困局中寻求突破口 卜蜂莲花电商化前路坎坷
在收购中国区上海易买得超市有限公司、上海新易百货有限公司和昆山易买得购物中心有限公司旗下的5家门店之后，近日卜蜂莲花又有新动作。10月11日，卜蜂莲花宣布，其在上海、昆山的20多家门店已经入驻京东到家，双方将共同加强在线上业务上的合作。这是双方自2015年联姻以来，在华东地区更深层次的合作。
截至目前，卜蜂莲花和京东到家的合作已经覆盖了北京、上海、广州和重庆等9个城市的38家门店。数据显示，卜蜂莲花入驻京东到家的门店均获得了十分可观的线上客流增长。在刚刚过去的国庆期间，卜蜂莲花每日的线上订单量相较于年初平均水平增长了超过2.5倍，订单额（GMV）增长了超过3倍。
作为泰国正大集团下属的商超品牌，同时也是最早一批进入中国的外资零售企业，卜蜂莲花近年来在中国的发展并不算顺利。受迟缓的发展速度所拖累，卜蜂莲花在零售市场的竞争中日益乏力。公开资料显示，截至2016年12月31日，卜蜂莲花在中国拥有61家大卖场和1家购物中心。但仅2016年一年就关闭了4家卖场，关店数首次超过开店数。业内人士认为，企业架构没布局好、人事调整频繁、业务摇摆不定、布局失利等因素是导致卜蜂莲花竞争力衰减的原因。
另外近年来，卜蜂莲花也饱受亏损噩梦缠身之苦。2016年年报显示，卜蜂莲花实现收入100.86亿元，公司股东应占亏损净额达5.38亿元，实现连续第五年亏损。在过去的2012年、2013年、2014年、2015年，其分别亏损3.92亿、9680万、5840万以及1800万，加上2016年亏损的5.38亿元，5年间卜蜂莲花亏损已超过11亿元。
内部连年亏损、多家门店关闭，外有电商冲击和竞争对手夹攻，面对这样的内忧外患，向线上转型对于卜蜂莲花来说或将成为摆脱困境的突破口。2015年开始入驻京东到家，可以看作是卜蜂莲花触网的尝试。今年4月，卜蜂莲花又与百度外卖合作，推出“卜蜂莲花百度外卖超市购”。与京东到家的合作模式类似，这是一个借助平台 “最后一公里”的即时配送能力，弥补供应链短板的合作方式。但不难发现，在向电商方向转型的路上，卜蜂莲花始终没有迈出大动作。
从整个传统零售行业来看，与电商合作，甚至向电商转型已经成为不可阻挡的趋势，家乐福、沃尔玛纷纷在新形势下，上线属于自己的网上商城。而卜蜂莲花即使触网已有一段时日，其做法更多依旧是倾向于与O2O平台建立合作，至今仍没有要发展独立电商业务的迹象。业内人士分析指出，这多少受到连年亏损的负面影响，但从根源上看，频繁的人事调整和管理不善等内部因素，或许才是卜蜂莲花在电商化的进程上故步自封的原因。
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