茅台进军房地产，该骂还是该赞？
今天最令人震惊的一个新闻莫过于茅台集团要进军房地产。有媒体发现中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司的经营范围在10月25日发生了变更，变更后增加了互联网产业、房地产开发及租赁、以及教育、卫生、生态农业。
这年头企业触网是很正常的事情，所以茅台发展互联网产业也并不令人感到意外，至于教育、卫生这些也是很容易理解的，唯独这个房地产开发令人疑惑。茅台之前的经营范围虽然也涉及房地产，但是仅限于商业、办公用房出租，而现在变更成房地产开发及租赁，意味着范围变得更宽，遐想空间变得更大。
对于茅台跨界搞房地产的事情，今天舆论呈现出一边倒的倾向，大家都不看好也不理解茅台的做法。许多人也会疑惑茅台作为一家国企，不认认真真搞好自己的主业，跑去房地产行业瞎掺和是否合适？到时候茅台的房地产业务真的搞起来了是不是得改叫“茅房集团”呢？
说到企业跨行业发展其实并不奇怪，像网易去养猪、美团去养鸡、甚至恒大去造车都属于跨行业发展。但是人家的跨行业发展跟茅台有所不同，一是大家都能理解他们跨行业发展的意义，二是他们都是民营企业想要怎么经营是他们自己的事情。
网易养的“丁家猪”可以放到自家的电商平台上去卖，美团养的“河田飞鸡”可以供给餐厅做食材，而恒大布局新能源汽车是由于看到了房地产行业的发展瓶颈，想要为公司未来寻找新的增长点，但是茅台去搞房地产到底是为了什么呢？难道盖房子真的比酿白酒更有前途吗？
即使盖房子真的比酿白酒更有前途，但是茅台作为一家国企随意去追逐利润合适吗？毕竟在大伙的印象中国企跟民企、外企不一样，它存在的目的除了创造利润之外，更多还需要考虑承担社会责任。
上世纪50年代，国内掀起了增产节约运动。当时茅台酒厂厂长是从部队下地方的山东人，他觉得老家的二锅头耗粮少，于是把增产节约的主意打在茅台酒的传统酿造工艺上。这事让朱德知道了，他一个电话打到了时任贵州省委书记兼省长那里明确表示：“你们不要片面强调增产节约，不要在茅台酒的传统工艺上打主意。一定要按传统工艺，一定要保证茅台酒的质量，不能损害茅台酒的声誉。这是政治性的任务。”
为了保护茅台酒厂的水源质量，1972年周恩来总理在全国计划工作会议上专门下令在茅台酒厂上游100公里内不能建厂，更不能建化工厂，以至于赤水河到今天都是长江中上游仅存的未被开发的一级支流。1986年，时任副总理方毅也曾经表示：“贵州茅台酒质量千万不能下降，千万不能忽视这个质量，这是周总理生前一再交代我们的。”
由此可见，茅台集团肩上的一大任务就要树立起中国高端白酒的一面旗帜，这意味着茅台集团应该把更多的精力放在抓好茅台酒的质量、保障好茅台酒的产量，而不是盲目的分散精力去追求其它方面的利益。像房地产开发这种事情，社会上不仅有大把企业在做，而且有大把企业做得很好，根本不需要茅台这个门外汉去凑热闹。
实际上这里面存在一个误区，就是我们现在的国企并不完全是讲究社会责任的，有一部分也是跟私企一样讲究效益的。根据2015年中央发布的《深化国有企业改革的指导意见》中明确指出，将根据国有资本的战略定位和发展目标，结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和发展需要，将国有企业分为商业类和公益类。
商业类国有企业按照市场化要求实行商业化运作，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，依法独立自主开展生产经营活动，实现优胜劣汰、有序进退。主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，原则上都要实行公司制股份制改革，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化，国有资本可以绝对控股、相对控股，也可以参股，并着力推进整体上市。对这些国有企业，重点考核经营业绩指标、国有资产保值增值和市场竞争能力。
公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标，引入市场机制，提高公共服务效率和能力。对公益类国有企业，重点考核成本控制、产品服务质量、营运效率和保障能力，根据企业不同特点有区别地考核经营业绩指标和国有资产保值增值情况，考核中要引入社会评价。
很明显，茅台集团作为一家上市公司是属于商业类国企，这类国企更加看重经营业绩指标、国有资产保值增值和市场竞争能力，也就是和私企一样是以盈利为第一目的的，然后第二目的才是承担社会责任。
所以茅台集团哪些行业赚钱去往哪些行业发展也是无可厚非的，毕竟卖军火的保利集团也有保利地产、卖粮食的中粮集团也有中粮地产、做贸易的华润集团也有华润地产、开轮船的招商局也有招商地产，酿白酒的茅台搞个茅台地产又有何不可呢？
说到这里大家可能还会有个疑惑之处，那就是目前房地产行业已经发展到一个瓶颈，万科、恒大、碧桂园等房企纷纷在去地产化，为什么茅台还要选择进入这个危险的斗兽场呢？
笔者认为茅台进军房地产主要可能有两方面的考虑：
第一个是房地产行业的进入门槛较低，只要有钱就行，而茅台除了酿酒啥也不会，唯独口袋里面不缺钱。如果让茅台跟着许家印一起去搞能源汽车、跟着李彦宏去搞无人驾驶、跟着马云去搞芯片的话他绝对玩不转，而拿着这些钱学学杨国强盖房子还是搞得了的。所以茅台选择进军房地产行业主要考虑的不是哪个行业比较有前途，而是哪个行业比较容易上手，这是一种稳妥的保守型策略。
第二个是现在国家大力提倡发展公共租赁住房，而这种重资产、低周转的商业模式却不受民营地产企业的喜欢，他们拿几个项目坐做样板交差还可以，但若是要他们大规模这样搞的话肯定是吃不消的。作为国内经济最落后的省份之一，贵州地方政府既没有多余的财力去自己开发，又存在着巨大的住房建设压力，这种情况下把属下全资控股的省内头号土豪——茅台集团推上台前也是一种不错的选择。
对于茅台集团进军房地产行业，笔者还是比较乐观看好的，一来地产行业发展空间较大能够给茅台集团提供较大的发展空间，二来地产行业技术含量较低只要有钱、有关系就基本可以成功。
如果未来茅台集团真的朝着房地产行业进军的话，比较认为短期内可能会对茅台的利润造成一定的损失，但是从长远来看可以为茅台集团提供广阔的增长空间，有利于企业的长远发展。不过茅台要进军房地产行业的话，切入的时间节点非常重要，未来几年房地产行业大概率是要走下坡路的，如果过早入场可能要蒙受不小损失，如果能够较晚入场的话，一旦成功抄底势必获益匪浅。
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