1. 9月28日消息,国美零售昨日发布公告称,其与国美管理早前订立的租赁协议已于2021年9月17日获通过,公司已于2021年9月27日完成发行有关协议的代价股份以支付协议项下的部份应付租金。国美表示,此次完成发行代价股份标志着租赁国美商都、湘江玖号及鹏润大厦的事项正式步入实施阶段,为其全面推进“家生活”战略第二阶段提供了强力支撑,并使国美线下零售和服务模式发展迈出重要一步。
  2. 4月14日消息,国美零售近日发布公告称,由控股股东全资持有的国美管理拟将旗下三个自持物业出租予国美零售。公告显示,该等物业的总代价为约亿元,拟将由国美零售以发行代价股份支付约亿元,并透过向国美管理转让Hudson Assets的全部股权支付亿元。于代价发行完成后,控股股东及与其一致行动之人士于国美零售投票权的权益将由约增加至。国美零售方面表示,该交易为国美零售迈向线下零售服务模式的重大举措。
  3. 由于国美深耕线下零售34年,与中国实体经济形成了深度绑定,因此积累了丰富的经验和鼎沸的人气,通过巧妙布阵线下零售,成为了引爆零售市场消费升级的领头羊。
  4. 作为一个具有强大线下零售基因的企业,多年来,国美十分重视实体经济的发展,在2017年确立“家·生活”战略后,围绕家生活场景,不断加码线下业务。模式店的深化落地,正是国美“家·生活”战略深入推进的重要成果。
  5. 展望未来,国美将利用新建的“城市展厅”,实现线上线下打通,创造更大协同效应。
  6. 国美零售近期推进的租赁协议事项有了新进展。
  7. 国美正在加码线下场景,通过数字化、智能化等技术赋能线下体验升级,与线上平台形成强共振。
  8. 1月21日,“真快乐”APP暨国美零售战略发布会在京举行。大会以“解读‘国美’·解码‘真快乐’”为主题,通过“线上+线下”同步的形式,向外界全面解读国美
  9. 国美在夯实线下实体零售基建的同时,还升级了线上平台并推出了“打扮家”、“折上折”等应用,将业务版图拓展至家电、家用、家居、家装、家服务五大领域,形成了线上线下双平台的全场景互融。
  10. 国美零售CFO方巍表示,近几个月来国美零售在线上GMV、DAU均呈现出了三位数的增长态势,线下也因数字化发展实现了客单价和精准度显著提升。
  11. 在今年,国美依托零售物种“真快乐”夯实了本地零售优势,持续推进到店、到家、到网渠道模型,并用“烟火气”十足的潮玩活动大大促进了本地消费。
  12. 后疫情时代,人们的消费方式和消费习惯都发生了巨大的改变。消费场景的改变催生企业转型步伐的加快,尤其是零售行业,纷纷加速线上和线下双平台的融合战略,以推动消费场景的逐步完善及行业再升级。其中,深耕行业34年的零售老将国美,便是率先迈入双平台战略中的典型企业。
  13. 1月29日,“真快乐”APP官宣德云社九字科周九良、杨九郎担任九九会员快乐体验官,随后又与两位德云boy在线互动,喊话网友参与话题转发即可抽取明星同款周边。1月12日,国美推出的物种“真快乐”APP抢先版上线试运营,代表着国美零售娱乐化战略的全面开启。这一举动不仅充分释放线上平台的潜力,也精准赋能国美线下平台。为了方便粉丝们备战年货。战略能否成功的关键,取决于执行。
  14. 在2022年,国美将全力打造线上线下平台的深度融合,强化线下平台“国美家”的家展示、家娱乐、家延伸等服务能力。
  15. 十月中旬,国美零售通过托管协议为“全零售生态共享平台”的构建注入了强劲动力,也调配了线上与线下的优势资源,试图将全场景体验带向高度。
  16. 国美全力构建“全零售生态共享平台”,打造全场景互补融合的线上平台和线下平台。
  17. 4月7日消息,今日晚间,黄光裕在国美零售全球投资者会议上表示,国美零售未来存在两大机遇。一是电器领域增长空间大,国美销售虽然此前出现下滑,但存在优势。二是全品类市场广阔,国美零售从电器拓展至全品类,并线上对线下赋能,是从0开始的提升,市场总量巨大。
  18. 作为零售行业的领军者之一,国美以“家·生活”战略为核心,在强化线上零售的同时,深化布局线下,并牵头重塑门店场景。
  19. 线下卖场到模式店,从全零售生态到沉浸式购物体验,国美零售的创新升级,也体现着数字化浪潮与消费升级趋势对于实体形态的重塑。
  20. 国美坚定瞄准“家·生活”赛道,以线上线下协同发展的模式释放消费潜能,正在谱写零售发展的新篇章。