国美官宣入驻京东！昔日宿敌握手言和：拥抱对手，更拥抱时代潮流！
国美官宣进驻京东！
破天荒的事情发生了！
家电市场的两大宿敌居然携手合作？
3月13日，国美对外宣布，其官方旗舰店正式入驻京东。
一家电器公司要在一个电商平台开一家旗舰店，这再正常不过了，但这事要放在国美和京东身上，问题可就不简单了。
国美，一个曾经的线下家电连锁巨头，在其高光时刻曾占据着国内家电销售市场的半壁江山。即使如今风光不再，但它依旧份量十足。
京东，当下的电商三巨头之一，全中国最大的线上3C、数码、家电零售商，实力更是强悍过人。
两者都是家电市场的佼佼者，这意味着，他们本身就存在业务冲突，是竞争者，是对手。
更为关键的是，在好几年前，他们还曾经把对方视为势不两立的存在。
2014年，是京东开启“6-18”年度大促的首年，当时的京东宣布发放10亿的京东红包，为消费日助兴。
随后，国美迅速打响了反击战，投入32亿现金券，用同样的办法炮制了一个促销节，要和京东硬杠到底。
除了在行动上进行反击，国美高层还曾对外放话：无论京东上不上市，我们都要和它PK，我们从去年开始，而且以后，都要在重大节庆日里把它干掉。”
这样的对峙，火药味十足，大有一决雌雄的架势。
所以，当消息传开说，国美要入驻京东，两者握手合作，实在令让人难以置信。
那么，从针锋相对到携手合作，这些年来，他们到底经历了什么？
家电市场十年风云简史
成立于1987年的国美，起步之时，不过是北京一家不足100平方米的小门市。
后来，凭借着出色的运营方法，国美规模不断扩大。在2004年的时候，它还成功地在港交所敲钟上市。
上市后，它依旧保持极高的扩张速度：先是收购了诸如上海永乐、北京大中大等同类竞争对手，而后不断扩充自己的门店数量。
有多厉害呢？仅是四年时间，其门店数就从190家激增到1272家。
随着规模的不断扩大，国美的营收也一路走高，集团的掌舵人黄光裕更是凭此三度成为中国首富，一时风光无两。
2008年，国内家电市场格局成熟，国美与苏宁易购双雄称霸、傲视天下。
而在那时，阿里巴巴不过是个营收仅有30亿的小公司，京东的刘强东也还在为融资来回奔忙、愁到一夜白头。
但时移世变，命运的转折点，也在那个时候悄然降临。
2010年前后，正处于中国电子商务爆发的关键时期，提前听到潮水声音的阿里率先开始了ALL in 无线战略，把淘宝从PC端带到了移动端。
跟随其后的京东也踩中了时代的脉搏点，风风火火开始了自己的电商革命之战。
2009年，京东正式入局家电领域，2012年，京东家电全面发力。
再后来，凭借着两次价格闪电战，京东迅速狙击了国美、苏宁等老牌家电零售商的核心大本营。
这位后起之秀，一跃成为中国第二大电商公司。
其实，当电商风口刮起之时，国美也并非无动于衷，没有做改变。
2010年，它推出了电子购物网站国美网上商城；2012年，它收购电子商务网站库巴网；一年后，它对前两者做了整合，更名为国美在线。
但国美的电商化只是小打小闹，并没有什么大动静，它依旧把自己的主战场放在了线下门店，追求开店数量和规模。
后来的故事我们都知道了，电子商务迎来大爆发，以阿里和京东为代表的电商公司迅速崛起，成为千亿、百亿级别的大公司。
2018年，中国家电市场全渠道销售规模达8104亿元。其中，其中，苏宁占比22.1%，全渠道排第一位；京东份额为14.1%，排第二；天猫和国美分别以9.1%和7%，位列第三和第四。
另外，在线上市场排名里：京东家电占比38.9%，排名第一；苏宁为30.1%，排名第二；天猫占比24.9%，排名第三。
从上面所述，我们可以看到什么？
第一：国美这些年，退步了。
第二：京东凭借着电商，完成了自己的逆袭，成为家电市场不可撼动的王者。
