经历了C轮、D轮融资，阿里行使了自己的优先权，进行了跟投。但美团觉得自己并没有接受到阿里多少资源扶持，一直寻求其他资本来制衡阿里。使得阿里难以控制美团。而干嘉伟在美团内部也并不是一个实权人物，无法影响王兴的决定。甚至还要被王兴影响。
2015年底，当初与阿里一起投资美团的红杉资本，开始撮合腾讯系的大众点评与美团合并。
阿里此时基本放弃了控制美团，开始复活口碑网、还拿出了淘点点来制衡美团。
等美团点评合并完毕，王兴收到阿里的意见，阿里要求美团放弃腾讯的投资，但王兴拒绝了。但阿里手中的美团股权，被稀释到了7%，已经无法影响王兴的任何决策。随后，阿里开始在资本市场兜售美团股权。
这时，腾讯领投了33亿美元的融资送到美团手上，确定了腾讯美团的亲密关系。
马云也是非常郁闷。原本为了给阿里做市场布局，拿出大笔投资、接连派出的几大干将，用All-in的姿态扶植了一批创业公司。最后，这些创业公司甚至包括派出去的干将，接连反水投靠竞争对手，为别人做了嫁衣。
从阿里离职的干将频频投靠马云的竞争对手，这是宿命？或许说是他们自己的管理模式、商业模式所带来的结果。
从内部大规模贪腐，到干将投诚敌人，马云一直在经受背叛的轮回。
跳出马云的轮回，跪在了自己的路上
时间到了2016年，点评系高管全部从新美团点评清洗出局，包括原大众点评CEO张涛、联合创始人张波、龙伟、李璟，原大众点评COO吕广渝全部陆续离职。跟着，干嘉伟一手培养出来的八大区市场负责人——八大金刚也被王兴清洗出局。
而王兴的大学同学，多次创业的联合创始人，美团点评餐饮平台总裁王慧文甚至放话，“我只喜欢产品技术出身的人，其他的别想升职。”随后从阿里过来的COO干嘉伟，职权完全被架空，分配了一个O2O大学校长的职位。
从此，干嘉伟开始常住澳大利亚，不再过问美团任何事务。后来又传出，干嘉伟加入高瓴资本成为了一名投资人。
而巧合的是，高瓴资本近些年与腾讯走得非常近，常常合投项目。
美团整个内斗过程中，在王兴的默许下，王兴妻子郭万怀与老同学王慧文、陈亮等人组成的外戚帮，在整个互联网圈引发轰动。
在美团内部，王兴也是出了名的重视技术。产品技术各种福利弹性制度，市场销售则无福消受。
业界曾流传王兴的心腹王慧文的金句：美团市场部门招人，都是优先招身家一穷二白的，只有这种人才能像傻子一样为公司卖命。
甚至，美团一个地区的销售主管配备助手，助手的奖金都是这名主管从自己奖金里拿出来的。
当然，市场部门属于极易引发腐败的部门，本来就难以管理，采用更多细致的管理手段也无可厚非。但从心眼里看不起，或者报以纯粹的利用态度，不给予任何发展空间，这就显得过于极端。
这是干嘉伟在阿里受贪腐波及，又在美团“预防”贪腐，所经历的罗生轮回。到此时，王兴或许正在一边兴奋，通过自己聪明才智避免了公司管理陷入他人的轮回。不过……
2016年9月，美团高调宣布收购钱袋宝，获得了支付牌照，开始全面进入移动支付领域。
此时，不仅支付宝付款选项被折叠，连刚认的干爹腾讯的微信支付也被下移。想到此前美团阿里决裂，美团地推人员直接闯入商家门店，抢走支付宝的二维码海报物料，腾讯立马加大了微票儿的投入力度，那段时间微信时不时的蹦出来9.9元电影票。
不过，随后剧情急转直下，美团支付的推广并不顺利，在收购还未完成之时，美团就急不可耐的上线了美团支付，后因为监管紧急下架。钱袋宝由于多次违规事件受到央行调查，很有可能被吊销支付牌照。
时隔八年，王兴的雄心又在监管的风声中跪了。
结语：
关于王兴以及他的罗生门，还会有很多，那种黑白分明的管理取舍，对价值的追本溯源与偏执，使得他充满了戾气，杀伐决断让人难以接受。
你永远看不懂这个人心里在想着什么，到底有什么他所坚持热爱的东西。
你永远只看到这个人眼神上挑，目空冷观，仿佛一个闭关的修仙之人，细细盘算着世间的罗生，一心要跳出自我的轮回。这或许就是他正在承受的轮回。
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