申屠俊再任申通快递执行总裁，申通能翻盘吗？

申通最近两天大事不断，除了副董事长陈小英的辞职，另一个“关键人物”的登场更值得关注——申屠俊。9月28日，申通快递2017年“双十一”保障动员大会召开，申屠俊以申通快递执行总裁的身份出席并作重要讲话。

工龄超过5年的“老申通人”应该对这个名字不陌生。因为早在2013年8月底，申屠俊就曾“空降”申通，当时的身份也是执行总裁，直到2014年7月离任。

此次重回申通快递，申屠俊肩负着哪些重任？接下来都要干哪些大事？从他露面后的公开讲话内容来看：其首要任务是应战双11，做好旺季服务；其次是强化公司管理，一是加快推进直营化，二是加大投入搞基建。

在老鬼看来，“直营化”将成为申屠俊任后的关键词，也是他回归申通快递后的特殊使命。动员会上，申屠俊强调，将加快公司直营化步伐，把管理职能前置，把责任权力下沉，把省区变成总部派出的小总部，全面推行省区实体化管理。

这是一项艰巨的任务，但对申屠俊来讲却已经是“老相识”了。因为在上一次的任期中，申屠俊就曾参与和主导过申通的股改。股改的目的就是实现公司直营化管理，从而扭转申通网络一直以来“尾大不掉”的弊端。遗憾的是，股改并没有预想中的顺利，申屠俊随后也匆匆离任。

4年前留下的遗憾和未竟之事，这一次能够如愿完成吗？老鬼认为可能性很大，而且现在的申通面临着史上最好的直营化机遇。

1、申通上市，有足够实力去直营

我们都讲申通全网有“十大诸侯”，每一个都实力不凡。想要将这些大的加盟商收归直营，一个最基本的保障就是资金，直营化是需要真金白银来推动的。上市之前为什么要股改？因为总部一时拿不出足够的资金来收购或者说控股加盟商。没有资金做保障，单纯靠“股权置换”和“讲故事画大饼”来推动股改，加盟商们会签字吗？当然不会。这也是曾经掣肘申屠俊股改的最大的短板。

现在不一样了，申通巧妙的通过“借壳”完成了上市。上市后，一来可以募集到足够的资金，这是最大的底气和筹码；二来股权和管理更加透明，一是一，二是二，直营后加盟商的各项权益能够得到最有效的保障。

2、行业竞争惨烈，加盟商心生退意

竞争惨烈跟直营化有什么关系？最直接的关系是在钱越来越难赚，甚至都开始赔本经营的情况下，加盟商们都在思考退路了。

退路在哪里？通用的做法是找接盘侠脱手。5-10年前，加盟制快递的“黄金时代”，炒快递网点比炒房都赚钱。接盘侠比比皆是，随便一个网点接过来后转手卖掉就能赚成倍的钱。现在不一样了，别说接盘侠，你就是白送给对方，对方都不一定要。

在接盘侠们离场的情况下，卖给总部就是最好的退路。对于总部来讲，能够在这样一个时机进行直营，主动权和谈判的空间也更大。

周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。申屠俊接下来具体会怎么做？拭目以待。