效率红利中的新商业机遇，看爱库存如何高效去库存
在服装行业中，存在着“看谁能赚钱，就是看谁的库存更干净”的说法。
看似笑谈，却是目前服装行业既定的事实。一直以来，库存问题都是服装公司经营状况的“晴雨表”：全球第二大服装零售商H&M利润率下滑的背后，是其库存规模的增加的原因所致;在此之前，海澜之家被传出2018年库存余额接近百亿;美特斯邦威由于库存压力也关闭了近800家门店。
造成全球服装行业“库存顽疾”的根本原因在于，冗长的供应链环节下流通成本的持续增加;以及较长反馈链下，企业难以对市场需求的变化及时作出调整。于是越来越多的公司陷入库存压力不断增大的恶性循环。
针对服装行业越演越烈的库存压力，爱库存探索出了一条高效去库存模式，助力服装企业解决库存难题。
在需求端，一二线城市的服装行业品牌丰富度已经明显溢出，而三线以下城市的下沉市场需求仍有深度挖掘的空间。因此，解决库存问题的关键在于实现人、货之间的高效匹配。爱库存抓住了这个要点，发现在实现人货匹配中，由“人找货”到“货找人”的转变是释放其中效率红利的关键，S2b2C模式这一算法应运而生。
爱库存以去中心化为核心逻辑与社交关系为触点，通过AI算法推荐实现由“货找人”的人货匹配关系，并依托微信生态，在“私密化”去库存的原则下，通过私密渠道进行商品的限时分享和推荐，在保护品牌价值的同时，有效解决了库存积压带来的效率问题。
这样的商业模式，通过第三方企业的商业模式的创新，一定程度解决了需求和资源相匹配的问题，一方面促进了企业的效率转型，另一方面通过对效率红利的释放，从而推动了整个行业的效率提升。相信在未来的不久以爱库存为首的S2b2C库存电商将会抢占市场，成为主流。
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