高德地图熬出头了

高德地图开始能养活自己。

阿里披露业绩，高德地图业务起飞

高德地图，正在逆袭成为阿里的一匹黑马。

近日，阿里公布2025财年第四季度及全年业绩。财报显示，阿里巴巴全年营收9963.47亿元，同比增长6%，净利润1259.76亿元，同比增长77%。

另外，第四季度，营收2364.54亿元，同比增长7%，经营利润为284.65亿元，同比增长93%；

在这份优秀的成绩单背后，离不开其旗下淘宝天猫、阿里云、菜鸟、阿里国际等业务板块的全面开花。尤其是淘宝天猫和阿里云，堪称阿里巴巴的“当家花旦”。

不过，在这两大主角背后，其他业务也在暗暗蓄力。这其中，就不得不提到高德地图。

高德地图和饿了么，都是阿里巴巴本地生活业务的一部分。在这份财报中，本地生活集团可圈可点，2025财年收入为670.76亿元，同比增长12%，对此，阿里在财报中解释，主要由高德和饿了么订单增长，以及市场营销服务收入增长所带动；

另外，经调整EBITA为亏损36.89亿元，同比大幅收窄，主要由于运营效率带来的单位经济效益改善以及规模扩大。

 图源：阿里巴巴2025财年第四季度及全年业绩

可以看出，本地生活集团业绩增长，除了饿了么的贡献外，高德地图同样功不可没。

要知道，过去高德地图一直处于长期亏损的状态，亏了近十年，有行业消息传出，高德地图每年亏损在10-20亿之间。

有意思的是，尽管高德常年亏损，但活跃用户规模还不错。根据QuestMobile 2024年6月的报告，高德地图月活跃用户数已超8亿，在中国移动互联网行业中排名第四，仅次于微信（10.5亿）、淘宝（9.2亿）和支付宝（8.9亿），甚至超过了抖音（7.66亿）。

图源：QuestMobile

另据QuestMobile 最新发布的数据，2025年3月，高德地图拿下出行服务行业TOP10应用全景流量规模排行榜第一名，其次的第二、第三名分别是百度地图和滴滴出行，腾讯地图更是被远远甩在后面。

图源：QuestMobile

那么，高德地图用户规模这么大，为什么还是不挣钱？一方面是地图数据的更新维护和算法优化，需要大量的研发投入，另外，市场推广的营销也是一笔不小的费用。

成本居高不下的同时，盈利渠道有限。高德地图营收主要靠广告收入，据悉，这部分收入占比能达到60%-70%左右。另外，还有聚合网约车带来的收入，以及O2O服务等。

这些收入覆盖不了高昂的成本压力，亏损在所难免。不过，经过多年的发展，高德地图不断寻找出路，最终在今年首次实现了盈利。

今年2月份，在阿里财报电话会议中，阿里巴巴集团高管称高德地图首次实现盈利。

显然，高德地图已经找到了变现思路。

高德自救，在本地生活挖矿

高德地图近年来亏损逐步收窄，并在今年2月份首次实现盈利，这背后究竟做了哪些努力和调整？一个最直接的方式就是，找到更多的营收渠道。

首先，是拓展更多的业务，比如本地生活业务。

早在2021年，高德地图就已经盯上了这块蛋糕。同年7月，时任阿里巴巴集团CEO的张勇突然发布一封内部信，宣布阿里要进行一系列组织架构调整。

其中在本地生活业务方面，基于地理位置服务，将高德、本地生活和飞猪三个业务组成生活服务板块，由阿里本地生活CEO俞永福分管。

张勇内部信的部分讲话内容

随后，高德宣布品牌升级，将“生活服务”正式明确为公司新战略方向，升级为“出门好生活开放服务平台”，全面转向本地生活。

用俞永福的话来说，“过去大家已经高度习惯出门导航用高德，未来希望大家出门生活用高德。”

近几年来，高德地图在本地生活不断投入。2023年2月，高德地图搭建一体化出行服务平台，接入城市出行和城际出行的全品类服务，包括公交地铁、出租车、网约车、骑行、步行、摩托车等城市出行服务，以及火车、客运、飞机等城际出行服务。

图源：高德地图

同年3月，高德开始和阿里旗下的到店业务“口碑”正式合并。口碑并入高德后，高德则逐步承担起阿里本地生活到店业务的重任。用户可以通过高德地图，享受出门吃喝玩乐相关的服务，包括美食团购、酒旅、买房租房、洗车、买电影票等。

图源：高德地图

紧接着11月，高德又入局跑腿业务，在北京、武汉、杭州等地上线了“高德秒送”服务。

高德地图大力布局本地生活是顺理成章的。用户在使用高德地图规划出行时，常常需要查找沿途的餐厅、便利店等本地生活服务。

高德地图将出行服务与本地生活服务结合起来，可以实现资源互补，而且，高德地图拥有庞大的用户群体和流量优势，能为本地生活服务商家带来大量的曝光和流量。

值得一提的是，去年8月开始，高德地图的服务不再对企业免费开放。

当时，根据《高德地图开放平台服务协议》的要求，所有以商业目的使用高德地图开放平台产品与服务的企业开发者，必须提前购买商用服务以获取正式授权。

图源：高德地图开放平台

值得注意的是，这项规则仅针对企业开发者，不会面向用户收费。

图源：高德地图开放平台

据悉，高德地图开放平台提供了基础版和高级版两种商用服务方案。高级版服务的价格为10万，是基础版的两倍。

总而言之，高德地图正在寻找更多的盈利模式。

阿里重新出发

这几天，阿里动作不断，显很热闹。

5月8日，阿里巴巴集团被曝出已全面打通内部论坛权限，淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、阿里国际等各个业务部门的员工，再次在内网重聚，回归“阿里人”的集体身份。

后续，阿里将统一工牌体系，无论员工身处哪个业务部门，都将佩戴阿里工牌。此外，有内部消息称，阿里可能会开启跨集团转岗，打破业务部门间“先离职再入职”的限制，员工无需再清空司龄，转岗时也无需重新面试定岗、定职级。

阿里的这些动作，起初可能让人有些琢磨不透，但结合第二天阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网的发声，或许就能理解了。

当时，吴泳铭在内网发布了一篇题为《回归初心重新创业》的全员信坦言，“我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。”

马云和吴泳铭

吴泳铭还提到，阿里在西溪园区1：1复刻的湖畔小屋，是阿里创业的起点，“选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里巴巴依然在创业。”

阿里巴巴杭州总部的复刻版湖畔小屋

吴泳铭提出“从零开始”，就是要放下过去的成功包袱，以更加轻盈、敏捷的姿态迎接未来的挑战。

创业公司最大的优势在于对市场变化的敏感性和快速反应能力。阿里希望通过“像创业公司一样思考”，重新激发组织内部的创新基因，快速响应市场变化。

如今，阿里经过多年的发展，已经成为互联网行业的巨头。但竞争日益激烈，AI浪潮更是席卷而来。阿里需要以更加积极主动的姿态应对这些挑战，才能保持竞争优势。