运营的最核心数据以及店铺运营规划

一.核心数据—动态评分dsr

在当下，dsr对我们产品的排名展现起着很重要的作用，首先必须保证dsr飘红，不然店铺就会很难做，在开新店的时候如果想要快速提升dsr，我们可以加大各项力度推广，如设置低客单价，店铺加权项操作，.使用打折工具和软件等等。

在前期培养dsr时候一定要注意的几点分别是：

1）注意违规记录，管控记录

2）上架的产品得打折。不要使用一口价售卖，虽然做了优惠卷，但是不如打折给客户的感觉直观。

3）产品定价需要给自己多预留30%利润空间，保证后期做天天特价，淘抢购等活动时候还有利润。

二.店铺的运营操作

2）店铺整体运营规划

何为运营节奏？运营节奏就是全年的安排规划在什么时间点做什么事完成什么目标，一步一步，有条不紊的按预定节奏来操作。任何产品我们都要知道他是在什么时候上架最好，在任何时间点处于什么阶段，在这个阶段你需要做什么。

三）新品运营规划

1）新品风格规划

新上架产品必须保证店铺整体风格的统一，比如韩版女装店铺就不要再上架欧美风的产品。上了运动的风格的产品就不要使用休闲风格的产品

2）新品上架四大阶段

①上新阶段

上新后我们要做好产品标题，详情，主图，以及基础设置，那么基础设置有哪些呢？橱窗推荐，公益设置，折扣设置，微淘设置，海报设置，服务保障，引流款关联营销。

②冲量加权阶段

以低价走量为主，做好产品基础销量，不求利润，主做销量，亏本都行，这个时候就用淘宝客，聚划算，会员营销，优惠卷折扣，购物车营销，手机营销浏览有礼，微淘，盖楼，群聊拼团，反正只要能想到的加大展现，促进转化的方法就都给用上，只要结果，不要过程。

③爆发推广阶段

昨晚第二部现在的产品权重方面就不是什么问题了。爆发阶段我们要想方设法的把我们推出去，各个官方的活动，直通车，淘宝客等等除了不报名大折扣的活动，如秒杀活动。其他的都可以报名，只要能卖，咋做都行，价格不要定低了，恢复到我们的预售价就好了。在这个时候发货和售后一定要做好，不要出岔子，越忙越不能乱，好多产品都是在这个阶段没有衔接好，结果直接dsr偏绿，全店game over。

④清仓期

赚够了，行业的市场热销期快过了，就赶紧打折促销吧，只要不亏钱，买一送三都没有问题，这个时候只求走货清库存就好，配合一下新品链接，做一下关联营销，甚至于做新品会员免费送，春蚕到死丝方尽，完成它最后的使命就可以谢幕了。

http://www.maijia.com/news/article/381064

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