2018苏宁易购开放平台年度战略发布会：生态赋能，店力全开!
苏宁生态能力成为合作伙伴的极效引擎
O2O是个老话题，你可以说它是老生常谈;但O2O也是瓶新酒，喝上了头也可以让人醉。
刚刚过去的2017年，各大电商为了在流量之战中赢得先机，纷纷进行线下转型创新：雷军要把小米之家开到1000多家;京东宣布未来5年将在全国开设超过100万家京东便利店;
祭出“新零售”大旗的阿里巴巴接连入股了三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售、居然之家等实体商城。
而一直深耕线上线下一体化的苏宁在今年2月27日发布的2017年报快报显示：2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元，同比增长近30% ，归属于上市公司股东的净利润42.10亿，同比增长497.66%。
与同期全国百家重点大型零售企业零售额同比增长 2.8%的数据相比， 苏宁用亮眼的业绩证明了其O2O智慧零售线上线下联动的明显优势。
然而，对苏宁而言，过去的成绩只是一个起点，在融合线上线下资源、全面布局智慧零售的同时，苏宁已经将视野放在了更远的未来。
3月16日，2018苏宁易购开放平台年度战略发布会在南京苏宁易购总部举行。
这次战略发布会首先对2017年苏宁易购的主要“战绩”作了简单的回顾：2017年，苏宁易购的商户GMV增长率达到120%，其中，新增GMV1000万＋商户589家。
而在进入互联网下半场后，苏宁易购的移动端表现同样出色：2017年苏宁易购APP月度活跃度提升了109%，全年订单数增加了89%。
苏宁易购近乎疯狂增长的背后，隐藏着一个“不能说的秘密”：苏宁生态能力已成为合作伙伴的极效引擎。
该如何解读苏宁高速增长的“秘密”呢?
打造超级用户生态圈，生活的所有可能都在苏宁
今年1月，苏宁云商正式更名为苏宁易购。与此同时，苏宁控股集团董事长张近东宣布将集团物流和科技板块升格，确立苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展格局，苏宁的大零售生态圈，已经基本成型。
长期以来，围绕着苏宁这个超级平台，苏宁和合作伙伴们一起，成功吸引了一批超级用户，在用户会员建设方面，苏宁不仅扩大了SUPER会员的范围，建立了可持续的会员生态圈，还深度搭建起会员营销矩阵：
首先：苏宁的超级用户生态圈比你想象中更广。
目前，苏宁有超过6亿的会员，这不仅仅是亿量级数据，还意味着其会员数据维度已经极大丰富，正是这些高价值的消费数据，让苏宁能够得心应手地打造出一个超级用户生态圈：
这个超级用户生态圈由以下几部分组成：
1、通过用户在苏宁易购、苏宁置业的消费行为积累海量消费数据，达到高体验的购物生态;
2、通过苏宁金融、苏宁银行的金融业务创造安全的支付与金融生态;
3、通过与中国建设银行、交通银行、中国光大银行、中国联通、今日头条等的合作形成一个包括了银行、媒体、运营商在内的外生态;
4、通过PP视频、PP体育、龙珠直播等视频、娱乐、体育兴趣搭建起良好的文化娱乐生态;
通过苏宁物流的物流数据形成庞大的物流生态。
其次：苏宁的会员产品比你预料的更多。
目前，苏宁已形成完善的会员产品链，它不仅包括了普通的商家和消费者，也涵盖了潜在的商家和消费者，并通过精准的营销策略，把潜在消费者转化成实际消费者的同时，通过自己的营销沉淀和对消费者的洞察，不断激活更多的潜在消费者，达到真正意义的闭环。
第三，苏宁的SUPER VIP专属权益比你期待的更大。
苏宁的SUPER VIP专属权益秉承着开放参与的原则，VIP会员不仅可以享受优惠的SUPER会员专享价和SUPER会员专享券，还可以随时通过SUPER会员频道页进行专属商品搜索，享受只有 SUPER会员才能消费的产品坑位。
一旦成为苏宁的付费会员，就可以享受专属的5000本电子书、PP影视会员、PP体育会员、2%购物返利、专属客服、退货无忧等“权力”，这也保证了付费会员的高活跃度、高忠诚度和高购买力。
会员有价，服务无声，可以说，通过打造超级用户生态圈，苏宁易购让生活的所有可能都在苏宁。
极效营销：“品效合一”的全链路整合营销平台
有了超级用户只是第一步，因为用户的最终目的是实现流量变现。
深耕家电领域28年的“营销老兵”苏宁利用多年积累起的全域流量优势，搭建起完备的营销矩阵，形成强势产品支撑，并通过转化链路，实现极效营销。
