同进退，邓耀与盛百椒的当年情
与其说邓耀与盛百椒之间是主仆关系，不如说是最佳拍档更合适，就像英剧《神探夏洛克》里的福尔摩斯与华生，共“生死”，同进退。
90年代，邓耀成立深圳百丽鞋业大举进军内地市场时，盛百椒以总经理的身份加盟，一起开疆辟土；2007年百丽国际控股有限公司在港交所挂牌上市，两人相伴出席，笑意甚浓；2011年邓耀中风入院，盛百椒披挂上阵全权执掌百丽；2017年，百丽私有化退市，这对最佳拍档纷纷决定，出售部分股份套现离场。
一代“鞋王”百丽私有化退市，创始人与CEO盛一致出售股份套现离场，这样的结局，多少带点唏嘘与无奈！
Belle（百丽）这个鞋业品牌由香港人邓耀创办，出自法语，意为“美人”。两人的合作，由1991年11月邓耀成立深圳百丽鞋业有限公司开始，当时他刚刚结束“前厂后店”的港澳两地奔波模式，决定在内地开店。
为了降低香港劳动力成本，整一个80年代，都在陆港之间不断穿梭，把香港设计拿到内地鞋厂代工，然后把成品拿回香港销售。
可是，这样的模式，大大降低了生产成本，但弊端凸显。两地奔波，大大增加了产销周期，等到百丽新品上市摆上香港专柜，别家已推出了更新的款式。
这样一来，为求缩短产销周期，他只好改变策略，转战内地开始自产自销，把产销周期由一年缩短到3个月。
彼时，在上海长大的宁波人盛百椒放弃了大学教师职位，决定从商。他善于从现象中总结理论知识，提升出一套体系，深受邓耀赏识与信赖，于是最初进入百丽便是总经理。
邓耀比盛百椒年长18岁，但这并不妨碍两人的合作。1934年，邓耀出生于香港一个普通家庭，和香港如今大多数富豪一样，也是学徒出身，上世纪50年代进入皮鞋厂做学徒工。
十年后，经过勤勉踏实的打拼，开始拥有了自己的小型工厂。那正是二战后的经济复苏期，香港及东南亚对服装有着旺盛的需求，他的鞋厂便逐渐在香港站稳脚跟，后来又顺势开了自己的鞋店。
在70年代内地商业活动几乎停顿的敏感时期，他竟然接受内地的邀请，花了两年时间跑遍半个中国，将最新的制鞋信息从香港带回内地。“当时我们跟内地没有任何生意来往，只是抱着对祖国贡献的心态，将最新的鞋业信息及设计方案与不同地方的有关人士分享。”他说。
内地之行，收获颇丰。凭借过人胆识，他很快积累了内地市场的人脉，为日后布局内地市场夯实基础。1992年，邓耀在内地的深厚人脉得以发挥，在其他外资企业在内地做内销通常只能拿到10%～15%的内销权时，他拿到了30%，由此可见，实力非同寻常。
盛百椒加盟后，两人合作无间，成为最佳拍档，此后百丽便在内地市场站稳脚。盛百椒这个人极其崇拜任正非，在他身上也能看到任正非的一丝影子，同样不苟言笑，据百丽的一位老员工回忆说，“进公司10多年了，我从来没有见盛百椒笑过。”
在媒体上也甚少见到盛百椒的身影，有关他的评价只能从他身边人的只言片语中窥见一二，不少人盛赞他“思维活跃，是一位商界奇才”。
可以想象，这两人的合作是何其的如鱼得水。刚开始那几年，由于政策一变再变，两人一路见招拆招。一开始，百丽采取的是传统的经销商制度，由于把出货摆在第一位，不太在意对经销商的控制，很快便惹上了麻烦。
假货的泛滥让他们头痛，威逼利诱下好不容易才摆平了捣乱的经销商，猝不及防地，1999年国家出台的《外商投资商业企业试点办法》又当面浇了一盆冷水。
当时这部法规规定外资企业要想在华开设零售业务，之前三年的平均销售额必须超过20亿美元，但以“外资企业”身份出现的百丽很明显达不到这一标准。
这时，一个棘手的问题摆在他们面前，到底如何做才能既符合新的规定，又能拓展零售网络，为此他们两人陷入很长一段时间的深思。
幸运的是，最终还是想到了一个两全其美的办法，那就是“曲线开店”。所谓“曲线开店”无非就是百丽自己在内地先挑选好十几家规模大、守规矩的经销商，双方签订独家分销协议，互惠互利。凭借这一策略，在短短的两年时间里，百丽发展势头一骑绝尘。
这种策略其实也并非万全之策，因为这十几家分销商牢牢握住百丽的咽喉，稍有不慎，后果不堪设想。后来，邓耀和盛百椒决定启动分销商整合计划，引导16家分销商合资创立百丽投资公司，从此牢牢掌控着合资公司的主导权。
就在他们拿下主动权没多久，一个大好的消息传来，内地零售业向外资完全开放。这意味着百丽可以跳过16家分销商，直接在内地开店。邓耀乘势而上，利用怀柔政策收购百丽投资的大部分股份，成立了百丽国际。就此，百丽的零售实体百丽国际横空出世，他们也得以完全松一口气。
只不过，在这次关键交易中引入的鼎晖投资，成为了日后百丽私有化的接盘侠之一。
这对最佳拍档如此并肩扛过了无数风雨，邓耀对盛百椒的器重不言而喻。百丽上市前，盛百椒个人拥有集团8.4%的股权，而且2006年，他还与邓耀签署了一致行动协议，实现了对百丽过半数的绝对控制。
于是，2007年百丽在在香港上市时，上市当日百丽市值高达670亿元，股价也随之一路飙涨，向来不苟言笑的盛百椒站在邓耀身旁，喜上眉梢。2011年，由于百丽股价冲到1500亿港元，邓耀也因此成为香港第九大富豪。然而，也在邓耀最风光的这一年，一场突如其来的中风向他袭来，中风入院后只好使退居幕后，这时公司的大小事务自然落在CEO盛百椒身上。
孤军作战的盛百椒在电商方面下重本，成立了新的电商平台优购网，而之前一手打造的自营电商平台淘秀网自然并入内。然而后来的结果证明这是一次错误的决策，雪上加霜的是，百丽的线下销售频频失利，陷入衰退。
最低谷时，百丽的市值只剩下巅峰时期的1/3。2016年的的业绩中期会上，盛百椒痛苦万分，坦承“该做的转型还得做，如果不做，真正最严寒的冬天来的时候就面临死亡。”
也许是再也折腾不起了吧，65岁的盛百椒和83岁高龄的邓耀，做出了最艰难又无可奈何的决定，以530亿港元的价格将百丽退市，两人套现离场。
私有化时，邓耀对高瓴资本的张磊说：“我不在乎是否退出，也无意于钱，我在乎的是公司是否能与更好的合作伙伴一起，带领百丽的十多万员工凤凰涅槃、重获新生。”或许，他们唯一能做的只能是帮百丽找一个“好婆家”，这种不舍的痛苦难以言状。
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