“华理三剑客” 之一李东生
创业如下棋，步步为营，但落子不悔。
在风云诡谲的商海沉浮30余载，每一股风浪迎头涌过来时，李东生始终还能稳稳地掌控着TCL这盘棋，尽管免不得被打湿一身。
最近，李东升又接连下了两步“险棋”，备受关注。
2018年12月7日，TCL集团公布重大资产重组，其中拟将旗下600亿元营收的智能终端业务，以47.60亿元的交易对价打包出售，交易方为以TCL集团董事长李东生为首的核心高管层作为第一大股东的TCL实业控股（广东）股份有限公司。
换言之，在这次交易中，李东生为核心的高管团队仅以9亿元为杠杆，便撬动了年营收超600亿元的资产。与此同时，TCL集团原有近2/3员工均将被“打包”至新东家。
消息一出，饱受质疑，有人认为涉嫌贱卖上市公司资产，也有人直指，李东生正将TCL集团家电等资产私有化。如此一来，李东升被推上风口浪尖。
不过，随着深交所对此次资产重组进行问询，以及TCL集团随后长达212页的回复函来看，有一个细节值得注意，按照股权价值来说，李东生及公司管理层团队在这次交易中不存在利益输送，因为他们在TCL集团持有的股权价值远比在TCL实业控股更大。
正所谓在商言商，“以大博小”，实在不符合逻辑。抛开股东利益不论，TCL这次资本重组，在某种程度上更像是李东升对TCL启动的一次战略转型。
果不其然，12月29日，TCL与小米集团签订战略合作协议，就智能硬件与电子信息核心高端基础器件一体化的联合研发等，双方将相互合作或联合投资。没多久，双方进一步合作，2019年1月6日，TCL集团发布公告，宣布小米集团通过深交所在二级市场购入TCL集团65168803股（占股0.48%），战略入股TCL集团。
雷军微博截图
为此，两大公司掌舵者李东生与雷军在微博上互动。先是李东生在微博上回忆，“几个月前，跟雷军一次聊天中，雷军提起合作意向；几天前，小米与TCL讨论了战略合作的框架，现在小米又入股TCL集团。”
雷军随后转发此微博表示，“李董是我非常敬佩的实业家，TCL是在技术创新、经营效率上全球领先的优秀企业。入股TCL集团并在联合研发、供应链等方面达成战略合作，对小米继续做大做强大家电业务有巨大帮助。”
其实，自1982年进入TCL以来，“毁誉参半”的事，李东生并没少干。
1957年出生于广东惠州东江边上的李东生，是恢复高考后的第一批大学生，与校友陈伟荣、黄宏生等人并称为“华理三剑客”，分别创办了TCL、康佳和创维，极盛之时，这三家公司的彩电产量之和占全国总产量的40%，一时风光无两！
原本李东生是那种性格极其内向的人，不过，几年的“下乡”生活磨练了他。
“小的时候比较内向，下乡的时候当民兵排长，厂长叫你带几个人把稻子给收了，那个时候下乡真的很苦，像那个夏天的时候，收稻子插秧总得要脱一两层皮，那你就得把人组织起来，偷懒的人你就要讲他，所以慢慢的这个性格就有变化了。”在《遇见大咖》节目中，他这样回忆。
熟悉李东生的人都知道，商海纵横多年，作为50后企业家，他为人极其严肃沉稳，公开场合永远以西装示人，拍照中规中矩，讲话也四平八稳，没有“金句”，更不习惯“贩卖”企业家人设，而且为人“有一点霸道”，他坦承。
25岁那一年，大学毕业的李东生以工程师的身份进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司，主要制作录音磁带。那时候，李东生的“野心”还没有显山露水，最大的愿望不过是“当一名车间主任”。
随着TCL不断发展壮大，终于在1996 年李东生爬上了TCL掌舵人的位置，于是放开手脚，开始轰轰烈烈的创业之路。
最浓墨重彩的一笔，莫过于2004年以“蛇吞象”的姿态相继收购了阿尔卡特手机业务，以及汤姆逊公司（国际老牌彩电巨头）。
当时TCL集团刚刚整体上市，这场“蛇吞象”起初并不被看好，在内部讨论会上，反对者众，执意要大展拳脚的李东升引用林则徐的诗，“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”来明志，最后力排众议成功实现并购。
当一系列蛇吞象的闪电国际并购尘埃落定，李东生的名字在国内外成为热点，不仅成为《财富》杂志封面人物、央视经济年度人物常客，还是《时代》周刊和CNN眼中“25名最具影响力商业领袖”之一。
然而，福祸相倚。从2005年开始，李东升遭遇了人生的“至暗时刻”。
自从并购后，原本一直处于盈利状态的TCL遭遇20年来首次亏损的困境，而且额度巨大，全年亏损高达20多亿元，TCL股价大跌。由于账面难看，李东生在2006年股东大会上首次被点名批评。
更要命的是，他还登上《福布斯》中文版2007年“中国上市公司最差老板”第六名。那种从高空跌落低谷的感受可想而知。
“我经历了一生中最难过的日子，做了十多年企业，一直是盈利，突然间就亏损了。跨国收购后，原来预计18个月扭亏也没有实现，面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚、惭愧，自己的情绪甚至一度有点失控。”后来李东生在某一次采访中这样回忆。
为了走出困境，李东生决定把精力集中在核心领域，砍掉一些非核心业务，从而稳定现金流。在这个过程中，他又做了一个惊人的举动——卖掉电脑业务，斥重金杀入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的领域，也就是华星光电项目。
毫无疑问，这系列动作，再次引发无数非议，当时管理层有人放言，“汤姆逊项目失败了，还可以消化，华星光电要是失败了，TCL就再也翻不了身”。
最后，李东生还是顶住压力，坚决干到底，给出的理由很简单，“不去试，哪里有机会？哪里知道行不行？”
更何况，这些年，随着互联网的崛起，传统制造业遭受互联网追堵围剿，后起之秀乐视、小米等一步步向TCL逼近，TCL的日子并不好过。尤其是2014年，乐视净利润不到TCL十分之一，但股价却是TCL的十几倍，这让李东生一度“心塞”。
当一场场恶战压下来，与其坐着等死，不如主动出击，就像李东生在2016《鹰的重生》一文中所言，“这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。”
商海浮沉，不进则退。
于是，主动拥抱互联网的的李东生，与腾讯、阿里、百度、搜狐等主流厂商几乎合作了个遍，如今“牵手”小米，大抵也是顺势而为之事。
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