首先，通过苏宁的全链路整合营销平台实现“品效合一”。
超级用户是苏宁营销的基础，用户的基数越大，生态留量、广告流量、IP导流就越大，也细化成包括内容体系、营销产品、营销工具、游戏平台在内的内生态，并通过苏宁的资源优势，增加品牌爆光，达到店铺聚量，从而带动产品销售，最终达到品效合一。
其次，通过苏宁的流量生态矩阵抓住粉丝及潜在用户。
具体的说，有以下三种途径：
外部流量生态：包括CCTV国家品牌计划、分众传媒、江苏卫视、浙江卫视、北京卫视在内的核心品牌媒体;今日头条、百度，新浪、腾讯、网易在内的互联网战略媒。
垂直流量生态：包括辣妈妈、懂球帝、8天在线、当贝市场等。
内部流量生态：包括PP体育、PP视频、龙珠直播在内的苏宁媒体资源和苏宁门店、苏宁影城、苏宁金融、苏宁置业在内的苏宁产业资源。
还有，通过苏宁的超级内容营销整合了媒体资源优势，为商家提供优质内容服务。
一方面，通过头图视频、直播等超级营销玩法，将内容分发至线下门店、影院等，并在PP视频等资源上形成产业联动;另一方面，通过易购站内的私域和公域，结合微信、微博等媒体矩阵，实现双线超级分发，加强流量转化。
正是因为苏宁“品效合一”的全链路整合营销平台的形成，才让苏宁抓住了更多的用户，最终达到了极效营销。
全域场景，店力全开
“场景”是2017年零售业的高频热词，随着零售业的深入发展，线上线下边界变得模糊，“无界营销”是一种必然。
对苏宁而言，要想打破天花板，就必须进行模式创新，重新挖掘用户需求，重建人、货、场三者之间关系，搭建出一个包括了泛娱乐、泛体育、三超营销、营销IP化的全域场景。
首先，泛体育及娱乐场景。
消费升级的新趋势下，个性化的场景和精准化的商品和服务成为消费升级的新需求。同时，通过优质内容输出声量、销量并行才能真正达到品效合一，这也是苏宁布局PP视频等泛体充及娱乐资源的主要原因。
其次，线上线下结合，跨界营销，要求营销IP化。
近年来，苏宁通过818发烧节、O2O购物节等年度超级IP，结合线上大数据，人工智能和线下实体店，打造出互联网+智慧营销新模式，取得了超出预期的销售效果。
最后，苏宁的“三超营销”是多年实战经验的总结。
“三超营销”指的是超级品牌日、超级品类日、超级单品日，这是苏宁多年实战经验的总结，它既从小处着眼，关注到产品单天集中爆发的可能，还深谙品牌属性，打造出品牌专属活动，一站式解决声销问题。
未来零售业的竞争更多的将在服务模式的数据化、智能化升级、场景化体验等维度展开，这也意味着随着营销环境的变化，苏宁的全域场景还会进一步深化和提高。
极致服务，让生意“好”做
零售业拼到最后，拼的还是服务，谁把服务做到了极致，谁就有可能从残酷的竞争中胜出。
提供了包括智慧物流、金融服务、服务市值和云客服、星河计划在内的极致服务，是苏宁成为行业标杆的主要原因。
首先，物流保障。
苏宁物流是中国最大的基础设施提供者，苏宁完备的自建仓库，快速的配送体系，保证了产品配送的品质。
其次，金融优势。
苏宁金融是中国金融O2O领先者，不仅能保证支付的案例，还能兼顾到成本和效率的平衡。
最后，服务创新。
近年来，苏宁的服务市场不断扩大，在云客服等方面作了很大的创新，客服团队成本和运营成本大幅度降低的同时，运营效率提升一倍。
最完美的服务也是无止境的，正因为此，苏宁还推出了全链路、全数据智慧零售方案的“星河计划”。
这是面向商家和供应商的，包括了设计、采购、生产、销售、仓储&物流、CRM、数据在内的全链路、全数据智慧零售方案，方案的落地，也将大大提高苏宁的服务效率，拓展苏宁的服务深度。
展望未来，苏宁还有更多的期待。
按照苏宁控股集团董事长张近东去年底公布的规划，苏宁的线下布局还将提速：未来三年，苏宁计划新开互联网门店15000家，其中2018年计划在全国布局5000家新店，到2020年，苏宁各种业态线下门店数量将达到2万家。
总之，苏宁拥有雄厚的线下资源和多年运营经验，八大产业战略价值逐步凸显，先发优势明显，特别是通过定制流量方案、打通行业高端资源、提升流量变现能力，生态赋能的苏宁，已经店力全开。
由此看来，苏宁智慧零售已经进入稳定盈利收获期，苏宁易购也将迎来价值重塑机遇，2018年，跟着苏宁一起收割更多的可能吧。
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