1. 国美‘家·生活’战略第二阶段,核心就是开放国美。”
  2. 国美已进入到‘家·生活’战略的第二阶段,核心就是‘开放国美’。”
  3. 大家没有料到的是,一度淡出人们视线的国美,在创始人黄光裕重新掌舵后,其“商者无域 相融共生”的经营理念让国美再度焕发勃勃生机。
  4. 此次与深投控资本及怡亚通合作,是国美开放、共享共建理念的深入,有助于双方在供应链、物流等方面的协同发展。
  5. 而率先提出共建“家·生活”零售共同体的国美,通过共享共建的的方式不仅开放了全部数据链,还开放了供应链与物流链,站在比互联互通更高的维度赋能全行业。
  6. 11月5日,“折上折券 折服双11——百家品牌万券齐发 国美折上折APP发布会”正式在京召开。
  7. 12月22日,国美在北京以现场和云峰会的形式举办了“国美全零售生态伙伴大会暨35周年庆启动仪式”。
  8. 深耕零售业34年的国美零售,伴随着“家·生活”战略二阶段的延展和升级,正逐步构建其全零售生态共享平台。
  9. 世界经济数字化转型是大势所趋,新的工业革命将深刻重塑人类社会。基于大数据为核心驱动的业务数字化转型悄然已至。
  10. 国美全零售生态共享平台的关键点主要在“全”,这体现了国美开放与包容。
  11. 2022年新年伊始,面对呼啸而来的、以元宇宙为代表的数字化浪潮,传统零售业该向何处去?我们聚焦元旦喜迎35周年的国美,其新年寄语中可以看到闪烁的国美智慧——“2022年,国美将以坚定的决心和坚决的行动,全力推进“家·生活”第二阶段战略的全面落地和深化落实,整体整合地打造好全零售生态共享平台,推动六板块紧密协同联动、形成相互支撑赋能的集约型价值经营闭环”。
  12. 充足的现金储备能让国美零售在对债务进行有序偿还的同时,持续稳健推进公司业务发展。
  13. 国美通过全零售生态共享平台的搭建,实现了从单一的“卖货方”变成帮助第三方卖货的“平台方”的行业转变。
  14. 伴随着数字化进程的加速,国美线下近4000家门店全部实现了线上平移,“一店一页”打通了线上线下渠道,线上购物线下体验,极大地提升了用户体验和平台运营效率。
  15. 2021年12月末,国美首次以“全零售”之名召开行业峰会,吸引了海量零售商、经销商与小B商户的关注。
  16. 1月21日,国美零售战略发布会正式召开,除了宣布“真快乐”APP抢先版正式运营,同时也向外界透露出国美新一年的战略布局与方向。会上,国美零售CFO方巍对国美平台思维进行了全面阐释。通过双平台的精准赋能,国美有望将整体渠道运营成本费率降低8%,将国美零售自身的综合运营费率降低8%,同时,让顾客的实际购物价格平均降低8%。在线上平台的带动下,国美3000家门店正在激活门店娱乐化零售发展。
  17. 国美零售进入“家·生活”战略第二阶段延展升级,由存量博弈的家电赛道向着增量市场探索,更通过多业务协同实现了“1+1>2”的增量效果。
  18. 国美电器高级副总裁李俊涛在今日举行的国美厂商沟通联谊会上表示,2023年,国美将全面开放加盟业务。
  19. 2月10日消息,国美电器高级副总裁李俊涛今日在国美厂商沟通联谊会上表示,2023年,国美将继续精简自营实体店,保留300余家主力自营门店,同时今年国美将全面开放加盟业务,门店目标从现存的2407家计划拓展至超3200家门店,月均销售额预估值超5亿元。此外还将引入投资合伙模式,合作方包括业主物业、品牌商、店长、代理商以及推手等。
  20. 2月28日消息,有消息称,近日国美零售旗下北京大中电器门店关停、注销的比例已达六成。同时,大中电器、国美电器均在加速线下门店的关停。2月27日,国美电器相关人士向《证券日报》编辑证实:“目前旗下实体门店正在调整,实体门店经营模式将从自营模式转向保留部分自营、加盟为主的模式。”目前,国美实体门店处于大规模收缩状态。