阿里牵手韵达?最后一个快递巨头开始站队了!

云合 2020-04-02 10:24:03
行业观察 2020-04-02 10:24:03 阅读 1266 评论 0

网传阿里收购韵达股份

近日,一则阿里收购韵达股份的消息,让沉寂已久的快递江湖再起波澜。

据路透社引述两名知情人士称,3月31日,阿里巴巴将收购韵达至少10%的股份。

按照当前市场价格来算,这部分的股价成交额将会达到7.9亿美元。

虽然这则传言还没得到双方的确认,但消息一出,还是引起了外界激烈的反响。

受此影响,韵达股价在当日午后随即涨停板。截至收市时间,其股价报30.81元/股,成交额达6.5亿元,市值也随之冲到了686亿人民币。

另外,此消息也让A股物流板块集体大涨。当日收盘时间,其物流指数上涨1.42%。其中,申通跟着大涨7.24%,圆通涨3.3%。

要知道,自从阿里杀进快递行业之后,其扩张的版图便与日俱增。在此之前,民营快递业的六大公司,已经有四家被阿里收入麾下了,这分别是百世、圆通、中通、申通。(其余两家为韵达,顺丰)

如果这则收购消息属实,那么韵达将会成为第五家。而整个快递行业,也将会裂变为三种形态:阿里系报团取暖、顺丰独打天下,京东自成一脉。

所以,对于此消息,股市如此之敏感,不是没有道理。

按形势来说,双方牵手合作是必然结果!

股市反应如此强烈,当然还有一个重要原因,那就是外界多数人认为,阿里收购韵达是势在必行,只是或早或晚的问题罢了。

为什么这么说呢?

从韵达的角度讲。

经过十多年的发展,我国快递行业已经形成了三足鼎立的格局,顺丰、京东各成一极,剩下的玩家基本都是阿里系的成员,所以韵达夹缝求生的窘况是显而易见的。

俗话说得好,大佬们打架,小弟遭殃,如果按照这种态势下去,韵达很可能会在各种角逐和洗牌中日渐失声。所以站队与抱团取暖成了它一个重要的抉择。

而抱阿里大腿,优势是明显的。首先,阿里在云技术、金融还有商业等业务上存在着较大的优势,其次是通达系有将近70%甚至更多的业务就是来自淘宝等电商平台。也就是说,韵达和阿里本来就存在着较强的依赖关系。

从阿里的角度来说。

为了打造一个强劲的物流体系生态圈,阿里必须要在增长迅速的快递市场中获取更大的话语权。所以,在推进物流战略的过程中,它需要像韵达这样的头部快递企业。

另外,韵达近年来发展稳健,其营收和利润均保持快速增长。而且,在网络建设方面,韵达在全国设立有55个自营枢纽转运中心,基地十分良好。也就是说,投资韵达,是个不错的选择。

更为重要的是,如果再度加强与物流企业的捆绑,那么,阿里将在电商竞争中拥有更大的优势。

首先,在价格方面,如果快递公司统一涨价,那么必然带动电商平台的商品涨价。这对狙击其他电商平台将会更加具有杀伤力。

其次,在下沉市场的竞争中,联合更多的物流公司共建仓储资源,这将会大大减低成本,提高物流效率。

最后,拿下韵达,那这占据国内快递市场70%份额的五大巨头将全部集到自己手中。阿里的电商——快递网布局将会所向披靡。

所以说,阿里与韵达牵手,对韵达有好处,对阿里也有好处,这是一个双赢的抉择。他们的合作,是可以预料得到的。

阿里巴巴的物流格局

阿里巴巴在做物流上面有着自己独特的思维:不做物流,但要布局物流。

换句话来说就是:不搞自营物流,但会建立自己的物流体系。

这主要有两方面的原因。

其一,中国的快递市场实在太大了。马云曾说,双11的包裹峰量将会成为未来8年、10年后每天的平均量,中国很快会面临一天10亿个包裹的挑战。

也就是说,这么大的业务量,自己一家是怎么做也做不完的。

其二,搞自营物流属于重资产模式,一来太耗时间和精力、二来业务不好开拓和发展。

看看刘强东的京东物流,亏损了12年才能走到今天这个地步,这显然与阿里所崇尚的轻资产理念有所冲突。

所以从一开始涉足物流,阿里就已经捣鼓出自己的打法:抛弃自建物流,通过不断注资收购的方式建立起自己的物流版图。

2008年,马云投资百世物流;2010年,阿里耗资7000万入股星辰急便;

同年的9月,淘宝又在北上广深成都建立四大配送中心,在其他20个省市建立了区域性配送中心。

2013年,阿里联合银泰、复星、中通、申通等快递诸侯成立菜鸟网络,开发自己的数据和技术。

随后几年,阿里又先后把天天、圆通、中通、申通等快递公司收归麾下。

至此,一个强大的阿里系快递版图正式形成。

这是什么概念呢?要知道,当下的快递市场增势不减:截至2019年10月底,我国快递业务总量已经逼近500亿件,同比增长26.0%。

而在市场份额方面,四通一达(CR5)占率同比上升8.5%,已突破70%的市场占比,市场很明显在向四通一达加速集中。

这就意味着,通过注资入股的方式,阿里巴巴已经掌握了快递行业上绝大部分的市场份额。据资料显示,在2018年,阿里系在快递业的年业务量已经超过257亿件,占到了全中国快递量的半壁江山。

然而,入股只是第一步,通过技术手段,打通企业之间的壁垒,建立起高效的快递网络才是阿里的厉害之处。

如果说淘宝是为电商服务的平台,那么菜鸟就是为快递网络服务的平台。历经七八年的发展,菜鸟网络已经深刻地重构了整个民营快递的生态圈。

这不得不使我们感叹:不做物流的阿里,却把控着中国半数以上的快递业务,不做快递的阿里,却深刻地影响着整个快递行业的未来。

阿里巴巴的格局,着实够大!

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