战略赋能 国美债券如约兑付 背后做对了什么
12月11日中共中央政治局会议上明确提出了“强化反垄断和防止资本无序扩张”的要求，这是监管层面第一次释放出要对“资本扩张”进行规范的信号。
事实上，监管出手，早就有迹可循。近些年来，在力求增长的路上，部分企业因高速扩张、滥用科技工具等原因，出现资金链断裂、扩张失控和疑似垄断等问题很是常见。
而金融需服务实体经济，于国家战略如此，于企业经营亦然。
在一众拥抱监管的企业中，国美的稳健发展尤为引人关注。我们注意到国美债券偿还进度有条不紊，各项债务均如期偿还，包括近期的“国美1801”债项也已如期完成回售登记。
对此，国美零售CFO方巍在12月11日接受媒体采访时坦言：国美做足了资金储备，各项流动性指标良好，即便在今年疫情比较严重的情况下也如期偿还了各项债务，包括近期的“国美1801”债项也已如期完成回售登记，即将到期的债券也会如约兑付。
据了解，“18国美01”债券的回售登记期已经结束，根据上交所披露的公告，该债券的回售登记期为2020年12月1日至2020年12月8日。回售资金的兑付日为2020年12月21日。
记者进一步了解到，此次债券偿还资金来自国美自有资金，目前，该笔款项已准备齐全，计划将于12月18日前，将资金打入中国证券登记结算上海分公司指定的银行账户。12月21日，预计债券持有人当天便能收到资金。
可见2020年国美的现金流良好，而这离不开国美战略的精准布局和落地执行的稳步推进。
那么国美到底做对了什么？
自2017年确立“家·生活”战略以来，国美持续内化升级自身能力，线上打造数字化运营能力，赋能线下门店，成功构建了线上交易和线下体验协同发展的双平台共享零售模式。
基于其强大的供应链实力、社群优势、与厂商的议价能力，在双平台的基础上，国美凭借其敏锐的市场洞察力，在企业进化的新阶段独创了“社群+直播”的新模式，为国美开创了一条模式创新之路。
在此基础上，国美基于供应链优势和渠道优势又推出了真选系列，在真选品质大牌的基础上，最大限度地让利消费者，受到了新老用户的一致认可。
不仅在产品品质和价格上下功夫，国美在拓品方面也非常用心。在 “家·生活”战略赋能下，国美从最初以家电业务为主的供应商，向家装、家居等更多领域拓展，产品品类从最初的电器，扩展到了数码3C、百货等全品类。一路走来，国美不断打破零售边界，拓宽生态圈，完善自己的生态系统。
保品质降价格的同时，国美也在同步升级服务。今年国美先后推出了针对数码3C、小家电的“闪店送”服务、针对空调安装的“十免”升级服务，还有针对会员用户的“九九会员”专属服务。一步步升级服务体验，一次次刷新行业标准。
深耕零售领域34年，国美始终坚持“商者无域 相融共生”的理念，与品牌厂商建立共生共赢的合作伙伴关系，与同类平台国美、拼多多合纵连横优势互补，最终促进了多方共赢。
从竞争走向共享，国美坚持开放共享生态，努力引导行业健康发展。未来国美将在内化自身功力的基础上，持续赋能行业，继续为行业发展做出力所能及的贡献。
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