娃哈哈 “触网”：懂得拥抱变化就不算迟！
娃哈哈跨界电商，
第一个主推大健康平台！
老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
这句话用来形容娃哈哈创始人宗庆后再合适不过。
为什么这么说？
因为现年76岁的宗庆后，不仅坚守在娃哈哈董事长的位置，并且还要带着33岁的娃哈哈向电商领域进发了。
综合此前消息，娃哈哈将推出四大电商平台，分别主打：保健品、饮料、哈宝乐园和跨境电商平台。
就像娃哈哈宣布的电商平台类型分布一样，娃哈哈在电商领域的第一个具体的动作，也是放在保健品上。
不仅率先宣布成立保健品电商平台“康得利”，还透露该电商平台将于6月18日正式上线。
为了给这个保健品电商平台宣传造势，娃哈哈集团还特意在杭州召开了一场“娃哈哈康有利电商平台启动暨招商新闻发布会”。
至于为什么主推的第一个平台是保健品电商，很大一部分原因可能是因为，娃哈哈当初也算是靠保健品起家的。
1988年，在宗庆后和团队的共同努力之下，娃哈哈打造出自己的第一个爆款产品娃哈哈营养儿童液，并大获得成功，极大改善了当时儿童不愿吃饭、偏食、营养不良等状况。
值得一提的是，该款儿童营养液还获得了来自官方的认可，一度被授予科技进步特别奖。
不忘初心，方得始终。
尽管过去那么久，宗老对保健品市场依然是看好的。
他认为：由于不规律的生活方式，现在很多人群都出现了亚健康问题。
为了证明保健品市场的有可为，宗老还搬出了这样一组数据：根据《‘健康中国2030’规划纲要》，2020年，我国大健康产业市场规模将达到10万亿元，到2030年将超过16万亿，市场潜力巨大。
值得一提的是，娃哈哈在“大健康”项目上总投资额达到数十亿元。
其中大健康产品生产基地一期工程已经建成投产，二期工程还在建设中，娃哈哈电商大厦将于6月底落成。
从线下到线上，
娃哈哈为何开始拥抱电商？
不得不说，作为传统的实体经济拥护者，宗庆后率领娃哈哈迈出向电商领域的步子，着实是惊讶了不少人。
但是，如果你了解娃哈哈的过去，对于宗庆后带着它开始布局电商领域，也许你就不会那么吃惊了。
首先，敢想敢做是宗庆后的性格底色。
我们都知道，宗庆后也属于大器晚成的那一挂。
在正式创办娃哈哈之前，宗庆后做过销售，跑过业务，吃过许多苦。
直到1987年，42岁的宗庆后才靠着借来的14万元承包了某校办企业经销部，开始了自己蹬三轮卖冰棍的日子，也慢慢攒下了真正意义上的第一桶创业基金。
此后短短几年时间，宗庆后更以一种小鱼吃大鱼的姿态，将规模大十几倍的杭州罐头食品厂有偿纳入麾下。
随着该兼并的完成，娃哈哈食品集团公司也正式成立。
不夸张的说，娃哈哈能有今天的成绩和影响力，与创始人的敢想敢拼脱不开关系。
其次，在创始人敢想敢拼的背后，娃哈哈在发展过程中，也一直敢于拥抱新事物。
打开娃哈哈集团官网，你会看见“娃哈哈瓶装水”、“营养快线”、“娃哈哈八宝粥”、“爽歪歪”等一系列产品赫然在列。
而除了这些饮料产品，娃哈哈还一直主张和尝试多元化发展。
2002年，娃哈哈杀入童装市场；
2010年，娃哈哈开始进军奶粉市场，推出自主研发的 “爱迪生”奶粉；
2013年，娃哈哈投资了150个亿进军白酒行业；
2019年，有信息显示，娃哈哈于2019年3月27日注册了一家浙江娃哈哈智能机器人有限公司，似乎要开始进军智能机器人领域了。
虽然这些尝试最终的效果并不理想，但从娃哈哈的系列尝试中，明显可见娃哈哈背后敢于拥抱新事物的态度。
其三，宗庆后对电商的态度并非我们想象中的那般水火不容。
作为老一辈的实体经济企业家，由于各种言论，宗庆后一度被认为看不上互联网经济。
最为人所津津乐道的，就是当年的宗马疑似隔空互怼（感兴趣的小伙伴可以自己检索~）。
但其实早在2018年，宗老对电商的态度就已经变成了：我们不抵制电商，也不拥抱电商。
不久前，宗庆后再一次出来为自己正名：我从来不反对电商，我不要看的是（线上平台）销售假冒伪劣、烧钱买流量。
作为娃哈哈集团的掌舵手，宗老逐步明确自己对电商的态度，无疑也对其进军电商领域具有一定的推动作用。
最后，娃哈哈的线下业绩承压。
曾几何时，宗老也给娃哈哈定下过一个年入千亿的营收目标。
但事实发展却与宗老期望的有那么一些出入。
经历过2013年的业绩高点之后，2014至2018 年，娃哈哈分别实现营收为人民币720亿元、494亿元、455.9亿元、464.4亿元、468.9亿元。
此外，娃哈哈在全国民营企业500强中的排名也从当初的11名滑落至141名。
再到此次疫情期间，线下经济受到了不少影响，反而是各种线上经济得到快速发展。
总之，不管是从娃哈哈的历史根源，还是创始人对电商态度的明确，抑或是娃哈哈的现实需要，都指向一点，娃哈哈在现在宣布进军电商并付诸实践，完全在情理之中。
拥抱变化，或许更能触到成功的衣角！
而一直以来，懂得拥抱变化的企业，往往更能触到成功的衣角。
去年的亚布力中国企业家论坛第十九届年会上，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊用百丽鞋业举例。
称通过信息化，百丽将店面里每双鞋每天的试穿次数，购买次数实时反馈到生产工厂，及时进行产品的动态跟踪与调整，解决了此前传统鞋业存在库存与打折问题。
这，就是拥抱变化给百丽鞋业带来的实际效果。
也因此，张磊认为：传统企业必须更加坚决地拥抱变化与创新，包括信息化、移动化和智能化。
而具体到各行业中的企业和企业家，积极拥抱变化的，格力的董明珠董小姐必须拥有姓名。
当初，电商行业兴起时，董小姐对电商也是有一些抗拒的，不过，董小姐还是顺应了趋势，开设了线上商城，还把商城的名字改成“董明珠的店”，亲身上阵带盐。
今年疫情期间，在大家纷纷试水电商直播之时，董小姐一度表示，将继续坚持做线下。
但现在，董小姐已经在抖音、快手、京东等平台的直播间完成了三次带货，一次次刷新自己的带货成绩，更创下家电行业直播带货史上最高成交记录，累计带货成交额超过10亿元。
阿里巴巴更把“拥抱变化”写进自己的价值观，指出在这个不断变化的世界，保持变化是走向成功的最好方式。
如今，宗庆后选择率领娃哈哈进入电商领域，可以说也是在积极拥抱变化。
毕竟，早年间的娃哈哈，重点一直放在线下。
还是那句话，老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
在娃哈哈不断拥抱电商的过程中，我们明显可以看见76岁的宗庆后和33岁的娃哈哈背后的雄心壮志。
声明：
- 该内容为作者独立观点，不代表电商报观点或立场，文章为作者本人上传，版权归原作者所有，未经允许不得转载。
- 电商号平台仅提供信息存储服务，如发现文章、图片等侵权行为，侵权责任由作者本人承担。
- 如对本稿件有异议或投诉，请联系：info@dsb.cn