第三：发力电商对于家电的销售真的太重要了。时间已经力证这一点。
合作，是双赢的结果！
明晓了家电市场这些年的发展背景，我们再来理解“为什么国美会选择放低姿态、拥抱京东”，就简单多了。
首先，入驻京东可以带来巨大的流量。
线上渠道对家电销售的重要性不言而喻。更关键的是，未来，线上线下双融合的新零售业态已然昭明。
按照京东平台的体量与口碑，入驻京东必然可以为自己开辟一个巨大的流量端口，迅速弥补线上布局的不足。
另外，国美此前打下的庞大线下门店阵营，这个时候也成为其绝对的优势。
想想看，倘若它线上线下齐齐发力，国美要在新零售战场上打个翻身仗也不是不可能。
国美的另一老对手，苏宁易购就是一个典型的例子。
在电商风口兴起之时，苏宁率先转型，在注重线下布局的同时，也积极拥抱互联网、发力智慧零售。
如今的苏宁，已经成功踏上了线上线下双融合的道路，在家电领域始终保持着全渠道第一的优势。
其次，此前和京东合作的同行，已经取得了成效。
在国内线下家电市场，其实除了苏宁、国美之外，就要数五星电器最牛掰了。
2019年4月19日，京东和五星电器正式携手合作：京东以12.7亿收购五星电器46%的股份，外加提供10.3亿贷款加码话语权。
那和京东合作，双线齐开了的五星电器业绩如何呢？
2019年，国内线下家电市场销售额出现整体下滑，但京东五星电器却在这个时候逆市增长近10%，另外，在618、双11等重要节点其业绩也同比增幅达到55%和64%。
所以阿，看到同行和京东合作后取得可喜的进步，国美也走这一步，情理之中。
还有，这是战略调整的需要。
协同效应反映了这样一个现象：在很多情况下，1+1是可以大于2的。
也正是因为这个原因，早就5年前，和天猫达成深度合作的苏宁易购，至今仍然是国内家电市场当之无愧的霸主。
苏宁做了什么？首先，在股份方面引入了阿里这位互联网大亨；其次，在天猫开设了自己的旗舰店。
我们看到，和对手合作之后的苏宁，非但没有萎靡，还脱胎换骨，业绩蒸蒸向上。
所以，国美和京东组合，对战苏宁&天猫这对CP，在局势来说，也非常重要。
虽然国美曾经把京东视为眼中钉、肉中刺，还扬言要把京东干掉，但时移世变，形势发展到今天这个地步，握手合作，不失为一个上策。
除此之外，国美在京东开旗舰店，对京东也有诸多好处。
比如说，丰富京东的SKU，提升京东的GMV等等。若果双方合作满意，亦不排除还会有更深一步的合作。
要知道，进入2019年的京东，在线下的布局可谓是火力全开，而加盟五星电器不过是它其中的一小步。
如果能和国美达成深度合作，那它在线下家电市场的地位也将会得到极大的提升。
拥抱对手！更拥抱时代潮流！
最后，我们可以来做个简单的小结了：
从曾经的针锋相对、势不两立，到如今的一笑泯恩仇，国美和京东走过了风雨相争的十年。
这十年，是国内家电市场大变的十年，也是国内商业环境大变的十年。
在这场由互联网带起的革命浪潮中，有的人固守传统，一成不变，最终折戟沉沙，败得一塌糊涂；而有的人，积极拥抱趋势，敢于自我革命，最后冲出重围，一战成名。
是的，在时代变迁面前，趋势大于声势，因时而变，调整自我真的太重要了。
钱大妈在8年前，只是东莞一家普通的猪肉店，后来调整战略，发力电商，如今全国门店数量超过1600家。
三只松鼠更是直接踩着互联网的快车，凭借着两家旗舰店，年成交额破百亿。
……
再回到国美和京东身上：
正是看到了线上线下双融合的新零售大趋势，国美开始努力弥补线上渠道的不足，京东亦全力进行线下大布局。
所以，今天的他们能够破天荒地放下偏见，握手合作：与其说他们懂得拥抱对手，还不如说他们更懂得拥抱时代潮流。
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